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構(gòu)建財務(wù)“三支柱”體系，打造“價值型”財務(wù)管理
胡冬梅 注冊會計師 注冊稅務(wù)師財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵要素。如何實現(xiàn)業(yè)財融合全球化，財務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財務(wù)的核心價值所在。
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全面預(yù)算管理
肖舒月 美國注冊管理會計師CMA（一）預(yù)算管理的主要內(nèi)容1、預(yù)算管理的主要內(nèi)容（1）預(yù)算的特征（2）預(yù)算在整個經(jīng)營運作過程的作用（3）成功的預(yù)算編制的特征（4）全面預(yù)算管理：2、預(yù)算的分類3、預(yù)算體系4、預(yù)算工作的組織5、全面預(yù)算管理解決方案（二）預(yù)算編制方法與程序1、預(yù)算編制方法2、增量預(yù)算法與零基預(yù)算法定義及優(yōu)缺點3、固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法定義及優(yōu)缺點、彈性預(yù)算的編制方法4、定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法
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以創(chuàng)建成本競爭優(yōu)勢為目的的企業(yè)成本管理策略
林俊 成本控制技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?清華、上海交大總裁班教授預(yù)算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財務(wù)報表的表面預(yù)算，并沒有包括對管理不善成本的預(yù)算和標準成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果； 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理有很多局限性，如沒有包括管理不善成本預(yù)算；沒有把預(yù)算結(jié)果管理和過程改善管理結(jié)合在一起，預(yù)算得不到有效執(zhí)行。
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財務(wù)分析與決策
謝志華 北京工商大學(xué)副校長對于投資者來說經(jīng)粉飾的報表往往會在許多方面露出馬腳，成熟的投資者只要肯多下點工夫，拿出精挑細選、貨比三家的購物精神，對公司財務(wù)狀況進行多方對比分析，就可以對擬投資對象的現(xiàn)狀做出較好判斷。而被投資者如果想找到的投資人，也要做好財務(wù)報表分析。
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財務(wù)報表分析與銀行信貸決策
楊念祖 中國注冊會計師協(xié)會會員，著名財務(wù)專家結(jié)合部分案例，讓學(xué)員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認識，達到能俯瞰財務(wù)報表，能快速夠抓住重點，并聚焦難點。本部分內(nèi)容相對簡單一些。第四至第六部分難度有所加大，全部采用案例教學(xué)，讓學(xué)員在實戰(zhàn)中體會財務(wù)分析的真諦，
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財務(wù)管控
謝志華 北京工商大學(xué)副校長前言傳統(tǒng)預(yù)算的缺陷：在原有的戰(zhàn)略、組織、崗位、作業(yè)和流程以及信息體系都不變的條件下進行預(yù)算，極易導(dǎo)致預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核難以實現(xiàn)其應(yīng)有的作用。會計報表的缺陷：只披露過去不披露未來、只披露數(shù)量不披露質(zhì)量、只披露價值信息不披露業(yè)務(wù)信息……如何將企業(yè)經(jīng)營管理與預(yù)算完美結(jié)合？如何結(jié)合會計報表打造一個“好企業(yè)”？如何運用財務(wù)手段實現(xiàn)企業(yè)價值最大化……課程大綱一、預(yù)算整合與整合預(yù)算（一）預(yù)算具有整合的作用，
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業(yè)財融合下的價值鏈成本管理方法創(chuàng)新
林俊 成本控制技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?清華、上海交大總裁班教授企業(yè)管理者時常會思考“擰毛巾、降成本”問題，嘗試使用不同成本控制方法(例如：目標成本法、標準成本法、作業(yè)成本法、全面預(yù)算控制、精益生產(chǎn)管理等)，但這些方法或存在理論上的缺陷性，或存在實踐上的局限性，實際成效不盡人意。 本課程在審視西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基礎(chǔ)上，運用林老師獨創(chuàng)的第四代成本控制技術(shù)實施價值鏈的全面精準成本管理，并結(jié)合林老師咨詢過的優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐
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數(shù)字化財務(wù)與行業(yè)未來前景
胡冬梅 注冊會計師 注冊稅務(wù)師數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息通信技術(shù)為驅(qū)動力，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，通過實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)智能化、營銷精準化、運營數(shù)據(jù)化、管理智慧化，催生一批新業(yè)態(tài)、新模式、新動能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上，進一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉(zhuǎn)型，包括“信息的數(shù)字化”、“流程的數(shù)字化”、“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”
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全面采購成本分析與控制
林俊 成本控制技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?清華、上海交大總裁班教授課程引言與傳統(tǒng)采購成本定義不同，本課程關(guān)注的采購成本為全面采購成本，它包括三大部分：1）所采購的原材料費用、運雜費、保險費等原材料成本；2）采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；3）因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量損失成本、未按時供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率損失成本、過量原材料庫存所產(chǎn)生的資金占用成本等等。
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企業(yè)所得稅匯算清繳策略
肖舒月 美國注冊管理會計師CMA第一章企業(yè)所得稅年度匯算清繳工作思路及原則第一節(jié)工作思路1、如何用布局的方法把握企業(yè)整體稅負水平(1)公司整體稅負測算與匯繳前的準備(2)所得稅預(yù)繳和匯算之間協(xié)調(diào)性的掌控方法(3)企業(yè)年終預(yù)決算體系的構(gòu)建2、如何用轉(zhuǎn)換的方法解決企業(yè)涉稅風(fēng)險環(huán)節(jié)(1)手段轉(zhuǎn)化及納稅成本的綜合思考(2)轉(zhuǎn)化方法3．如何用主體的思路管控企業(yè)財務(wù)利益（1）不同性質(zhì)企業(yè)間的稅收利益與整體
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