【課程背景】

薪酬問題，往往同時困擾著公司領導和所有員工。一方面，薪酬直接關系到所有員工的切身利益，不可能不引起每一個員工的密切關注；另一方面，薪酬直接影響到公司的經營成本，任何公司領導都不可能掉以輕心。但是，在現實實踐中，很難看到真正讓員工滿意也讓管理層舒心的薪酬方案。

薪酬的本質是什么？公司實際上是在“刺激”還是“激勵”員工？員工的內在需求究竟是什么？到底該“滿足”員工需求還是“平衡”員工需求？如何確立科學合理的薪酬政策、薪酬體系，才能實現薪酬的激勵作用和公平目標？如何加強人工成本管理，改善人力資本的投資回報？如何建立與時俱進的福利策略，體現公司對員工的人文關懷？

【課程目的】

◆企業制定和建立合理的薪酬政策和薪酬體系

◆幫助企業掌握工資架構的設計方法

◆幫助企業掌握薪資福利設計的主要內容

◆幫助企業建立高層管理人員的薪酬策略

◆形成企業薪酬體系的長效激勵機制

◆幫助企業了解薪酬制度改革實施的具體方法

【課程大綱】

第一部分：序幕

  關于薪酬的6個危險的神話

     — 權威專家的憂慮與告誡

  為什么要花時間學習薪酬管理

  為什么要對薪酬進行全面規劃

     — 員工激勵系統

     — 全面薪酬模型：薪酬體系的實施框架

  薪酬管理的實施框架

     — 計劃經濟條件下的工資管理

     — 現代市場經濟條件下的全面薪酬管理

  全面薪酬管理流程中的角色分工

  薪酬領域中到底有哪些難題在困擾著我們

     —問題清單

第二部分：薪酬調查

  為何需要如此關注市場數據

     — 市場導向的起點

     — 調查報告能告訴我們什么

  薪酬調查在中國市場的發展狀態與實用價值

  如何獲得薪酬的市場資料

     — 常用的渠道

     — 如何選擇發起或參入調查

     — 實施薪酬調查的具體操作

  解讀和使用薪酬調查報告

     — 職位匹配

     — 市場數據的投射策略與操作技術

     — 調查報告示范樣本導讀與分析

  如何有效規避薪酬調查的誤區

第三部分：薪酬策略

  戰略性全面薪酬管理

     — 薪酬策略如何體現并服務于整體戰略目標的要求

     — 如何制定公司的人力資源政策

     — 安達信人力資源管理實施框架

     — 薪酬因素在關鍵人力資源流程中的地位和作用

  配合業務戰略而量身定制薪酬策略

       — 制定薪酬策略要考慮的基本要素

       — 制定薪酬政策的基本原則

       — 全面薪酬的基本成分及其效用評估與應用

  麥肯錫調查報告：西方和亞洲高績效公司

各自的薪酬策略特征

       — 一般參考：關于薪資構成趨勢的調查結論

       — 21世紀薪酬策略的最新發展趨勢

  典型的薪酬策略

       — “ 3P ”  薪酬模型

       — 績效薪酬的多個實施模型

       — 寬帶薪酬模式的實施策略

       — 長期獎勵計劃

       — 內在報酬和非財務酬賞策略的實施框架

       — 關注員工需求的薪酬策略：個性化自助式福利方案

       — 著眼于未來的薪酬策略：員工培訓發展與職業生涯規劃

  案例分享：典型的薪酬管理實踐

       — 著名跨國公司的薪酬策略

       — 知名中國本土公司的薪酬政策

       — 中國民營企業的薪酬方案

第四部分：工資架構

  常用工資結構的適用環境和實施辦法

     — 計時工資 / 計件工資

     — 提成工資 / 承包工資

     — 等級 / 分級工資

     — 組合工資

  分級工資架構

     — 分級工資架構的特征

     — 分級工資架構的命運：過去、現在和將來

     — 分級工資架構的優勢和劣勢

     — 通過分級工資架構建立薪酬體系的基礎框架

  如何創建一個合適而有效的分級工資架構

     — 創建分級工資架構的關鍵流程

     — 組織架構的動態優化

     — 工資級別規劃與崗位級別架構

     — 市場數據分析與市場定位策略

     — 市場數據的鑒別與匹配技術

     — 工資幅度與級差設計

     — 方便實用的管理工具：工資比率（C / R）

     — 薪資試算與調整

     — 典型的工資架構

  典型的崗位評估工具和方法

     — 為何要進行崗位評估

     — 傳統的崗位評估方法和系統工具

     — 國際通用職位評估系統：HAY（海氏）系統的操作原理

     — 德路科（DELUKER）公司的崗位評估模型與操作

第五部分：獎勵方案

  如何合理運用獎勵手段實施員工激勵機制

     — 業績獎勵

     — 行為獎勵

     — 短期還是長期

     — 以獎勵引導和促進變革

  短期獎勵策略和實施方案

     — 月度 / 季度獎金方案設計

     — 年度獎金方案與實施

     — 靈活運用項目獎金的手段

  長期獎勵計劃的方案選擇

     — 長期業績獎 / 延期支付獎金

     — 股票期權（Stock Option ）計劃的設計與實施

     — 其他著眼于長期激勵的利益分享方案

  案例分享：典型的員工獎勵計劃

第六部分：福利方案

  如何制定企業的福利策略

  如何把握市場趨勢制定適合自身情況的具體福利方案

  個性化福利計劃

  通過福利計劃彌補其他薪酬手段的不足或強化其激勵效果

  案例分享：典型的福利方案

第七部分：特殊人群的薪酬方案

  高層人員的薪酬策略與實施方案

  銷售人員的薪酬策略與實施方案

  研發人員的薪酬策略與實施方案

  運用薪酬手段充實并落實引才和留才策略

  案例分享：典型企業的CEO薪酬方案

第八部分：工資調整與薪酬預算

  工資調整的策略與一般原則

  工資調整與其他薪酬成分的聯動效應

  工資調整的實施步驟

  典型的工資調整矩陣

  薪酬預算的方法

      — 按級別測算

      — 按成本中心測算

      — 薪酬預算中必須考慮的因素

第九部分：薪酬改革的實施框架

  薪酬體系的評估

  薪酬改革策略的選擇：漸進式改革還是休克式療法

  薪酬改革的實施步驟設計

  薪酬改革成功的前提條件和配套措施

  案例分享：典型企業的薪酬改革方案