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國有企業構建新型經營責任制
王海龍 國企改革培訓與咨詢專家暨推行未等調整和不勝任退出制度創新實踐，主講：王海龍老師 在國有企業改革的大潮中，新型經營責任制的建立和實施成為提升企業治理效能、激發企業活力的關鍵。這一制度以崗位任期化、考核契約化、薪酬差異化和退出制度化為主要內容，旨在構建與市場經濟相適應的企業經營機制。隨著國企改革深化提升行動方案的推進，以及對標世界一流企業價值創造行動的實施，國有企業面臨著如何有效落實新型經營責任制的挑戰。
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股權頂層設計與動態股權激勵
王坤 復旦大學創新創業學院股權導師您是否在困惑？如何做好股權布局、用好股權，激勵人才、整合資源？如何讓員工更敬業，像干自家的活一樣做好工作？如何在激勵的同時，確保控制權不被稀釋，保持公司治理的穩定，防止”孩子養大了，被別人抱走了“？如何選擇合適的股權激勵模式，實股、期權、還是虛擬股？如何針對性設計“利益共同體——事業共同體——命運共同體”三級合伙人機制？如何設置準入機制、成熟機制和退出機制？如何讓員工心甘情愿地“投人又投錢”？如何
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鄉村振興戰略與城鄉融合發展
胡冰川 中國社科院農村發展研究所農產品市場與貿易研究室副主任一、鄉村振興戰略 1. 提出 2. 目標 3. 手段二、當前的農業農村問題 1. 農業關鍵問題 2. 農村發展面臨的主要問題 3. 如何看待當前農業農村問題三、現代農業發展 1. 產業形態與發展 2. 價值鏈重構 3. 投入要素與技術進步
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戰略復盤
葉峰 公司治理與企業戰略及商業模式領域的資深實戰派專家葉峰 《戰略復盤》 適合對象：公司高層及決策層也適用于運營團隊。
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股權設計與激勵
徐旻 中小企業上市策劃資深專家課程收益：培養企業家從公司融資上市的角度進行頂層思考，同時學會企業股權的頂層設計和激勵。課程全部以案例呈現，幫助企業家從一家公司的創立直到上市的全過程感知股權設計和激勵的各種場景，學習股權設計和激勵的所有理論，方法和工具。課程時間：兩天課程內容：模塊一基本認識1.股權問題的重要性2.民營企業常見的股權問題3.股權的基本知識4.股權激勵的基
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以“四化”機制構建市場化職業經理人體系
王海龍 國企改革培訓與咨詢專家國企職業經理人管理現狀、推行難點以及管理體系設計成為國企改革的關鍵議題。本課程在這樣的背景下，旨在深入分析國企職業經理人相關政策，探討職業經理人管理體系設計的實務操作，以及分享職業經理人改革的成功案例，以期為國有企業提供改革的思路和方法，推動國有企業治理結構和管理機制的現代化。
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企業的戰略調整與落地
張運來 原北京工商大學市場營銷系、旅游系主任主講：張運來 我國處于經濟轉型的連續進程中法律規章制度體制等不斷調整；全球化與反全球化浪潮此起彼伏；技術和技術快速進步；企業之間競爭呈現動態化，互動導致產品價格不斷下降，質量提升，而企業利潤空間則越來越狹窄。如果企業不能正確地評估并預測未來變化，如果企業戰略和商業模式保持不變亦或作出重大調整，企業經營往往會處于十分被動的局面，甚至破產而被淘汰出局。就是企業經營者目前最重要的挑
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企業集團管控理論與創新實踐
王海龍 國企改革培訓與咨詢專家主講：王海龍老師 隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，企業集團化已成為現代企業發展的重要趨勢。集團化經營在帶來規模經濟、資源共享和協同效應等優勢的同時，也面臨著管控復雜度高、資源配置效率低、子公司協同難度大等挑戰。如何通過有效的集團管控實現戰略目標、提升運營效率、防范風險，確保母子公司定位科學、職責權限劃分清晰，成為企業集團管理者亟需解決的核心問題。
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AI時代的組織變革
馬力 組織建設與人才管理實戰專家大平臺下的精兵作戰主講：馬力老師 AI時代已經來臨并且不斷向縱深發展，企業能持續打勝仗，除了擁抱與應用AI技術，還需要對組織和流程如何變革進行深度思考。AI不僅僅是提升辦公效率的工具，更需要讓組織戰略清晰、架構適配、流程提效、能力落地，這就要求企業深刻理解如何更好的建設組織以打贏AI時代的戰爭。
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讓戰略落地的流程管理
劉忠華 項目管理及流程專家主講：劉忠華 關注于流程如何和戰略、業務緊密結合，如何通過整體優化和執行到位, 讓戰略落地 ; 談到流程管理，企業領導者更多考慮的是“落地”、“見效〞，流程成為戰略實現和管理提升的重要工具。針對流程管理發展新階段面臨的新問題和新困惑, 我將流程管理的關注點集中在：從單個流程的價值實現到企業戰略目標的實現； 從流程的梳理優化到流程執行落地見實效；
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