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企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定與實施方略
許盛華 樂百氏（達能集團）全國培訓(xùn)經(jīng)理向培訓(xùn)要業(yè)績培訓(xùn)師許盛華集二十年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗于一身，將給你帶來全新的培訓(xùn)管理新理念，實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的培訓(xùn)風(fēng)格，讓你今天學(xué)完，明天就能用。專為：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計。培訓(xùn)收益–對組織1.培訓(xùn)體系建設(shè)更完善，培訓(xùn)需求分析、計劃制定更專業(yè)、更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績，避免無效和盲目的培訓(xùn)，讓培訓(xùn)效果最大化。2.培訓(xùn)項目的設(shè)計、實施
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薪酬管理
徐斌 中國人力資源開發(fā)研究會人才測評專委會副會長培訓(xùn)目標(biāo)：當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員能夠1.闡明薪酬管理架構(gòu)2.設(shè)計薪酬方案3.設(shè)計薪酬制度課程大綱：一、人力資源管理模型1、人力資源模型2、人力資源模型與財務(wù)模型二、薪酬管理的位置1、首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系2、與其它人力資源管理工具結(jié)合三、薪酬管理工作目標(biāo)1、建立薪酬設(shè)計制度2、建立合理的薪資管理制度3、合理支付薪酬4、進行成本測算5、分析企業(yè)競爭6、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系四、薪酬管理工作準(zhǔn)則1、差別性準(zhǔn)則2、公
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人力資源管理者的硬實力+軟實力
張遠坤 人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師主講老師：張遠坤一、課程背景：著名HR管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家張遠坤老師依據(jù)個人近20年來民營、港資、國企、外資HR高管親身從業(yè)經(jīng)驗總結(jié)提出：一位優(yōu)秀的HR管理者要想在企業(yè)真正實現(xiàn)其價值，必須站在“管事”和“理人”兩大角度，激發(fā)全員斗志，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這兩大目標(biāo)的實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理者提出了新的要求，即要求HR管理
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以戰(zhàn)略績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建設(shè)
許盛華 樂百氏（達能集團）全國培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)對象人力資源經(jīng)理、主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管等。課時：1天課程收益你是否遇到過?培訓(xùn)需求做不準(zhǔn)確？?在每年制定培訓(xùn)計劃時腦子一片空白，無從下手？?培訓(xùn)計劃很難落地，每年沒有變化，很難獲得領(lǐng)導(dǎo)認可和支持？?執(zhí)行計劃時，計劃趕不上變化？?……。別擔(dān)心，一切都為你準(zhǔn)備好了。期望和目標(biāo)學(xué)員將學(xué)會制作有效的培訓(xùn)計劃（配合工具模
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從業(yè)務(wù)精英到輔導(dǎo)專家-經(jīng)驗萃取
方鶯 企業(yè)中基層人才梯隊建設(shè)專家【課程背景】競爭日益激烈的情況下，很多企業(yè)都已經(jīng)對“知識無價”達成了共識：知識就是力量。然而，類似的現(xiàn)象卻讓很多企業(yè)家和管理者頭疼不已：?拿業(yè)績都像撞大運：業(yè)績好，不知道為什么好，業(yè)績差，也不知道為何差，更不知道如何改進?優(yōu)秀員工“不能”走：優(yōu)秀員工被競爭對手挖走了，工作一下子沒人能接替了?團隊發(fā)展有瓶頸：當(dāng)業(yè)務(wù)需要大規(guī)模快速復(fù)制的時候，沒有任何工具可以直接拿來
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創(chuàng)新人才發(fā)展三部曲
徐斌 中國人力資源開發(fā)研究會人才測評專委會副會長徐斌 教授 主任（團隊與領(lǐng)導(dǎo)力實踐22年）《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《協(xié)同創(chuàng)新思維》的作者創(chuàng)新是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密（簡化創(chuàng)新）——貝恩公司的合作人 創(chuàng)新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德魯克(Peter F·Drucker)，現(xiàn)代管理學(xué)之父
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績效管理
劉新宇 小米生態(tài)鏈品牌營銷科學(xué)家圍繞目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定、績效考核的 基本步驟、績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法、績效反 饋與面談技巧等內(nèi)容展開。同時結(jié)合案例學(xué)習(xí)和學(xué)員討論， 使參加人員對績效管理有全面的理解，并具備實踐操作的 能力。 課程中所用的案例，可以結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況 進行定制。
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人才的選育留用
方鶯 企業(yè)中基層人才梯隊建設(shè)專家【課程背景】VUCA時代，企業(yè)發(fā)展中面臨更多的挑戰(zhàn)與不確定性！而如何在持續(xù)的競爭中取勝，能夠安然度過每一次危機，“人”的要素都發(fā)揮了不可替代的作用！組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源，而一線管理者對于人才的選育留用水平，是組織持續(xù)成功的奧秘！【課程
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《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》
黎麗莎 戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)實戰(zhàn)專家【課程背景】在數(shù)字化時代，企業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。其中，如何有效地利用人力資源以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為了企業(yè)的重要議題。傳統(tǒng)
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新時代背景下人力資源管理的新趨勢、新架構(gòu)、新方法
張?峰 華夏基?副總裁在新技術(shù)浪潮、新社會思潮和新員工特征的背景下，幫助學(xué)員理解人力資源管理的價值和意義，跳出操作型人力資源管理視角，思考企業(yè)人力資源管理體系應(yīng)該如何搭建。從事務(wù)性、操作性、模塊性、業(yè)務(wù)性人力資源管理轉(zhuǎn)向架構(gòu)性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性人力資源管理。
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