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上接戰略 下接績效-人才梯隊搭建
方鶯 企業中基層人才梯隊建設專家【課程背景】在VUCA的時代，組織的快速發展也意味著變革頻次的加快，而其中的關鍵因素“人”，卻往往是最難的環節！組織結構往往錯綜復雜，伴隨著戰略落地，對人的要求體現在兩個維度：一是要有足量的合格員工，二是要有一定數量的優秀員工。不僅是對能力，更是對心態和忠誠度有很高的要求。另外，更難的一點是，人員的培養不是一蹴而就的，需要時間的歷練與沉淀，需要結合短期、中期、長期的戰略規劃做好提前布局。因此，如何
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集團文化管控3大模式5大行動
史德安 愛奇藝|資深文化專家集團總部無法有效管控，讓集團各單位各行其是，缺乏集團歸屬感，影響集團內各業務協同，有的集團總部只聚焦于表層的文化宣傳、活動等協同，沒有在文化戰略、文化內容等方面實現有效管理，甚至出現百般錯誤。這都削弱了集團文化作為一個整體發揮作用的能力，讓集團文化成為一個空洞無力的概念。
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績效引爆—高績效的七個關鍵步驟
于彬彬 13年專注薪酬績效研究與企業輔導【學員對象】中層管理人員。【課程信息】標準課時：1天，7小時；標準人數：35人。【工作情景】?公司業績不好，可是各部門考核成績幾乎沒有受到影響；?各部門看起來都很忙，可是公司業績并沒有明顯改善；?公司整體業績不好，員工收入影響不大，還要求公司加薪發獎金；?考核越來越嚴格，并沒有帶來業績增長，反而公司內部氣氛越來越差；?沒有大局意識，下達任
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薪酬管理基礎實務技能培訓
張子斌 戰略人力資源與組織發展專家主講：張子斌老師 【課程背景】在國企改革不斷深化，政策法規日益完善的大背景下，國企的的薪酬管理與人力資源工作面臨新挑戰。為確保HRBP及薪酬管理專員緊跟政策，掌握前沿管理方法與數據分析技能，特開展本次培訓。【課程收益】?深入理解并掌握薪酬管理相關政策及合規風險防控要點?學會績效管理體系優化與差異化分配的方法和技巧?能夠運用數據分析等手段進行薪酬相關決策和方案制定
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任職資格管理體系建設
韓冬 17年大型企業管理實戰經驗（人力資源工作的總依據）任職資格體系和能力模型有什么區別？其實兩者技術本身差別不大，只是任職資格體系會更多地和職級、薪酬福利掛鉤，因而其技術產出會更關注當下業務價值的貢獻，以及評判過程的嚴謹。在實際管理工作中，企業除希望能通過建模、盤點對員工能力進行評估及發展，進而提升組織及員工能力外，同時也希望能夠有標準體系來規范員工的培養和選拔，以及建立員工職業發展通道，為晉升、薪酬等
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國有企業組織管理“四定”方法與實踐
王海龍 國企改革培訓與咨詢專家主講：王海龍老師 在國有企業深化改革的背景下，"四定"（定機構、定編制、定崗位、定人員）管理成為提升企業治理效能和優化人力資源配置的重要措施。理解和掌握“四定”政策的內涵、操作步驟和實施技巧對于國有企業管理人員來說至關重要。本課程旨在提供“四定”管理的全面解讀，包括政策背景、操作流程、設計方案和實施案例，以幫助學員深入理解并有效執行“四定”管理。
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組織行為學
翟新兵 組織管理領域多年的研究者與實踐者課程目標系統提升管理者的管理認知全面了解個體、群體與組織行為結合最新的社會學研究和中國企業的實戰案例，具有極強的可操作性培訓對象組織管理者培訓時間3天課程大綱第1講 組織中的個體多元化第2講 個體知覺與認知模式第3講 個體價值觀多元化第4講 個體人格差異第5講 個體能力差異第6講 群體與群體行為第7講
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數字化轉型下的人力資源管理
劉春華 中國著名職業經理人和管理實戰專家數字化轉型的工具是使導出數據產生出價值，比如，數據監控到企業全體員工月度績效工資比以前高很多，無形中增大了企業人工成本，是什么原因造成的？是銷售收入異常增多，還是績效工資計算公式取值范圍出現問題？數據的異常變化會讓相關人員迅速分析原因及時采取調整措施。
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打造戰略性績效管理體系
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發展專家所謂的戰略性績效管理，并非單純地指代績效管理的方式和手段，而是涵蓋了從公司戰略性目標的分解，到部門目標的承接，再到個人指標的完成整個系統的管理體系。企業管理從來不是頭痛醫頭，腳痛醫腳的散打，而是一個道法術器互相關聯的組合拳。
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《非人力資源經理的人才管理》
馬力 組織建設與人才管理實戰專家課程背景：VUCA時代下，企業的核心競爭力已經升級為對人才能力的管理能力上，本課程站在企業經營和組織發展角度，通過在企業中的業務主管與
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