人工智能的迅速發展將深刻改變人類社會生活、改變企業經營模式、改變世界經濟格局。為抓住人工智能發展的先發優勢，加快驅動傳統企業轉型變革，打造創新型組織，助力科技強國。特設置北京大學AI時代商業領航者高級研修班，為企業插上騰飛的翅膀。
企業管理制度和企業決策人的能力素質提升將成為決定企業生存和發展的關鍵。為了提升企業管理制度和企業決策人的能力素質，北京大學AI時代商業領航者高級研修班以北京大學雄厚的師資力量為基礎，結合人工智能時代的發展趨勢，系統的研發企業管理核心課程，將先進的管理理念與企業管理實踐相結合，為企業培養具有創新精神的職業化高素質的商業領袖。
以遠見和實力，重塑未來。 隨著人工智能快速發展，經濟形勢發生重大改變，雙循環經濟與數字貨幣、碳達峰等歷史新機遇不斷促使企業戰略調整以及商業模式創新。“北京大學AI時代商業領航者高級研修班”課程致力于為企業領導者營造變革創新的商學氛圍，用立足中華五千年的文化輻射世界，為企業領導者提供政策與咨詢建議，用AI時代經濟形勢的政策研究和最前沿的商業實戰案例來反哺商學教育，助力企業發展，服務社會經濟。在這里，讓來自不同區域、不同背景、不同行業但同樣追求卓越的行業翹楚進行多維度、多層次、跨行業領域的深層次交流。在這里，由北大教授深度刨析人工智能、中國社會經濟與商業環境的文化、政治、經濟因素，由最前沿的專家學者為您指明最新政策導向，由企業實戰專家為您深度刨析商業案例，幫助您提升全面了解商業的復雜性，縱觀全局的能力以及制定出AI時代企業發展戰略的能力。在這里，您將與實戰導師、北大教授、知名學者進行企業發展、行業分析的深入探討與實踐，幫助您系統提升分析企業管理問題的思維和掌握最前沿的管理方法。
“AI時代商業領航者”核心課程：
1個體系，3重維度，5大指標，塑造具有遠見著實的新一代企業領導者。
一個體系：企業管理核心課程體系再升級
完整提煉企業管理課程體系中核心模塊和企業實戰管理精華內容，助力學員構建高效管理知識體系，實現企業管理能力的強化與重塑。授課師資由北京大學教授與知名學者、企業管理實戰專家組成，擁有豐富的教學經驗、多元化的商業實戰經歷。
三重維度：高度、實戰、整合
高度：和頂級學者學習，與行業翹楚分享交流
師從高校教授、國內知名學者隨時清晰經濟形勢，聆聽企業管理實戰專家講授，助力企業戰略調整和管理效率卓越提升；三人行必有我師，與同窗交流跨行業企業運營、管理經驗，實現跨領域成長。
實戰：從課堂教學走向企業實戰教學
課程內容設置緊密圍繞企業管理教學核心體系開展，同時兼顧經典理論與前沿企業管理學科實戰研究。特別設置企業管理實戰模塊，引導學員參與項目管理的實戰研討，課堂中提供研討解決方案，提升同學的洞察思維、管理能力和團隊協作能力。多元化企業參訪與學員企業互訪，涉及具有創新和變革意義的前沿領域，深入企業“前線”探索，全方位拓展學員視野。
整合：從獨自奮斗到校友網絡
精彩紛呈的同窗分享交流，充分拓展學員的管理思維、領袖視野；在創新與變革中構建企業增長源泉，在同學交流合作中增強協同發展凝聚力，構建同窗資源共享平臺。
學員獲得課程結業證書后，可參加各類論壇、班級回歸等活動，享有校友交流機會。
五大指標：戰略思維力、決策執行力、管理協調力、組織領導力、卓越創新力
戰略思維力：“不謀全局者不足以謀一域，不謀長遠者不足謀一時”洞察經濟時代新趨勢，構建與國家政策發展相呼應的企業管理戰略思維，從企業戰略層面思考企業發展方向，為企業及自我發展提升做長遠規劃。
決策執行力：深度洞察經濟發展趨勢，充分掌握企業戰略決策，貫徹中高層管理者戰略思維、推動企業戰略與組織賦能，并完成既定戰略目標。
管理協調力：采用多樣化溝通方式與技巧，促進企業發展內部活力，形成可持續發展動力，增強團隊凝聚性，提升企業各部門間溝通協調合作的效率。
組織領導力：了解組織本質及規律，逐步提升決策的謀略能力、工作創新能力，助力與推動企業達成戰略目標。
卓越創新力：塑造領導者跨行業邊界新視野，激發組織創新精神，為企業發展創造新機遇。
課程模塊一：商業領航者人工智能與新商業發展篇
第一單元：人工智能前沿、發展與挑戰
什么是人工智能
人工智能的前沿
人工智能發展的挑戰
智能時代的未來社會
（本章了解人工智能的發展進程和面臨的挑戰，以及智能時代的未來社會）
第二單元：服務真實場景的具身智能與機器人
學習什么是具身智能
具身智能的前沿技術與趨勢發展
機器人學習具身智能服務場景
（本章節探討具身智能的技術基礎、前沿、發展與應用場景）
第三單元：生成式人工智能技術、發展及應用
人工智能大模型產生的時代背景
常見大模型的介紹大模型的應用案例
大模型發展的局限性
（本章節主要介紹大模型的技術、發展及應用）
第四單元：人工智能時代的價值倫理挑戰
前沿人工智能技術的快速發展與廣泛應用
前沿人工智能帶來了哪些新的社會經濟風險與倫理治理挑戰？
通過“價值建模-技術對齊-行為規制”實現多元風險治理
中國如何參與全球人工智能安全治理的國際合作與競爭？
（本章探討人工智能時代面臨的價值倫理挑戰問題及安全風險，并提出解決方案）
課程模塊二：商業領航者企業經營管理篇
第一單元：宏觀經濟形勢解析
AI時代經濟形勢特點與發展前景展望
中國政經結構與政商關系
中美關系和世界政經走勢
中國政經改革與經濟破局
（本節分析后AI時代國內外宏觀經濟形勢，國內政經關系與最新政策導向，刨析產業結構與未來發展）
第二單元：AI時代企業戰略管理
AI時代戰略管理與組織賦能
從思維到行動—企業戰略企業戰略發展的核心要素
企業戰略新思維
（本節掌握AI時代企業戰略發展的核心要素、以及應對競爭環境中如何建立優勢，完成戰略目標）
第三單元：AI時代企業運營管理
企業經營方略
企業重塑與業績提升
高績效的運營管理
企業內控與風險管理
商法與法律風險控制
（本節掌握制定標準化的企業業務流程，了解人力資源管理工作的主要核心點、企業價值鏈運作與銷售流程，并掌握企業運營的風險、方法與技能）
第四單元：AI時代的商業模式創新
商業模式概念及構成要素
AI時代企業新機遇與增長模型
商業模式思維創新
商業模式贏利點支撐條件
商業模式改進與案例分析
（本節了解大數據、云計算、物聯網等技術對社會消費觀的改變，對商業模式的影響，以及企業未來將要面臨的機遇與挑戰）
第五單元：人力資源管理篇
匹配組織的人力資源戰略規劃
內外部環境、政策構建人力資源管理
閉環薪酬績效績點與組織目標管理
崗位匹配度與工作關聯性
（本章重點掌握企業人員與崗位匹配度，內外部環境因素對本企業流失人員影響，薪資與績效的平衡點，如何打造激發員工動能的組織，實現符合組織戰略目標的人力資源管理體系）
第六單元：企業品牌塑造與傳播
品牌文化與價值設計
品牌的定位、延伸與升級
品牌價值的評估與交易
品牌分級管理的智能作用及具體內容
（本章重點掌握企業品牌管理的理論知識和實踐技能，如何進行品牌創新與推廣，利用品牌優勢擴大企業業務范圍，提升企業競爭力和市場占有率以及利潤率）
第七單元：數智化營銷與新渠道搭建策略
消費者偏好搜集分析與引導
智能化廣告內容構建與場景配置
短視頻矩陣與內容輸出
爆款視頻的內在邏輯
數智化營銷的精準定位與個性化推廣
（本章重點掌握數字化營銷的精準定位、降低成本與提高效率、可度量與數據化驅動，實現產品售前售后的緊密結合，快速響應客戶需求，推動產品信息的迭代與多元化，為企業帶來更高、更精準的營銷效果）
第八單元：領導者財務管理與報表經營決策
企業財務報表解讀與分析
財務報表分析與經營決策
財務報告內控與風險管理
資金運營內控與風險管理
企業投融資內控與風險管理
（本章重點掌握老板快速看懂三大財務報表，最關鍵的10大財務指標，財務報表分析的四個方法財務管理的3個重心1個核心，如何利用財務報表指導經營決策，以及企盈利點的源泉）
第九單元：企業稅務戰略規劃與風險控制
金稅四期對企業的威力
稅收籌劃的技術與方法
企業重大涉稅風險雷區
稅務稽查經典案例解析
稅務風險的管理與控制
（本節重點掌握所得稅銷項高進項少、成本票缺失造成的所得稅高的解決辦法，如何防范不能踩踏的10大涉稅風險雷區，如何解決賬外賬問題）
第十單元：企業內控設計與風險管理
采購內控設計與風險管理
存貨內控設計與風險管理
銷售內部設計與風險管理
企業內部控制流程的設計
企業合同法律風險及防范
（本節重點掌握采購風險管理的9大環節，如何利用采購指標進行內控，如何利用銷售的4項指標控制銷售業務風險，合同法律法規的風險和管控措施）
課程模塊三：公司治理與資本運作篇
第一單元：公司治理結構
公司產權結構分析
中小企業制度創新
組織變革與流程再造
權利制衡與科學決策
公司戰略規劃下的組織架構調整
（本節重點掌握公司的產權結構和企業管理制度，組織變革中應對的問題與業務流程改變。打造公司整體戰略規下的組織結構，平衡各部門權益）
第二單元：企業股權激勵與風險控制
公司治理結構與運作機制
股權頂層設計與合作人搭建
管理層股權激勵模式選擇
股權激勵過程中的風險控制
經典股權激勵案例分析
（本節重點掌握組織架構與流程，股權的設置與合作人選擇，如何有效分配股權激勵員工工作積極性。股權分配中的預知風險與解決辦法）
第三單元：數據經濟與投資分析
數據經濟與產業分布
新興產業未來洞見
企業數據資產核心競爭力的構建
產業發展趨勢分析
產業投融資中的機遇與風險
（本節重點了解數據經濟與產業分析洞察，掌握企業的核心數據資產，構建完善的核心競爭力）
第四單元：企業投融資決策與風險控制
企業投融資現狀剖析
企業投融資模式組合運用
AI時代經濟與企業投融資策略與方法
企業投融資的風險規避
財務管理理念與企業風險控制
（本節重點掌握企業投融資決策與風險控制要點，提高業務分析與重組、投融資現金流風險與控制，切實把我公司業務發展中的不同投融資需求與決策風險）
第五單元：企業并購重組與上市操作實務
企業并購重組的機會識別與風險防范
并購重組的基本方法與實施流程
并購重組后的資源整合與激勵機制
擬上市公司治理結構完善與中介機構選擇
企業上市流程和主要問題難點分析
（本節重點理解企業并購重組的風險規避，并購重組的實施流程與后續資源整合的激勵機制。上市前的機構選擇與上市難點分析）
第六單元：私募股權與財富增值
私募股權基金的設立、募集與運營
私募基金對擬投資企業的選擇與評估
私募股權投融資的時機選擇與風險
資產管理與資本市場經濟周期分析
財富增值與風險管理
（本節重點理解私募基金運營要點，私募基金擬投企業類型與投資策略，投資中的市場分析與風險把控）
課程模塊四：商業領航者卓越領導力提升篇
第一單元：變革領導力
領導行為與企業文化
思維模式改變與客戶導向
組織行為學系統思考與內部改造
高效團隊與目標達成
（本節掌握如何充分理解人性的需求，從領導者的角度重塑、優化、提升的變革，從而實現企業目標達成，形成企業創造價值最大化，幫助企業面對變化時保持內在動力，實現可持續經營。）
第二單元：領導心理學思維方式與管理思想
幸福與價值觀
欣賞與信任職場人際關系
如何抵制外部壓力
（本節重點掌握心理學與領導力之間的關系，了解自己，善于情緒管理，在不斷提升素養的同時，也應當注重運用心理學知識改變領導方式，使在處理復雜的問題時更能得心應手）
第三單元：溝通與談判
跨文化背景下的溝通與談判
危機管理與談判策略
商務談判與溝通技巧
內部溝通與談判
（本節理解沖突的本質、沖突管控的基本法則和理論基礎，能夠清晰表達自己的觀點與要求，掌握談判的特點、步驟、策略、基本框架、技巧與分析要素、熟悉談判各個環節的基本理論和實踐工具）
第四單元：企業家人格魅力與領導藝術
領導者的氣質、品味提升
如何實現領導者的人生價值
AI時代領導者的挑戰與機遇
領導者的壓力情緒管理
（本節重點掌握領導者的綜合能力和素質，不僅需要具備業務能力和專業知識，還需要有遠見卓識，善于抓住機會迎接挑戰，能夠實現自我管理。有效的引領團隊，推動企業可持續發展）
課程模塊五：商業領航者國學智慧與人文素養提升篇
孫子兵法《孫子兵法》——天下第一奇書，百家兵法之始祖。當孫子兵法對應到企業經營時，得天獨厚的超級戰略、決戰經典，成為企業界不可或缺的商戰參謀。
儒家大道儒家思想，仁義敦厚，博大繁富，根植于國人心之深處。修身、齊家、治國、平天下，領悟儒學的大成之道。通過對儒家精神的領悟，成經世濟民的大胸襟。
《易經》智慧《易經》中國文化史上的群經之首、中國思想的源頭。可謂至高之妙之大智慧。通過學習，理解周易的“天人合一”思想、理解周易智慧中萬物蘊涵的道以及道的變化規律。
主題：易圖、古筮法詳細講解八卦到六十四卦的演變，使學員體會邏輯思維和形象思維的相結合。從原始筮法入手，具體講解筮法的各種占筮體例以及如何成卦、變卦和解卦。
中醫養生中醫養生講究陰陽平和、天人相應、道臟腑為中醫養生之根本。從養生中學習生命的智慧，體味生命之大道，享受生命的快樂。為企業家私人定制“事業+健康”的長青發展。
商道謀略“中華商道”深深植根于民族文化土壤，歷經千載而常青不衰。它完全是中國人創造、最容易被國內企業家所接受的經營之道、處世之道、修身之道、治家之策。聆聽千年商道、品味中華古文化，尋覓中國企業家的民族之魂，觸摸現代工商業的文化之根。
課程模塊六 交流參訪活動篇
第一單元：黃埔軍校拓展
塑造團隊文化，個人是渺小的，團隊的力量是偉大的。企業的成敗取決于團隊整體作戰的戰斗力，而喚醒團隊的狼性精神與文化，恰恰是要在訓練過程中磨礪品質，強化協作，進而通過強有力的領導達成目標。企業的發展需要集體的智慧，集思廣益，但再好的戰略也需要有強大的執行力去做行動支撐。強化同學交流互動，打造班級凝聚力。
第二單元：標桿企業學習篇
了解標桿企業的核心價值，通過學習進行自身企業定位，塑造本企業核心價值，持續改善、成就卓越。
第三單元:同學企業互訪
感受同學企業的文化內涵與特質，學習其先進的管理模式，感受不同地域的風土人情，面對面聆聽同學經營制勝之道。
選修課：海外課堂—選修模塊
走進日本（7天：企業參訪+東京大學學習）定制課程歐洲游學（7天：慕尼黑工業大學+德國頂尖制造企業奔馳工廠）
繳費方式：
請將培訓學費統一匯入北京大學指定帳戶
戶名：北京大學
帳號：0200004509089131151
開戶行：工商銀行北京海淀西區支行
用途：“北京大學AI時代商業領創者高級研修班（第二期）學費”
身份證復印件1份（請在背面寫上名字），近期二寸免冠彩色照片1張電子版
2.每期30人起開班，上限70人.
3.報名錄取并繳費后，學員將與北京大學智能學院簽訂《北京大學社會招生非學歷繼續教育培訓項目知情協議書》
【證書管理】
學完全部課程并考核合格后，由北京大學頒發學校統一編號的培訓結業證書，證書編號可登陸北大網站查詢。
