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精益智造，人效倍增
孫亞彬 曾任奧林巴斯工業(yè)工程課課長解決的問題：工資成本不斷上漲，招聘優(yōu)秀員工越來越難產(chǎn)品種類越來越多，管理難度成倍增加產(chǎn)品工藝不斷變更，現(xiàn)場壓力山大……中國企業(yè)今天遇到的這些問題，也曾經(jīng)同樣困擾過許多先進企業(yè)，他們的選擇是“精益制造”——一整套持續(xù)不斷降低成本、提高質(zhì)量、壓縮交期的改善系統(tǒng)！精益制造是提高企業(yè)生產(chǎn)率的最有效工具之一，綜合了歐美和日本企業(yè)成功運用的成果，通過系統(tǒng)調(diào)整影響生產(chǎn)效率的因素，運用最佳的流程作業(yè)方法，使人員、
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價值下的備件優(yōu)化與備件降本方案班
柳草 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師企業(yè)都有搞好備件管理與提高服務(wù)水平的緊迫性，更新備件管理觀念，掌握如何搞好企業(yè)內(nèi)跨部門協(xié)作和溝通，以改善當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理過程中“缺醫(yī)少藥”之少藥現(xiàn)狀，等諸多的管理緊迫性。但希望越大，則失望越大，設(shè)備管理專家通過上百了企業(yè)樣本，仔細審視當(dāng)前企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)備件管理—— 不抓則已，一抓就死，一放就亂
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危險化學(xué)品安全生產(chǎn)
段富輝 精益管理專家課程背景：《危險化學(xué)品安全管理條例》規(guī)定：危險化學(xué)品單位從事生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸、使用危險化學(xué)品或者處置廢棄危險化學(xué)品活動的人員，必須接受有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護和應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，方可上崗作業(yè)。目前全世界已有的化學(xué)品多達700萬種，其中已做為商品上市的有10萬余種，經(jīng)常使用的有7萬多種，現(xiàn)在每年全世界新出現(xiàn)化學(xué)品
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現(xiàn)場管理和改善6S
王延臣 班組建設(shè)及班組長管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)專家6S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，6S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進程提供的最強大的動力，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟神話等一個又一個的奇跡。6S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)。
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工業(yè)4.0與精益制造
孫亞彬 曾任奧林巴斯工業(yè)工程課課長【課程背景】從2014年開始，中國制造業(yè)面臨三十年未有之大變局：產(chǎn)能過剩、人口紅利消失、產(chǎn)業(yè)外移、質(zhì)量要求更高、大規(guī)模制造逐漸被大規(guī)模定制取代。以上種種，使企業(yè)面臨前所未有之危機。德國提出適合本國國情的工業(yè)4.0，中國則需要一個自己版本的工業(yè)4.0，非如此，不足以實現(xiàn)中國制造之轉(zhuǎn)型。【解決的具體問題】1：如何從傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展為工業(yè)4.0？2：所謂互聯(lián)網(wǎng)+到底怎么+？3：銷售預(yù)測越來越難，庫存積壓與產(chǎn)
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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
李近強 中國工業(yè)評論雜志社特邀專家隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
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智能制造與工業(yè)4.0
董海濱 長期從事工業(yè)4.0與智能制造工作實踐與理論研究課程背景：智能制造的熱潮席卷全球，也為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇。如何抓住這次發(fā)展的機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，彎道超車，是每一個中國企業(yè)都要認真思考的問題。為此，我們開發(fā)了《智能制造與工業(yè)4.0》課程，為大家全面、深入解讀智能制造的內(nèi)容。同時，基于海爾、紅領(lǐng)、寶馬等優(yōu)秀企業(yè)在工業(yè)4.0和智能制造方面的實踐和探索，為大家呈現(xiàn)一場理論研討和實踐深度結(jié)合的課程。課程收益：深入了解智能制造、工業(yè)4.0、中國制
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FMEA-潛在失效模式與后果分析
段富輝 精益管理專家在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補牢”，等出現(xiàn)問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預(yù)測風(fēng)險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場后會出現(xiàn)什么問題呢？風(fēng)險到底是什么，我們該如何來防范它？？客戶投訴的問題五花
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九維設(shè)備全壽命周期管理
柳草 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師柳草老師協(xié)同國內(nèi)知名設(shè)備專家團隊通過深入研究設(shè)備全生命周期，從設(shè)備的選型、運輸、安裝、運維、調(diào)撥、報廢等環(huán)節(jié)尋找有益于設(shè)備增值的方方面，特研發(fā)次課程，以幫助國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)設(shè)備效能最大化。本課程不同于傳統(tǒng)的TPM，也不同于簡單設(shè)備維修管理，而是站在企業(yè)的角度看待設(shè)備的增值、增效、創(chuàng)收，改善財務(wù)三表（損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表）。
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倉儲安全管理
李近強 中國工業(yè)評論雜志社特邀專家【課程背景】倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項職能。保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)的供應(yīng)是公司不可缺少的一環(huán)，而由于企業(yè)倉儲環(huán)境復(fù)雜，材料多樣，人員車輛的頻繁的參與工作，安全管理就顯得尤為重要。【課程目標】1.認知倉儲安全管理的重要性2.學(xué)會倉儲安全管理的相關(guān)知識3.保證倉儲安全管理的規(guī)范性4.保證
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