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微信生態私域營銷與視頻號直播全攻略
黃光偉 Ai驅動型營銷與項目管理專家主講：黃光偉老師【課程背景】微信私域營銷和視頻號直播成為了企業和個人拓展市場、提升品牌影響力的重要手段。本課程將深入探討微信私域營銷的策略與技巧，以及視頻號直播的運營方法，幫助學員構建完整的運營思路，掌握實用的營銷工具，提升營銷效果和用戶轉化率。【課程收益】掌握微信私域營銷的核心策略和方法，包括用戶引流、留存、轉化和復購；學會運用視頻號直播進行品牌推廣、產品銷售和粉絲互動；了解微信生態的最新規則和
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提升銷售總監的關鍵能力
林安 華為東歐地區部總裁主講：林安課程背景為了適應業務發展與日益加劇的競爭，企業將實現規范的市場與組織運作，以提升競爭力，促進業務長期問題發展。因此，企業對營銷總監提出了更高的經營管理能力要求。培訓收益：企業收益：提高各個省區的銷售能力。學員收益：掌握洞察市場的模型，建立渠道開發的結構化思考，掌握端到端的銷售環節與管理方法，掌握高績效團隊的管理方法，了解“鐵四角”的運作與協同課程特點：授課40%+討論30%+案例20%+
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小米方法論： 向小米學習用戶思維
李小雄 原小米科技副總經理小米成功的三大核心要素之一一、 粉絲經濟是小米開啟的新模式，也是數智化時代企業核心競爭力1) 什么是粉絲經濟2) 一個粉絲的價值到底有多大3) 小米如何構建粉絲文化4) 什么是米粉的參與感：爆米花，小米家宴，米粉群5) 小米粉絲運營的7大核心要點6) 小米粉絲運營四步法7) 小米用戶運營為企業帶來的三大價值體系8) 小米用戶私域流量運營重構人貨場組合9) 小米全場景用戶拉新，激活，轉化，裂變，留存
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企業AI化轉型趨勢、模式與deepseek營銷賦能實戰
懷國良 數智化品牌營銷管理與創新增長實戰家主講：懷國良老師【課程背景】1.直面焦慮，破解AI轉型困局當前企業管理層普遍陷入“技術恐慌”：面對AI技術爆發，為數不少的管理者坦言戰略決策滯后于技術迭代速度，傳統組織架構難以適應數據流驅動的敏捷協作需求。本次培訓將帶領管理者，嘗試跨越“認知斷層-執行脫節-風險失控”三重鴻溝，盡快找到企業AI轉型的明確方向和操作路徑；2.精準賦能，構建轉型新范式本培訓直擊管理者核心焦慮，打
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中國式銷售
石真語 現代營銷團隊建設與管理實戰專家主講：石真語為什么銷售人員總是成批的來，成批的走？為什么總是找不到優秀的銷售人才，不能穩定銷售隊伍？為什么銷售人員工齡越長，抱怨越多？為什么銷售人員的情緒，總是不能感染客戶？為什么企業不能擺脫鐵打的營盤流水的兵的命運？如何訓練銷售人員，將新人的培育期縮短50%，并能迅速出業績？如何標準化的“打造”更多的銷售人員，擺脫“師傅帶徒弟”的簡單模式？本門課程，將一一為您解惑。
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新營銷渠道數字化運營體系及方法論
劉春雄 鄭州大學副教授;營銷數字化研究院院長基于bC一體化的數字化轉型課程簡介：2019年，劉春雄教授提出“bC一體化”概念，并不斷在企業內部實踐與深化。劉春雄老師的營銷數字化課程，為企業數字化轉型提供全套解決方案。從深入淺出的數字化理論體系，到數字化與企業的營銷戰略的有效結合，再到與企業策略操作的實際落地，新營銷為企業解決線上、線下、社群的營銷痛點，立體鏈接引爆流量上限，數字化策略造就行業新格局。
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銷售人員的甄選
秦毅 國家注冊咨詢師認證；清華大學繼續教育學院培訓中心營銷管理專項顧問針對銷售特點、把握關鍵特質、貫徹因材施教本課程的目標聽眾：企業總經理；主管營銷的副總經理；市場或銷售總監；具有甄選和考核銷售隊伍職能的大區銷售經理；具有帶隊伍管理隊伍職能的區域銷售經理；本課程所針對的主要問題：不知道應當如何實施針對業務員的招聘，因此面對人
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銷售目標管理與計劃實施
吳興波 18年營銷管理經驗，7年咨詢培訓經驗主講：吳興波課程背景?企業的戰略目標如何逐層下沉分解？銷量目標與占有率目標如何盡快達成？?如何制定目標？如何分解目標？如何有步驟的實施目標？如何確保目標順利達成？?如何達成由銷售目標--行動計劃--關鍵市場/客戶抓取--業績保障的方式方法達成目標？?如何制定詳實的銷售目標計劃并付諸實施？如何解決銷售人員在行動實施中的問題？?如何促使銷售人
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客戶需求、客戶價值和客戶粘性:營銷管理的發展和變化
張黎 北大國發院、BiMBA商學院營銷管理學教授、發樹講席教授課程目標1）理解為什么在企業營銷管理的整個策劃體系和實踐中，客戶保持和客戶價值是條主線；以及營銷的精髓為什么是通過不斷改善、創新產品和客戶體驗來滿足客戶需求、挖掘客戶長期價值這個核心問題；2）創造客戶價值的關鍵兩點是價值打造和傳遞。價值打造部分內容將幫助我們理解哪些營銷策劃和實踐是其中的關鍵環節，如對客戶需求的洞悉、市場細分；產品、客戶服務和體驗、客戶痛點和費力點的甄別等等
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渠道管理與銷量倍增
鄭時墨 營銷戰略運營與創新團隊運營專家【授課對象】營銷型企業管理人員，市場銷售人員，售后服務人員等。【培訓形式】理論講授65％、實戰演練10％、案例討論、游戲20％、經驗分享、答疑5％以系統實用訓練為目標，精彩案例，感動視頻分享、動情小故事，生動演講，游戲，互動訓練等形式；培訓現場輕松，活躍。【培訓目的】1、了解學習渠道管理的技巧方法；2、學習提升渠道管理的幾大模塊；3、明確把握渠道的內在需求心理的策略；4、激發渠道合作的
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