引言：

1、上半年：小困境—新變局；

2、微型案例：老牌餐飲企業(yè)：資金鏈斷裂問題所在

天花板越來(lái)越低？企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向：盈利導(dǎo)向還是增長(zhǎng)導(dǎo)向，或是以增長(zhǎng)導(dǎo)向的盈利模式導(dǎo)向？

問題1：擁有財(cái)務(wù)思維嗎：結(jié)果與整體性！

問題2：財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)-如何從初期基礎(chǔ)管理-成長(zhǎng)管理

一：稅收政策變化及其影響
二：價(jià)值管理：產(chǎn)業(yè)端與資本端雙輪視角

1、產(chǎn)業(yè)端：利潤(rùn)—業(yè)績(jī)布局與財(cái)務(wù)報(bào)表的策略

2、資本端：企業(yè)價(jià)值—業(yè)績(jī)估值與內(nèi)在價(jià)值

三：財(cái)務(wù)與管理融合：數(shù)字背后？

1、從財(cái)務(wù)視角—

• 資產(chǎn)負(fù)債表的建立？資產(chǎn)的質(zhì)量？管理的效率與資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制？資產(chǎn)的增值？

• 合規(guī)性與洞察力的思考：構(gòu)建靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

2、從經(jīng)營(yíng)視角—財(cái)務(wù)報(bào)告體系

• 從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度

• 從盈利規(guī)劃規(guī)劃角度

3、從稅收視角—

4、以未來(lái)發(fā)展視角—

• 資產(chǎn)價(jià)值：延伸

• 未來(lái)尋找：資產(chǎn)---利潤(rùn)---現(xiàn)金流

• 重新定義企業(yè)：分類與特征；工作審核與自我提升

• 案例分析：蘋果、黃埔、小天鵝公司