公司治理結構的完善
對現代企業制度在企業進行應用，學以致用地選擇好公司治理模式和進行公司治理結構完善的操作措施，實現公司的規范運營
大領導，大智慧——從歷史學管理
“大領導·大智慧——從歷史學管理”培訓，就是要教會學員使用歷史的方法，歷史的角度，歷史的智慧，從歷史的轉折承和中，用辯證的眼光和方法，研究現實問題，能夠自覺的做到“以史為鑒”，這對今天的領導干部尤其重要。歷史是一條長河，流淌期間的急流浪花、險灘漩渦
人性與管理—心理學與員工管理效率的提升
使用心理學的理論，通過分析員工在組織中的行為和表現，使管理者提升自己在認識員工、使用員工、激勵員工方面的管理能力。側重從認識員工、了解員工的微觀角度，促使管理者提升管理效率。
從技術走向管理
“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”，根據我們長期研發管理咨詢的經驗，絕大多數的研發主管均來自于技術能力較強的工程師。然而從技術走向管理之路，并非一蹴而就、水到渠成。在此過程中，很多新生代的技術管理者直面諸多問題：不了解工作重心發生了轉移
華為管理之道和華為基本法
整體目標新常態需要什么樣的市場模式，不需要什么樣的市場模式？向華為學習什么？全面了解華為的戰略體系；全面了解華為的組織構架;全面了解華為的文化與市場文化;全面了解華為的人才選拔;全面了解華為的培訓體系
現代商戰中的管理原則：集中兵力 統一指揮
將軍之道是我們從軍事學家那里學到的第一類東西。第二類我們需要學習的是:軍事學家總結的一些戰略原則。這些原則來自于軍事實踐,又被用于指導實踐。管理學極為重視的案例故事,實際上也是從軍事學家那里“偷”來的。
社會管理課程大綱
社會的目的在于盡可能地給它自己每個成員以必要的福利，保證每個成員能夠滿足自己真正的需要，而每個成員對社會應盡的義務則是為大眾福利貢獻自己的全部能力，以報答自己所獲得的福利 ——讓·雅克皮佑
經營方略總裁高級研修班
洞悉最新經濟形勢探究企業運營邏輯▍課程背景近年來，我國經濟運行下行態勢明顯，作為新一輪經濟周期與結構性調整疊加作用的產物，此次洗牌是由我國經濟追趕階段性成功派生而來，挑戰嚴峻的
孟志強老師管理問答:合伙制怎么搞才能成功?
同學問：復星集團等一些企業實行了合伙人制。想請教孟老師，什么樣的企業或者企業發展到什么階段適合實行合伙人制？合伙人的優勢和風險有哪些？謝謝！答：問題提的很及時，因為許多學員都問到這個問題，我在課堂
宋志平：做管理，就是要精細到每一個崗位和過程
企業家都知道，要想做出一家全球500強，何其不易，但有人能同時兼任兩家央企的董事長，并將其雙雙送進世界500強，他就是人稱中國的稻盛和夫
