引言：

1、上半年：小困境—新變局；

2、微型案例：老牌餐飲企業：資金鏈斷裂問題所在

天花板越來越低？企業的戰略導向：盈利導向還是增長導向，或是以增長導向的盈利模式導向？

問題1：擁有財務思維嗎：結果與整體性！

問題2：財務管理重點-如何從初期基礎管理-成長管理

一：稅收政策變化及其影響
二：價值管理：產業端與資本端雙輪視角

1、產業端：利潤—業績布局與財務報表的策略

2、資本端：企業價值—業績估值與內在價值

三：財務與管理融合：數字背后？

1、從財務視角—

• 資產負債表的建立？資產的質量？管理的效率與資產的風險控制？資產的增值？

• 合規性與洞察力的思考：構建靈活的運營機制

2、從經營視角—財務報告體系

• 從財務戰略角度

• 從盈利規劃規劃角度

3、從稅收視角—

4、以未來發展視角—

• 資產價值：延伸

• 未來尋找：資產---利潤---現金流

• 重新定義企業：分類與特征；工作審核與自我提升

• 案例分析：蘋果、黃埔、小天鵝公司