作者：李祖濱，李銳人才供應(yīng)鏈的角度看，30%的中層干部從外部引進(jìn)獲得，10%的高層團(tuán)隊(duì)從外部引進(jìn)。之所以是30%和10%的比例，原因在于：一方面內(nèi)部培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定，另一方面從外部引進(jìn)的人員存活率較低。為什么需要從外部選擇？基層干部的人員不提倡外部獲得，因?yàn)閮?nèi)部培養(yǎng)的成本更低，而一定比例的中高層人員需要從外部獲得，是要發(fā)揮外來人員的“鲇魚效應(yīng)”或補(bǔ)足組織當(dāng)前能力短板。根據(jù)哈佛商學(xué)院的調(diào)研，外聘CE
流程變革的本質(zhì)是熵減熵增是物理學(xué)的第二定律。熵增過程，是萬物自發(fā)的由有序向無序發(fā)展的過程。比如，在我們居住的房子里，隨著時(shí)間的推移
公司領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng)往往決定了一個公司企業(yè)管理文化和運(yùn)作效率。如何選擇合適的管理風(fēng)范，影響著公司的成敗。 群牛與群雁 國內(nèi)企
定牌加工出口亦稱為貼牌加工出口（Original Equipment Manufacture，簡稱OEM），為國際加工貿(mào)易重要組成部分，是我國長期鼓勵的產(chǎn)業(yè)發(fā)展
我在阿里做管理時(shí)打造團(tuán)隊(duì)的方法給大家講述，分為兩條線，目標(biāo)線和情感線。我更喜歡用另外一句話來詮釋，剛要剛到骨子里。柔要柔到內(nèi)心去，借事修人、借人成事，人事合一地去打造團(tuán)隊(duì)。
執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)精神的核心靈魂，是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果、效益的關(guān)鍵。在21世紀(jì)，執(zhí)行力成為企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。一個企業(yè)執(zhí)行力如何
在當(dāng)今激烈的商業(yè)競爭中，企業(yè)間的較量已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)劣，而是更加深入到管理層面。在這個競爭的戰(zhàn)場上，流程管理成為了企業(yè)贏得勝利的關(guān)鍵。
前些天，與一位企業(yè)界朋友交流，他說：“我現(xiàn)在一手是德魯克的管理方法論，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’，其驗(yàn)證不在于
全國組工文化論壇2023年10月1２日至１３日在海南省海口市舉辦。中組部副部長王秦豐在論壇開幕大會上發(fā)表了主旨演講。 王秦豐在演講中說
在以男性為主導(dǎo)的企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域殺出一條血路，張琦花了二十年時(shí)間。為了不被激烈內(nèi)卷的賽道淘汰，她不斷進(jìn)取，持續(xù)破圈，以此造就了沉穩(wěn)有度，柔中帶剛的獨(dú)特氣質(zhì)。
