主講：孫 巍

【課程背景】

企業的執行力是否強大，最關鍵的要素不在于企業中的個體，而在于企業是否擁有強有力的執行型團隊。執行力是將經營策略變成業績成果的根本！所以，沒有執行，一切都是空談。只有執行到位，才能夠及時應對市場環境變化，為企業贏得先機。打造執行型團隊是通過執行體系去掌控企業中每一個個體的行為，將每一個個體的執行力匯集起來就表現為團隊執行力。

【企業面臨的執行困惑】

? 為什么看似雄心勃勃的計劃，結果卻總是一敗涂地？

? 為什么目標一而再，再而三的落空，員工仍然心安理得？

? 為什么企業有好的戰略和決策，但員工總是沒有執行方向？

? 為什么員工在進公司之初充滿斗志，一段時間后，卻變的平庸之極？

? 為什么員工總是被動的完成任務而不是主動的拿到成果？

【課程收益】

? 建立執行文化，掌握執行落地的核心，明確執行對戰略的重要性；

? 清晰團隊執行不力的病因所在，找到問題解決的關鍵;

? 管理賦能，利用人才資源創造業績，增強執行能力建設；

? 通曉執行到位的實操之法，運用執行不折不扣的拿到成果;

? 掌握目標達成與執行到位的八大步驟，強大執行力的提升策略。

【課程特色】

案例分析：取材經典，內容啟發感悟，分組討論，注重細節引導。 

實戰演練：提供實用的工具方法，現場學習應用和快速掌握提升。

內容詳解：幫助學員有套路、有章法、有技巧地進行理論學習。

互動參與：互動體驗式教學，活動游戲，小組分享，總結升華。

【課程對象】企業總經理、副總經理、中高層管理者、各部門經理。

【課程時間】兩天（6小時/天）

【課程大綱】

一、 突破壁壘，讓執行真正落地

? 三句話執行

? 為什么做到才是得到

? 高效執行的三大特征

? 系統性 

? 全員性 

? 可操作性 

? 執行中的三講四化

? 流程化的“清單革命”

? 充分發揮自下而上的力量

解決問題：

面臨復雜、變化、多元的工作環境，應對不確定性，如何持續，正確，安全地把事情做好。

二、管理賦能，高效執行

? 管理必須有效

? 管理的精髓

? 從管控到賦能

? 管理者的三大主體能力

? 執行中存在的三大問題

? 溝通無障礙，執行有保障

? 管理者執行中的三大關鍵

解決問題：

管理就是讓組織目標和個人目標合而為一，是讓員工得到并可以使用資源，最大發揮員工的個人智慧和潛能；管理是對績效負責，展開對于管理價值的認識，理解導致現實組織困境的管理邏輯。

三、團隊執行不力的根源

? 團隊執行力暴露的問題

? 執行中的文化原因

? 執行要有鐵的紀律

? 如何進行制度建設

? 制度落地的四個動作

? 制度有效宣貫的三項措施

? 執行不力的人員原因

? 執行中的態度問題

? 人員的能力問題

解決問題：

通過案例解讀企業執行不力的根源：企業文化、企業制度、員工因素，挖掘執行不暢的病因所在，直面企業執行中的棘手問題，將人力資產負債轉化為贏利，掌握實用的步驟和方法并切身應用于企業實際。

四、強化企業執行力

? 什么是高效執行

? 構建執行體系的五個維度

? 了解執行動機

? 高效執行是對成果負責

? 衡量成果的三把尺

? 高效執行八字箴言

? 量化標準，杜絕借口

? 拿到成果的方法

解決問題：

讓學員掌握執行的核心所在，了解執行力的含義及如何做到高效執行，詮釋執行中任務與成果的關系，透析做了與做到的結果差異，并通過老師引導完成訓練環節。

五、 團隊執行——目標達成與執行步驟

? 目標執行的重要性

? 目標制訂的三個原則

? 精準目標的關鍵要素

? 目標分解的四大關鍵

? 目標推進中的措施制定

? 檢查與評估

? 修正與完善

? 目標達成的動作

解決問題：

目標達成與執行步驟分解，有行動標準，按流程執行。詳解每個步驟的關鍵點與操作方法，以自身實際案例和成功經驗實戰解讀。

六、 團隊執行力提升策略

? 執行前的重點是什么

? 執行中做什么

? 執行后關注什么

? 高效執行的一個前提

? 高效執行的兩個基本點

? 高效執行的三項原則

? 執行必勝的八大信念

解決問題：

學習并掌握執行到位的重要要素，通過執行體系去掌控團隊中每個個體的行為，把個體的執行力匯集起來打造強大的團隊高效執行力。