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供應商管理、合同管理與成本控制
吳誠 采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監【課程背景】隨著我國制造、經濟、消費大國地位的確立，以及貿易壁壘的加劇，產業鏈的升級，采購成本控制、合同風險管理、帳期管理將成為衡
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供應鏈計劃管理
曹金榮 原華為供應鏈業務和管理負責人課程背景面對全球金融危機的沖擊，大量缺乏市場整體競爭力的中國企業倒閉在“訂單與供應鏈交付”的路上了，另一些沒有倒閉的企業，也步履維艱，在處理銷售預測和供應鏈整體能力的平衡上，由于缺乏計劃的管理核心地位，使得企業的生產、經營就如同無源之水，不知自己要做什么，要達到什么樣的目標。面對市場競爭，企業雖然上了ERP系統，但是沒有解決好業務和ERP系統的匹配問題，導致信息化應用程度依然很低，不能達成企業間信
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Ai人工智能驅動制造業全鏈路應用變革與盈利增長
黃光偉 Ai驅動型營銷與項目管理專家主講：黃光偉老師【課程背景】全球制造業正經歷AI驅動的第四次工業革命，以家電行業頭部企業為例已通過AI實現研發效率提升30%、質檢成本降低50%、供應鏈預測準確率達95%的突破性成果。本課程基于真實工業場景，深度解析AI在研發、營銷、制造端的落地路徑，提供可復用的盈利增長策略。【課程收益】學習AI技術演進對制造業價值鏈重構的核心邏輯，獲取家電/汽車/電子等行業TOP10企業的AI實戰方法論，構建從
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如何領導采購與供應鏈團隊
王保華 美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師課程背景如何設立采購部門？一直為了采購策略的制定而煩惱？如何建立采購流程并持續改進？如何建立一流的采購管理體系？如何領引或輔導團隊和下屬的談判？采購運作管理有哪些關鍵的控制點？如何進行部門及采購人員的績效測評及有效控制？…………――這些問題是不是常常困擾著您和您的企業？本課程正是為您而設計！參加對象企業總經理，職業經理人、采購總監/經理/主管、采購供應鏈高級管理人員等課程目標全球戰略的
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全面訂單管理
曹金榮 原華為供應鏈業務和管理負責人課程背景二十一世紀的經濟是信息化經濟，如何理順龐大的供應、制造、銷售、售后服務整個產業鏈條，保證企業平滑運轉，是每個企業面臨的巨大挑戰。新經濟條件下，企業之間的競爭已經從過去直接的市場競爭轉向客戶的競爭，企業不能再把利潤最大化當作目標，而應該以客戶滿意的最大化、獲取客戶的忠誠度為主要目標，否則利潤也不可能長久。企業全面訂單管理是以滿足客戶需求為導向，以客戶訂單信息流為中心，帶動物流、資金流的運轉，
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5S與目視化管理實戰班
林勝益 東北工業集團精益智能制造顧問豐田汽車所發展的精益生產體系運作,利潤增長持續突破并被業界驚艷，而6S(5S+安全)與目視化管理作為精益生產體系的基礎，被各行各業所認同，并積極推行。但推行成果難以守住，現場反復無常。結果是推行6S好幾年，仍舊停留在打掃衛生層面。需要企業真正的去體會及理解并堅守運作的原
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新型精益體系下的智能工廠建設解決方案
魏海標 智能制造 數字化轉型 IE工業工程 魏海標于精益的智能工廠定義是以精益思想為指導，將先進制造技術、信息通信技術和管理技術融合到制造業務流程中，形成以信息物理系統（CPS）為載體，以關鍵制造和管理環節的智能化為核心，以提高QCD（即質量（Quality）、成本（Cost）及交貨期（Delivery）績效為目標的新型生產方式。
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智能制造與數字化轉型
郭朝暉 原寶山研究院首席研究員，優也科技信息公司首席科學家本人從事數字化技術研究和開發30多年。做為多個國家機構的評委，曾經見過數以千計的項目。本講座以這些實踐與認識為基礎，系統整理形成體系
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供應鏈數智化實戰
王曉耕 天津大學管理學博士，副教授【課程收益】?掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來?盤點數字化技術對供應鏈降本增效的四個階段?理解人工智能的2大底層原理和
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戰略采購與雙贏談判技巧
王保華 美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師采購總監、采購經理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員課程收益:隨著經濟發展的全球化,和世界范圍的經濟發展放緩,使的很多企業面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業生存和發展的重要工作之一,而戰略采購是實現這一工作的重要手段，戰略采購作為實現公司戰略,整合公司和供應商戰略目標和經營活動的紐帶
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