春節(jié)長假結(jié)束了，人們紛紛返回各自的工作崗位，開始新一年的征程。但很多人都神情恍惚，昏昏沉沉，似乎還沉浸在過年的輕松與歡樂之中，不知道該干什么，難以投入工作。

    所謂“磨刀不誤砍柴工”，春節(jié)后上班的第一天，甚至第一周，我們建議您先不要急于埋頭苦干，指望一下子能做了多少事。而應(yīng)該先靜下心來，想一想你在新的一年里整體上大概的一個工作計(jì)劃、方向、重點(diǎn)，然后將之逐一記錄下來，為以后的工作鋪路。只有方向明確了，心里有數(shù)了，才會在以后的工作中有有條不紊。否則可能看似抓住了時間卻事倍工半。

    以我們今目標(biāo)軟件為例，春節(jié)后第一周，我們不強(qiáng)制員工的工作計(jì)劃 ，而是較正常稍微放松一點(diǎn)，一來作為一個過渡期，二來讓員工對自己、對自己的工作、甚至對公司都有一個自己的思考，思考之后有想法可以通過今目標(biāo)軟件記錄在自己每日 的日志當(dāng)中；有打算則記入計(jì)劃當(dāng)中。他的上級甚至老板都能隨時了解員工的想法并交流或指正。如此通過這些柔和的手段使得逐步走入正軌。

    作為管理者，當(dāng)你的下屬出現(xiàn)“假期綜合癥”時一定要及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)助回到正軌；作為員工，也需強(qiáng)化自我管理意識和能力，積極主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，即便沒有監(jiān)督，也能自己把自己的工作打理得井井有條。

    一個好的管理者應(yīng)該是個教練，一個有發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該是個訓(xùn)練場，員工在這里由初期被“帶著”學(xué)習(xí)如何跑，到最后能自己獨(dú)立跑的過程，就是企業(yè)發(fā)展的過程。如果管理者不是“帶領(lǐng)”員工跑而是“代替”員工去跑，最后難免落個“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的結(jié)局。