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百戰歸來,清大EMBA再啟程
  • 徐之光

    數字化時代下內部審計的探索及實踐

    徐之光 財、稅、審數字化轉型專家

    如何更快地適應內部審計工作外部環境的變化,更迅速、更準確地采集、存貯、分析、處理大數據,積極探索和創新大數據時代內部審計的新方式方法,以便從容應對海量數據、無形信息給內部審計人員帶來的巨大挑戰,是內部審計人員急需解決的大難題。

  • 林朝南

    從財報看管理:數字背后的秘密

    林朝南 廈門大學會計系副教授

    課程背景:企業管理者需要的財務,究竟是什么?看懂財務報表,了解財務指標的目的又是什么?全球經濟嚴重萎縮,各行各業都受到不同程度的影響,經理人們與他們所在的企業,如何才能立于不敗之地?本課程將幫助您更好地理解報表,更深層地把握企業經營狀況與風險;幫助您分析指標,將財務指標貫穿于您每一天的每一個決策中。課程收益:全面理解報表所透露出來的企業經營信息,對業務運作有更深層次的全局把握;透徹掌握

  • 徐之光

    基于價值鏈的成本管理

    徐之光 財、稅、審數字化轉型專家

    從戰略角度出發,從價值鏈分析入手, 科學分析企業的各項成本構成及關鍵要素,讓企業各管理層級和業務部門的管理者清晰地掌握影響公司業績的核心環節,了解企業的成本構架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,建立科學合理的成本分析與成本控制系統,運用現代工具進行成本管理,從根本上改善企業成本狀況,真正實現有效的成本控制,最終提高企業整體管理績效。

  • 林朝南

    財務報表粉飾與識別

    林朝南 廈門大學會計系副教授

    課程背景:企業經營的根本目標是為包括股東在內的相關利益群體不斷創造價值,對企業管理者而言,財務報表的意義就在于協助管理者去判斷價值、分析價值、創造價值,而其前提是財務報表是真實可靠的。因此本課程重點關注及解決如下幾個問題:企業常見的財務粉飾與舞弊是怎樣的?有何共性?如何通過企業常見的舞弊動機識別企業財務舞弊?有哪些常見的報表粉飾分析方法?如何快速識別企業的財務報表粉飾及舞弊,確保企業能夠長效持續經

  • 徐之光

    數字化轉型下的財務分析及工具應用

    徐之光 財、稅、審數字化轉型專家

    傳統財務分析以財報內容為核心,不僅內容上受到會計報表的局限,在時間上也遠遠滯后于經營需要,成為“馬后炮”。為了提升財務工作價值,需要參與到經營管控當中,實現業財融合,為企業經營決策者提供立足于實時經營狀況的內部報告和經營分析。

  • 胡冬梅

    建筑施工企業匯算清繳高頻問題解析

    胡冬梅 注冊會計師 注冊稅務師

    【課程大綱】一、建筑施工行業特點及跨地區經營稅收規定1、跨區提供建筑服務的流轉稅規定2、跨區提供建筑服務的附加稅規定3、跨區提供建筑服務的所得稅規定4、建筑施工行業匯算清繳規定5、主管稅機關及相關的證明文件二、建筑企業的機構設置與稅收1、只設跨地區項目部的建筑企業2、只設二級分支機構的建筑企業3、既設直管跨地區項目部又設跨地區二級分支機構的建筑企業4、不具有主體生產經營職能的內部輔助性的二級分支機

  • 溫兆文

    銷售預測和預算實務操作

    溫兆文 著名財務管理專家,實戰派預算和內控專家

    (Sales Forecast and BudgetingPracticalTraining )1、財務管理“金字塔”(“Pyramid”of Finance Management)2、王老五糊涂帳(Case Study: FolkWang’s Accounting)3、制作王老五的損益表 (Practice on

  • 王曉耕

    業財融合及數字化背景下的成本費用控制精細化管理全案例解析

    王曉耕 天津大學管理學博士,副教授

    新的商業模式在帶來新機遇的同時,也會產生新的問題和風險。業財融合是實現企業財務數字化轉型的重要途經。即通過業務數據與財務系統的對接,減輕財務工作者的重復勞動,真正發揮財務人員的控制職能,實現閉環管理,提高業務數據準確性,加強業務反饋及時性,提供業務線索可溯

  • 林俊

    精準成本控制全面預算管理創新

    林俊 成本控制技術領域專家,清華、上海交大總裁班教授

    本課程在審視傳統西方所有成本管理方法局限性的基礎上,運用跨學科的知識、結合優秀企業的最佳實踐,從一個前所未有的系統性創新角度講授基于企業業務鏈的精益成本管理方法,以幫助學員從業財融合的角度找到成本的痛點,并運用第四代成本控制技術(管理會計4.0)實施全面的精益成本核算、分析、運籌與控制,實現一降再降的成本管理效果。【講師介紹】林俊老師

  • 徐之光

    業財融合開啟智能時代財務變革

    徐之光 財、稅、審數字化轉型專家

    課程背景:數字經濟下企業已成為時代變革的主角,運用新一代數字與智能技術,實現商業模式創新與轉型升級將成為所有企業的主旋律。企業數字化,是企業打造核心競爭力和商業運營成功的關鍵。財務數字化是企業數字化的基石和發展核心。在數字化轉型的進程中,財務部門運行模式的改變迫在盾睫:要積極參與企業戰略決策和商業模式的創新與運營;要與業務部門聯動和充分融合,以技術為源動力獲取實時的交易數據,提供有價值的數據分析報

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