時間：一天，9:00–17:00，中午休息1個半小時

特點：

本講師為《奈飛文化手冊》一書的譯者，從事多年關于人力資源管理和企業文化工作。借助書的出版，該講師研究了大量國內外創新企業的案例，并實地拜訪了很多相關企業，總結出了一套自己獨特的關于打造創新文化的方法論。

課程將采用講師講解與學員討論的工作坊形式，通過大量的理論學習與國內外的實際案例分享，在課程結束時，大家通過對奈飛企業文化的理解，最終輸出可以應用于本企業的人力資源管理實踐。

提綱：

第一部分：奈飛的企業文化特點介紹

1. 奈飛公司背景簡介

2. 奈飛的技術創新之路

3. 奈飛的人才管理理念

4. 組織管理的時代特征對現代創新企業提出的文化挑戰

第二部分：組織的使命愿景和價值觀

1. 使命解讀

2. 愿景解讀

3. 價值觀解讀

4. 打造使命愿景驅動的企業文化

5. 案例討論：阿里的使命愿景和價值觀

第三部分：高級人才選拔

1. 從傳統人員招聘到現代精兵強將的選拔

2. 結構化招聘流程的打造

3. 團隊識人辨認能力的打造

4. 案例討論：奈飛和谷歌的招聘文化

第四部分：敏捷績效管理

1. 從傳統績效管理到現代敏捷績效管理的轉型之路

2. OKR目標管理介紹

3. OKR的目標制訂

4. OKR的評估與跟蹤

5. 案例討論：百度和華為的OKR制訂

第五部分：內部創新機制的打造

1. 透明暢通的內部溝通

2. 無縫連接的跨部門橫向協作機制

3. 成長思維及組織內部學習文化

4. 管理層在創新機制打造中所起作用

5. 案例討論：奈飛、皮克斯和3M公司的創新文化