-
知人善任的管理藝術
翟新兵 組織管理領域多年的研究者與實踐者培訓目標組織管理最大的成本是用錯人！如果用了不合適的人，公司就要付出相當于該員工15倍薪水的代價。有效管理的前提，是把合適的人放在合適的位置上，所謂“知人善任。組織管理中，選擇比努力更重要！培訓對象企業高、中、基層各級管理人員培訓時間1-3天課程大綱1.哈佛大學最有用的課程：《觀人學》2.知人善任的冰山模型與洋蔥模型3.預測人的行為的三個窗口4.價值觀管理與職業化理念5.三
-
國際工程項目開發的非技術風險管理
肖維 教授級高級工程師； PMP，IPMP、一級建造師課程概述：幫助學員從整體上對國際工程承包海外項目開發與市場運營所面臨的常見非技術類風險有一個系統的認知，學習并掌握能夠有效預防和管控這些風險的辦法，確保未來項目開發和執行的穩健進行。課程時間：面授1天（6小時）教學形式：講師講授、案例分析、討論分享課程內容：課程導入：案例一：中鋁并購力拓失敗的項目風險評析案例二：中鐵建沙特輕軌巨虧的項目風險評析海外工程項目開發非技術類風險防范的一般原則第一部分&n
-
流程管理體系建設
韓冬 17年大型企業管理實戰經驗課程背景：在企業如何實現標準化的管理體系，依賴于是否有明確的流程管理抓手，而流程管理在現階段大多數公司認為就是如何增加或刪減審批節點的工具，以至于企業的流程管理思路都是按照行政管控的方式來進行管理演繹的。本課程要重新提出的是：流程管理是讓企業內部業務流轉加速的系統工具方法。而在大多數公司現狀下，進行流程體系的建設，確缺少了流程管理體系的邏輯。所以本課程重點在于對流程體系的管控流程、業務流程、操作流
-
園區開發全流程操盤與標桿案例解析
郭巍 中國財政學會公私合作研究專業委員會委員國內房地產開發政策近年來監管逐步趨嚴，各家房企都在房地產開發模式的創新方面積極探索，努力尋求在供給側結構改革、國內國際雙循環國家大戰略下的地產創新開發模式。在模式創新的探索過程中，地產+產業這種融合了房地產與助推地方經濟發展的模式成為地產商與政府主導者博弈的創新性模式。由于房地產增值過程中，土地增值對于地產行業增值的貢獻度最大，而土地增值的邏輯中規劃與產業又是相互作用和激勵的
-
高凝聚力團隊的五項行為工作坊
王坤 復旦大學創新創業學院股權導師本工作坊旨在幫助專業人士、領導人以及他們的組織發現并厘清到底如何打造一支真正緊密合作的高效團隊。參與者將學習如何以團隊形式深度掌握模型的關鍵要素：信任、沖突、承諾、責任和結果。學習如何有效地運用五個行為模型去發掘發揮團隊的潛能：1.了解團隊協作的必要條件；2.提高團隊協作能力的途徑和方法；3.掌握團隊協作的技能與工具構建高效團隊。工作坊大綱一、建立信任1.信任是很基礎又很脆
-
領導力與領導藝術
鄭加成 浙江大學經濟學院副教授、博弈論專家培訓模式：專業講授、案例分析、課堂討論、師生互動、精彩呈現、啟迪智慧培訓目標：1、對“領導力”和“領導藝術”概念有更深的理解；2、建
-
企業知識管理實務
徐紀罡 中國創新管理專家、知識管理專家如果您想真正搞懂知識管理、如果你想順利實施知識管理、如果你想用知識管理為企業創造真正的價值，歡迎進入本課程。真正的知識管理專家將以精深的專業知識、豐富的實戰經驗、輕松幽默的方式，帶你快速掌握知識管理這門全新的管理科學。
-
領導力成長的新思維
許玉林 中國人民大學勞動人事學院教授中國人民大學勞動人事學院 許玉林第一部分：評價企業家的三個維度第二部分：領導力研究的基本內涵第三部分：成就領導力的三條必備第四部分
-
組織變革與管理創新
翟新兵 組織管理領域多年的研究者與實踐者培訓目標組織變革與管理創新不是一種選擇，而是生存的必由之路沒有任何一種產品、技術或者管理方式可以永遠持續下去；變革與創新是組織內、外部環境的發生了變化培訓對象 企業各級管理人員培訓時間 1-2天課程大綱?組織為什么要變革？組織變革的內外部因素分析?組織技術變革1.大企業的第一死因2.兩種創新：連續性創新與破壞性創新3.企業生生不息的底層邏輯?&nbs
-
高績效團隊打造的五項修煉
朱文虎 原中美史克公司丨大區銷售經理/全國培訓經理贏在中層重在執行的五項修煉課程背景：中層干部作為公司運營的中堅力量，對于公司業績及利潤指標達成的重要性怎么形容都不為過，畢竟“千軍易得,一將難求”，反之可能就“將熊熊一窩”。基礎好的團隊業績出色很正常，能將渙散團隊打造成為高績效團隊更是難能可貴。所以對公司中層進行高績效團隊技能打造的訓練就顯得尤為重要。本課程注重提升學員對管理崗位的角色認知，做好從業務到管理的轉變，并掌握相應的高績效團隊管理的核心
客服微信
頂部