培訓背景：

     企業在紛亂復雜的經濟態勢和激烈競爭環境下，不僅需要好的企業戰略，更需要強大的執行系統來推動戰略目標的實現。全面績效管理與激勵性薪酬則是有效推動戰略落地的兩把利劍。然而，企業在開展績效管理時往往得非所愿，薪酬制度的建設也困難重重。

    ·企業的年度經營目標與各級部門的考核相比日常工作嚴重脫節，企業經營業績得不到保障，而員工獎金卻“高枕無憂，旱澇保收”；

    ·績效管理方案可操作性差，龐大而復雜的考核指標讓員工無所適從，導致員工對績效管理失去信心并產生抵觸；

    ·績效考核不能與各級員工激勵機制掛鉤，職能部門、機關人員難以考核評價與衡量，不能保障企業效益與員工利益的同步與一致；

    ·獎金總是流于工資化、績效薪酬總是流于形式化，毫無激勵性可言，即使高薪，也無法使員工產生幸福感；

    ·薪酬改革總是越改越矛盾重重，薪酬制度難以與市場接軌，在工資、獎金、福利之外，企業難以找到更有效的薪酬激勵手段。

    ……

    問題的根本在于：

    您的企業缺乏一套科學合理、實戰落地的績效管理模式與激勵體系。

課程特色：

    實戰：學會企業績效考核指標與配套激勵機制的建構；

    實效：標桿企業案例分享，學員企業現場績效指標的輔導；

    實用：現學現用，立竿見影的績效管理工具；

    實惠：超經濟的學費，回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案例。

課程收益：

    ·建立正確的績效管理理念和認識；

    ·學會獨立設計自身企業績效考核指標；

    ·獲取企業考核指標與各級部門和員工考核指標“無縫鏈接”的提煉技術；

    ·解決職能部門不好量化考核指標設計難題；

    ·獲取多家行業知名企業績效考核的經驗與方法；

    ·學習如何充分發揮薪酬的激勵性，提高企業的人力資本投資回報率；

    ·掌握在不同競爭策略下如何制定企業的福利策略，創新福利模式；

    ·掌握基于戰略的、與企業發展相匹配的薪酬體系制定的方法與技巧。