劉百功：管理最重要的任務(wù)是達(dá)成共識(shí)！
管理學(xué)鼻祖德魯克曾經(jīng)說過：管理就是“溝通”，是通過溝通履行責(zé)任的一種實(shí)踐。經(jīng)過多年的管理實(shí)踐、研究、咨詢、培訓(xùn)等工作，我認(rèn)為溝通的
演講表達(dá)與匯報(bào)能力提升
本課程以管理干部和精英骨干為核心，從思維、技能和應(yīng)用三方面，全方位提升管理者的演講表達(dá)與匯報(bào)能力。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可謂是一個(gè)復(fù)雜的體系，需要經(jīng)過系統(tǒng)的策劃和嚴(yán)格的執(zhí)行。在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，有幾大核心的問題需要企業(yè)管理者
李江濤：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
（2018年10月15日 根據(jù)錄音整理）大家好： 首先特別榮幸參加思創(chuàng)學(xué)院的課程，而且是開班第一講。今天的課程講三個(gè)問題：第一個(gè)問題怎么看，第二個(gè)問題誰來看，第三個(gè)問題怎么辦。我先講今天第一個(gè)結(jié)論，要把中
品牌戰(zhàn)略體系管理與品牌塑造
培訓(xùn)對(duì)象：各公司的品牌負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營銷部副部長培訓(xùn)方式：案例分析、互動(dòng)教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間：2天課程提綱：第一章品牌戰(zhàn)略概論、品牌戰(zhàn)略，品牌塑造：涵蓋一、二中除了理念外幾乎所有內(nèi)容（強(qiáng)調(diào)執(zhí)行），從《心理學(xué)》、《行為學(xué)》的創(chuàng)新品牌溝通機(jī)制（僅美學(xué)是不夠的）
崔凱：食品企業(yè)人力資源管理雜談
“企業(yè)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，這一“真理”在現(xiàn)階段的食品行業(yè)非常適用。人是企業(yè)最根本性的戰(zhàn)略資源，從某種意義上說，企業(yè)家是公司真正的人力資源經(jīng)理，其個(gè)人的理念和思路直接關(guān)系到企業(yè)的未來。與互聯(lián)網(wǎng)等高科技產(chǎn)業(yè)不同，食品作為典型的傳統(tǒng)行業(yè)
中高層管理角色認(rèn)知與技能提升
兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上帶領(lǐng)士兵浴血奮戰(zhàn)？在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終靠誰來實(shí)現(xiàn)？是中高層管理人員！號(hào)稱“一線經(jīng)理”的公司核心管理人員正是戰(zhàn)斗在一線的直接組織者和指揮者。基層干部關(guān)系到企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體
劉春華管理秘笈：營銷中如何把“事故”變?yōu)?ldquo;故事”
互聯(lián)網(wǎng)帶來了新思維，但是我們知道企業(yè)管理是三易：不易，變易和簡易。不易，也就是不變是放在第一位的，這個(gè)不變就是客戶對(duì)你的產(chǎn)品或者服務(wù)的最佳的體驗(yàn)，不以這個(gè)為中心，一切所謂的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新和假轉(zhuǎn)型。
彭向剛：缺乏制度變革將導(dǎo)致管理創(chuàng)新表層化
目前，各地在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理方面進(jìn)行了許多有益的探索，但也出現(xiàn)了許多誤區(qū)。筆者認(rèn)為，這些誤區(qū)的出現(xiàn)主要?dú)w因于社會(huì)管理觀念變革的滯后或錯(cuò)位。 社會(huì)管理淪為僵化維穩(wěn) 從經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)意義來看，社會(huì)
企業(yè)變革管理
一、課程目標(biāo)l了解變革的重大意義，理解變革l認(rèn)識(shí)到中層干部在變革中的角色，適應(yīng)變革、支持變革l從跨國企業(yè)的變革管理經(jīng)營中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，掌握促進(jìn)變革落地的管理模式l提升變革領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施變革一、課
