學員對象： CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等30-40人

培訓時間：2天

學習形式： 學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態數據分析+專家講師分析點評

課程目標

  結合沙盤模擬企業實際經營、通過對市場和競爭對手分析、結合企業資源匹配，對模擬過程中產生的財務數據進行透徹地財務指標分析，并通過分析結果評判企業發展狀態，不斷修正經營策略，掌握財務分析為企業決策提供數據支持的管理理念。  

? 親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

? 理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

? 結合企業戰略，進行企業各項成本分析和控制：理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手。

? 理解企業全面計劃預算，從財務指標進行企業經營狀況的五力分析，并學習從財務角度對企業的績效考核進行科學管理。

? 理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。

? 本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。

關鍵知識點：

? 全面闡述一個制造型企業的概貌：

 ? 企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;

 ? 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;

 ? 企業的組織結構和崗位職責等;

?  企業經營的本質：

 ? 資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;

 ? 企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;

 ? 影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;

 ? 杜邦分析

? 市場戰略和產品、市場的定位：

 ? 產品需求的數量趨勢分析;

 ? 產品銷售價位、銷售毛利分析;

 ? 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;

 ? 市場投入的效益分析;

 ? 產品盈虧平衡點預測;

?  生產管理與成本控制：

 ? 采購定單的控制 ---  以銷定產、以產定購的管理思想;

 ? 庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關系;

 ? JIT ---  準時生產的管理思想;

 ? 生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義;

 ? 產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;

? 全面計劃預算管理：

 ? 部門局部最優與公司整體最優的關系;

 ? 收益力分析、安定力分析、 經營力分析、 成長力分析、 生產力分析;

 ? 產品貢獻度分析——評價現狀、發現問題、為決策提供數據支持;

 ? 企業經營綜合分析——雷達圖分析;

 ? 從財務分析到企業經營的因素分析;

? 五力分析：

 ? 企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略;

 ? 如何制定銷售計劃和市場投入;

 ? 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃;

 ? 如何進行高效益的融資管理;

 ? 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想;