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劉忠華項目管理及流程專家

常駐地：北京

主講課程：《BLM戰(zhàn)略到執(zhí)行—華為DSTE》《平衡記分法戰(zhàn)略落地執(zhí)行》《企業(yè)流程管理——流程》《LTC經(jīng)營視角看從線索到回款》《項目管理體系及PMO建立》《IPD導入及落地》《企業(yè)級（組織級）項目管理》《基礎項目管理PMBOK》《項目集管理PgMP》《項目組合管理PfMP》《華為項目管理體系》《企業(yè)項目經(jīng)營》《企業(yè)項目管理訓戰(zhàn)課程》《企業(yè)如何著手數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃方法》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實操》《華為奮斗者文化》

靖爽研發(fā)管理資深專家

常駐地：深圳

主講課程：《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》《研發(fā)項目管理》《產(chǎn)品需求洞察與管理》《需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃》

張永杰研發(fā)與項目管理專家，曾任華為研發(fā)項目總監(jiān)

常駐地：深圳

主講課程：《研發(fā)績效管理課程大綱》《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》《從技術(shù)走向管理》《集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）》（華為）

?周輝原華為產(chǎn)品線副總裁、華為研發(fā)體系構(gòu)建者

常駐地：北京

主講課程：《如何構(gòu)建研發(fā)體系》《軍工企業(yè)如何進行五年規(guī)劃》《軍工企業(yè)如何推行 IPD 及產(chǎn)品化建設》《軍工企業(yè)如何進行產(chǎn)品規(guī)劃) 《技術(shù)創(chuàng)新及核心技術(shù)管理》《推進增量績效，突破發(fā)展瓶頸》《如何落地和構(gòu)建推行IPD》

何重軍原華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD與研發(fā)項目管理資深專家

常駐地：深圳

主講課程：《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）關(guān)鍵流程與實踐》《產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)精進的五項修煉》《研發(fā)項目管理關(guān)鍵控制方法》《六件套系統(tǒng)構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量》《技術(shù)轉(zhuǎn)型管理精進之道》《基于產(chǎn)品平臺的技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃實踐》《基于價值工程和全生命周期的研發(fā)成本管理》《產(chǎn)品測試方法和管理實踐》《面向產(chǎn)品全生命周期的設計DFX系列》

張現(xiàn)鋒美國項目管理專家（PMP）

常駐地：深圳

主講課程：華為研發(fā)項目管理最佳實踐沙盤實戰(zhàn)演練》《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》《項目管理最佳實踐沙盤實戰(zhàn)演練》《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐》《成功項目經(jīng)理的六個管理錦囊》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《研發(fā)人員的績效考核與激勵》

黃飛宏華為項目管理專家；研發(fā)項目管理講師

常駐地：北京

主講課程：《企業(yè)矩陣式管理》《項目管理體驗式培訓》《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》《市場需求分析與產(chǎn)品規(guī)劃》《從技術(shù)走向管理》《華為任職資格體系與績效激勵》《研發(fā)人員的考核與激勵》

曾學明研發(fā)管理資深顧問PDMA會員

常駐地：北京

主講課程：《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《如何打造高績效的研發(fā)團隊》、《新產(chǎn)品的上市與營銷管理》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》、《產(chǎn)品市場管理》、《研發(fā)財經(jīng)與成本管理》