十余年來通過120余個管理咨詢項目，以及與近500位企業家深入交流，系統的總結和提煉出21世紀企業參與全面競爭的“使命導向、戰略整合、系統管理、創新執行”四大必備要素，并在業務增長瓶頸、盈利增長瓶頸、人員能力瓶頸、制度建設瓶頸等方面有深入的剖析見解，能為你的企業優化組織能力、提升管理水平提出中肯建議。同時馬教授還將通過大量的實踐案例，從企業戰略管理的高度，分析三一重工、比亞迪、攜程、阿里巴巴等一批新銳中國企業成功案例，闡述如何通過戰略創新和制度創新來獲得競爭優勢。

授課風格激情、生動、輕松、表現力強，具有強烈的震撼力。

【擅長解決的問題】

   ◎ 如何確立企業戰略方向

   ◎ 如何制定正確的戰略規劃

   ◎ 如何進行組織架構設計

   ◎ 如何建立與企業戰略匹配的績效體系

   ◎ 如何建立完善實用的薪酬體系