企業數字化轉型的必經之路

主講：黃潔老師

【課程背景】

數字經濟的崛起是當下時代中，最具備確定性的命題，基于新興數字技術集群爆發的產業大變革正在拉開帷幕。大數據正在成為新的生產資料，人工智能、云計算、邊緣計算正在成為新的生產力，IOT正在成為數字世界新載體，web3以及元宇宙正在構建新的生產關系，經濟體新陳代謝，企業擁抱數字化轉型已然是生存發展的必然選擇。然而，數字化轉型的最大“瓶頸”在于需要懂行業又深諳數字化的“復合型”人才。

本課程將圍繞數字化轉型的關鍵突破，通過案例分析的方式，萃取數字化轉型的方法論，并形成具象的戰略路線圖，從理論和實踐兩個層面，帶領學員全面認識數字化轉型，明確數字化轉型轉什么？在哪轉？怎么轉？誰來轉？力求學員做到企業數字化轉型所必需的思維和行動升級。

【課程收益】

降低數字化轉型從業者的溝通與理解成本，迅速達成一致認知

能夠從政策和產業角度理解數字化轉型的必要性

明確數字化轉型轉什么，在哪轉，怎么轉，誰來轉

了解企業數字化轉型方法論以及數字化成熟度標準

理解數字化轉型的深層內涵，掌握數字化轉型的戰略路線圖

【課程特色】講師講授+案例分析+現場討論＋模型分析+工具使用+行動學習

【課程對象】政府機關、企事業單位、投資機構、產學研界中高層管理者以及核心骨干

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、企業數字化轉型的必然性

1、導入問題：我們為什么一定要數字化轉型？

? 從價值層面看數字化轉型的必然性

? 從政策層面看數字化轉型的必然性

? 從趨勢層面看數字化轉型的必然性

2、抓住數字化轉型的本質，理解數字化帶來的價值創造與顛覆

? 什么是數字化轉型

? 數字化轉型的兩層含義解析

案例解析：數字化為行業上下游帶來的價值創造與顛覆

二、了解國家部委對企業數字化轉型的政策指南

1、政策解讀——《中小企業數字化轉型指南》（工信部）

? 了解《指南》出臺的背景和主要考慮

? 《指南》的適用范圍和對象有哪些？

? 中小企業數字化轉型的原則和工作思路是什么？

? 《指南》提出了哪些數字化轉型的路徑和方法？

2、了解《中小企業數字化水平評測指標》（工信部）

? 從數字化基礎、經營、管理、成效四個維度綜合評估中小企業數字化發展水平

? 數字化發展水平四個層級解讀：信息技術應用，單一業務數字化管理，主營業務數字化管控，數據驅動業務協同與智能決策

3、數字化轉型的側重點不同：中小企業vs大企業

研討學習：三個原則+四個思路+五個方法

三、企業數字化轉型的必經之路

1、企業數字化轉型的5大問題

? 價值目標不清晰

? 核心能力未建立

? 數據要素未凸顯

? 規劃實施能力差

? 生態融入不健全

2、企業數字化轉型“轉什么”？

? 轉戰略：形成新的價值主張

? 轉能力：形成價值創造和傳遞的新路徑

? 轉技術：形成價值創造和技術實現的新支撐

? 轉管理：形成價值創造的管理新保障

? 轉業務：形成價值獲取新模式

典型案例：從支付寶到螞蟻金服

分組研討：螞蟻金服在轉型升級的道路上做對了什么？

四、形成企業數字化轉型的戰略路線圖

1、數字化轉型戰略路線圖

? 時代康波與數字化轉型

? 理論萃取：數字化戰略路線圖四層解析

? 數字化轉型的并行路線：降本增效+業務創新

? 數字化轉型的關鍵突破：場景、運營、模式

? 數字化轉型的底層能力：文化、創新、領導力

案例分析：三一重工的數字化轉型之路

課堂練習：結合實際繪制本企業的數字化戰略路線圖

2、數字化轉型的底層能力：文化、創新、領導力

? 數字化組織需要什么文化？

? 創新飛輪如何驅動組織

典型案例：字節跳動的創新飛輪帶來的思考

五、關于數字化成熟度的評估

? 評估數字化成熟度是數字化進程中的重要環節

? 國內外主流的數字化成熟度模型介紹

? 數字化成熟度之“五級十檔”

? 數字化成熟度方法論：明長短，定方向，曉路徑，推落地

工具模型：企業數字化轉型不同階段的16宮格

思考與預告：數智時代的“爆品”是如何產生的？