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人才盤點
范珂 曾任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)時間:一日,09:00-17:00,中午休息時間:12:00-13:00人群:3年以上工作經(jīng)驗的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)上午模塊一:理解業(yè)務(wù),基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立差異化人才戰(zhàn)略1.常見的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理2.如何在基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建立相應(yīng)的人力戰(zhàn)略3.根據(jù)組織戰(zhàn)略及4大標(biāo)準(zhǔn)確定關(guān)鍵崗位4.差異化的人才管理體系總覽模塊二:樹立標(biāo)準(zhǔn),人才能力素質(zhì)模型的搭建1.&n
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量化人力資源管理數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)
白睿 組織人才發(fā)展專家【課程大綱】模塊一:全面認(rèn)知組織與人力資源量化一、開場案例1、演員片酬:如何與收視率考核關(guān)聯(lián)?2、海爾:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三類小微怎么付薪3、日本年功序列制4、事業(yè)單位的歷次薪酬變革對現(xiàn)行薪酬體系影響二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實際2、探求薪酬的組織屬性:不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式3、掌握規(guī)律:組織架構(gòu)的發(fā)展與薪酬模式發(fā)展的匹配性4、Payroll與C&B核心價值與
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寬帶薪酬體系模式設(shè)計
白睿 組織人才發(fā)展專家“薪酬,心愁,新仇。”科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場競爭越來越向人才競爭傾斜,對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要,所以一個科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因為薪酬問題上連續(xù)受阻,有著審批不完的加薪申請,理清還亂的薪酬糾紛,判斷不盡的薪酬公平…
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戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃
張曉彤 著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家。雨綢繆,贏戰(zhàn)未來課程時間:2天(通用提綱,內(nèi)訓(xùn)需要根據(jù)電話和書面需求訪談后再細(xì)化提綱) 講師簡介:張曉彤張曉彤老師是國內(nèi)“出道”最早的人力資源實務(wù)派講師張老師曾就職于四家歐美跨國企業(yè)及一家民營企業(yè);自1997年開始小規(guī)模講座,后成為自由職業(yè)講師后培訓(xùn)幾千場,學(xué)員達二十幾萬人次;她被定位于“最早出道”的資深人力資源專家,最常得到各行各業(yè)各職位學(xué)員朋友們評價是:輕松愉快,行云流水,能聽得非
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美的集團人力資源全球化優(yōu)秀案例分享
黎麗莎 戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)實戰(zhàn)專家【課程背景】作為中國全球化科技集團的標(biāo)桿,美的集團用20年的時間完成“從順德工廠到200+ 國家、19萬員工、海外收入45%”的跨越,其人力資源體系被《哈佛商業(yè)評論》譽為“中國企業(yè)全球化人才管理的最佳范本”。與此同時,澳優(yōu)乳液近年已完成多起海外并購,業(yè)務(wù)已進入荷蘭、新西蘭、澳大利亞、英國、沙特、阿聯(lián)酋、越南等市場,正面臨“總部---區(qū)域”治理、多元文化融合(含質(zhì)量文化沖突)、全球人才供給(含技術(shù)人
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打造專業(yè)化隊伍,發(fā)展人才梯隊
寶洪江 前華為、騰訊、網(wǎng)易人力資源負(fù)責(zé)人打造專業(yè)隊伍,發(fā)展人才梯隊-華為任職資格體系實踐華為從1987年五、六個人創(chuàng)立的小公司,到現(xiàn)在全球員工18萬人,業(yè)務(wù)覆蓋170多個國家,人員
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組織與人才的激活管理
白睿 組織人才發(fā)展專家【課程大綱】第一部分組織的認(rèn)知與常識1、重新認(rèn)識組織:結(jié)構(gòu)決定行為2、四大問題:山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點3、四大杠桿:機制、權(quán)力、資源、信息(決策)4、案例解析:華為和阿里如何進行可持續(xù)的組織治理?5、組織在進化中的顯性矛盾:下命令的學(xué)問6、組織的活力建設(shè)基本功:目標(biāo)驅(qū)動,文化驅(qū)動實戰(zhàn)研討:你如何向團隊傳遞組織的變革與活力?實戰(zhàn)研討:為什么要提戰(zhàn)略落
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高端人才招募三字訣“勤”、“準(zhǔn)”、“穩(wěn)
王群祥 康輝商學(xué)院五星級講師, 和君管理咨詢集團高級咨詢師王群祥主題: 從招募事前、事中、事后三個階段剖析高端人才招募的方法和工作要點。引子:通過春秋五霸和戰(zhàn)國七雄來看高端人才的重要性定義: 什么是高端人才,具備哪些特點。勤:(日常儲備要勤)1、勤盤點——清楚地掌握現(xiàn)有人員情況?人才盤點的方法與重點?高端人才盤點的特別之處(不是量的盤點,而是質(zhì)的盤點)?人才盤點結(jié)果的應(yīng)用2、勤溝通——清楚地掌
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5工具+7模式組織診斷實踐技能
白睿 組織人才發(fā)展專家組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式,支持業(yè)務(wù)全面提升,推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此,對于認(rèn)清組織,識別組織能力成為一個復(fù)雜的過程,如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程? 對于組織發(fā)展實踐者而言,如何掌握OD必備的診斷能力,如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法?
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企業(yè)的人才戰(zhàn)略
丁守海 中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師丁守海第一節(jié) 如何提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度?1、戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要支撐2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略?——五個維度的解讀3