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百戰歸來,清大EMBA再啟程
  • 侯明哲

    數字技術與數字經濟機遇

    侯明哲 阿里巴巴智篆商業認證講師

    課程時間:2天,6小時/天授課對象:企業中高層、互聯網相關人員授課方式:務實、點睛,互動性強,理論+案例+實踐課程大綱:第一講: 新科技浪潮一、解讀十四五綱要1.疫情下的科技浪潮2.十四五與科技強國3.數字中國4.十四五布局數字經濟5.中國科技現狀和未來二、新技術大爆炸1.大數據2.云計算與邊緣計算3.

  • 黃潔

    數字時代下的商業模式升級與重構

    黃潔 中關村人工智能學院副院長

    主講:黃潔老師【課程背景】隨著云計算、大數據、人工智能、物聯網等技術的飛速發展,數字化轉型已成為企業生存和發展的必由之路。企業必須重新思考和設計自己的商業模式,以適應數字化時代的需求。傳統的商業模式正受到新興企業的挑戰。這些企業利用數字技術,創造出全新的價值主張和收入來源,迫使傳統企業必須進行商業模式的升級與重構。在這個充滿挑戰和機遇的數字時代,讓我們一起探索商業模式的無限可能,成為數字化轉型的先

  • 侯明哲

    數字助力治理現代化

    侯明哲 阿里巴巴智篆商業認證講師

    課程時間:1天,6小時/天授課對象:政府人員授課方式:務實、點睛,互動性強,理論+案例+實踐課程收益:▲從經濟、技術和全球視野看數字治理義和現狀▲透過大量案例,明白數字治理基本方法論▲了解政府數據治理模式,提升風險意識和數字治理規劃水平課程大綱:第一講: 數字治理—政策篇一、經濟變遷1、數字經濟趨勢和規模2、國內外數字經濟3、數字經濟四大板塊4、數字化治理二、國家數字治理現代化1.數字

  • 陳一

    學習華為的管理變革力

    陳一 華為管理實戰專家 深圳大學榮譽教授

    學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業,在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元,并且是在美國極限施壓情況下取得的業績。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增

  • 林安

    端到端的戰略管理

    林安 華為東歐地區部總裁

    課程背景《端到端的戰略管理》這門研討,系統全面地涵蓋了從戰略規劃、戰略解碼、目標制定、目標執行、執行評價到結果反饋的戰略管理全過程,為企業清晰展現了戰略管理不同的階段,針對不同層級干部應該掌握的戰略管理的內容、對不同層級干部管理能力的要求、以及如何提升戰略管理能力的方法等方面,給出了清晰的描述,并結合華為等企業的戰略管理,提供了大量的案例,通過討論與分享,使大家將端到端戰略管理的理念、方法、工具在

  • 侯明哲

    煙草數字化轉型之路

    侯明哲 阿里巴巴智篆商業認證講師

    課程時間:1天,6小時/天授課對象:中高層、煙草相關人員、業務人員授課方式:務實、點睛,互動性強,理論+實踐+案例互動課程大綱:第一講:數字化背景和內涵一、數字化的技術風口1、大數據2、物聯網3、云計算4、區塊鏈5、人工智能三、2020數字化機遇1、數字經濟2、新基建3、數字化時代的中國機遇4、企業數字化全景圖三、煙草數字化背景1、煙草行業現狀2、煙草數字化方向和目標3、煙草數字化內容

  • 李曉林

    ?國企公司治理與董事監事履職實務

    李曉林 南開大學經濟發展研究院教授

    按照“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針要求,深化供給側結構性改革;要從戰略高度認識新時代深化國有企業改革的中心地位,充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性,堅持穩中求進工作總基調,按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的要求,扎實推進建設現代化經濟體系,建立和完善現代企業制度。董事會是現代企業制度中的“商業頭腦”,完善董事會制度和提高董事會成員的實務效能,是企業完善公司治理

  • 王吉鵬

    十五五規劃下戰略引導工作坊

    王吉鵬 仁達方略管理咨詢公司董事長

    課程背景:在當今瞬息萬變的商業環境中,企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。如何制定并執行有效的戰略,確保企業在競爭中脫穎而出,成為每個企業領導者必須面對的核心問題。然而,許多企業在戰略制定和落地過程中常常遇到以下問題:●戰略理解不清:對“戰略”概念模糊,缺乏清晰的戰略思維框架。●規劃不系統:戰略規劃缺乏系統性和可操作性,難以落地執行。●執行不到位:戰略分解不清晰,各部門協同困難,導致戰略執行效果不佳。

  • 李曉林

    國有企業“十五五”規劃編制工具方法與重點

    李曉林 南開大學經濟發展研究院教授

    26年至2030年,即“十五五”時期,是國有企業實現高質量發展、推動國家現代化建設的重要階段。為確保規劃科學、可行、可操作,國務院國資委于2025年6月6日印發《中央企業發展規劃管理辦法》,明確了中央企業“十五五”規劃編制的八大要點,為地方國有企業提供了重要的參考和指導。對“十五五”規劃編制工作作出重要指示強調,科學制定和接續實施五年規劃,是我們黨治國理政一條重要經驗,也是中國特色社會主義一個重要政治優勢。

  • 林安

    實現戰略之高度協同與決策力

    林安 華為東歐地區部總裁

    主講:林安課程背景企業在戰略端到端的管理中,從規劃開始到戰略落地實施,普遍存在戰略不協同問題,且決策力很弱,針對這兩個問題,我開發了這門研討,希望對企業有益。培訓收益:企業收益:提升企業的戰略協同與決策力,進而提升企業整體的競爭力。學員收益:找到戰略協同的方法,建立框架式的邏輯思考;提高決策能力。課程結構: 授課60%+討論20% +案例20%參訓對象:中層、高層管理者培訓時長:2天(6小時/天)

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