時間：9:00-17:00，中午休息1.5小時

人群：3年以上工作經(jīng)驗的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)

特點：理論結(jié)合大量實際案例，以及現(xiàn)場動手演練

課程內(nèi)容

第一部分：全面認識績效管理

1. 績效管理的全流程

2. 績效目標的設置原則

3. 個人目標與績效目標的協(xié)同

4. 常見的績效管理迷思

第二部分：認識組織的使命、愿景和戰(zhàn)略

1. 影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個趨勢

2. 組織使命

3. 組織愿景

4. 組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑

第三部分：OKR的組織文化環(huán)境前提

1. 結(jié)果導向

2. 坦誠與透明

3. 成長思維

4. 復盤

5. 領(lǐng)導力

6. 敏捷

第四部分：OKR的定義與制訂

1. OKR的制訂流程

2. 有效目標（O）的制訂

3. 有效關(guān)鍵結(jié)果（KR）的制訂

4. OKR與KPI的主要區(qū)別

5. OKR的評分機制

第五部分：

1. OKR的定期追蹤

2. 有效的反饋談話模式1– GROW

3. 有效的反饋談話模式2– CBE

4. 有效的反饋談話模式3 –建設性批評