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  2013年10月03日    陳璽撼 解放日報      
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 臨近歲末,勞資糾紛成為敏感話題,因為每年這個時候,外來務工者都期盼拿到工資回鄉。不過,筆者最近聽到了工會指導員的抱怨,他們抱怨的不是討薪難,而是有些企業對建工會推三阻四,不到發生問題還想不到。

  近日就有一例,滬上一家酒店服務有限公司少計21名職工加班費長達4年,職工多次交涉未果憤而停工,發生集體性勞資糾紛,最終由所在區勞動監察部門和工會介入。事后,該企業主動表示愿建工會,而事發前,工會指導員多次上門協商建立工會,對方卻以種種理由拖延拒絕。

  筆者從市總工會了解到,出現集體性勞資糾紛的企業絕大多數未建工會,像上述“幡然醒悟”的例子還有不少。殊不知工會是參與調整勞動關系的重要載體,其缺失不僅使勞動者合法權益無法得到應有保障和維護,而且勞資糾紛更會影響企業生產和發展。試想,如果這些企業事先建立工會并充分發揮工會的作用,職工的許多利益訴求就能得到很好解決,企業生產經營環境就能更加和諧,何樂不為?

  進一步思考,上海已成為全國從業人員工會入會率最高的省市之一,目前已建工會組織5.2萬個,工會指導員遍布各區縣,不知道或不熟悉工會只是個別企業拒建工會的借口,究其原因,恐怕還是一些企業“貪便宜”的心態作祟,今天克扣點加班費,明天找借口讓休假泡湯,很容易,而有了工會這樣的行為就很難“操作”。

  企業建工會要“討”,工會本身也要反思。市總工會一份新出爐研究報告指出,上海“80后”職工談到工會,往往一臉茫然,有20.7%的人并不清楚工會在維護職工權益方面能發揮什么作用,他們中有三成根本不知道工會是干什么的。青年職工的“無知”向工會組織提出嚴峻挑戰。那么對于大多數企業,尤其是非公企業而言,影響力和凝聚力打了折扣的工會建不建似乎就不那么重要了。不過,這不能作為拒絕建立工會的借口,要知道,企業的和諧生態是企業生產力最有效發揮的基礎,忽視不得。

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隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

觀眾們繼續在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發現:原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發展。所以,如果有人說你無法實現自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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