蔡巍
蔡巍---國內知名的人力資源管理實務專家，工商管理碩士，權威人力資源管理實戰專家 課程：《卓越經理人的績效管理》《KPI實戰訓練營》《 KBI、BSC績效技術與實施方略》《企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班》《平衡計分卡實戰訓練營》
用OKR打造高績效團隊
OKR目標管理工作法針對新業務環境工作方式而設計。它把目標管理的重點從年度考核排名轉為持續反饋與員工發展，讓員工聚焦在最重要的團隊目標上，激發內驅力，不斷挑戰自我，將工作變成一場員工樂此不疲的打怪升級之旅，讓管理者輕松帶領95后在VUCA時代披荊斬棘，乘風破浪。
楊海
楊海【背景介紹】原途家網CHO，曾任多家上市公司副總裁、總經理等職務創建宜行智通科技公司被荷蘭商學院等組織、協會聘請企業導師 課程：《OKR，建立企業高效戰略執行系統》 《團隊高效執行力》《激勵制度的建設與創新》 《如何打造企業組織能力》 《企業領導力建設》
楊海：績效提升——績效管理與OKR運營模式
楊海：績效提升——績效管理與OKR運營模式
許老師
許老師擁有世界500強企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰經驗（電子 機械 化工制造業，醫療互聯網行業，其中超過10年企業集團高管工作經驗），在企業管理和人力資源方面取得顯著工作成績。特別在組織變革和績效管理方面，針對企業業績增長速度達不到老板預期，中高層戰斗力
績效核能:戰略目標分解與OKR管理
OKR的終極目標是希望在當今競爭日益激烈的商業環境中，通過識別目標和關鍵結果并頻繁刷新，讓行動更加敏捷以適配環境需要，從而提升企業的經營業績。OKR是一種簡化的目標管理方式，強調和評價解耦輕裝上陣，適配業務節奏開展目標管理，快捷響應市場變化，充分協同和戰略聚焦
《激發內驅力---數字化時代的OKR管理模式》
【課程背景】在快速變化的數字化時代，企業面臨的挑戰和不確定性日益增加。對企業壓力最大的可能不是熟悉的競爭對手，跨界的競爭對手有可能
目標管理與OKR績效工作法
王群祥人力資源課程，從企業的戰斗力來源于凝聚力，凝聚力的重要因素之一就是目標的上下一致，但企業中常存在拿目的當目標、目標不清晰不具體、目標宣貫不到位和員工不接受等問題；同時，在目標落地實施過程中，由于缺少正確的過程督導和科學評估，導致員工談考核色變，從而出現拒絕受高指標，逃避工作責任，缺少創造力等問題。
OKR四維績效管理變革
1 幫助管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現企業經營目標，使企業戰略真正落地；2 了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用；3 掌握OKR指標設計的方法與技巧；4 能夠運用目標管理的工具對績效目標進行設定與分
