主講老師：劉寶林

培訓對象：企業中、高層管理者

培訓規模：16—60人

授課時間：2天（12小時）

【沙盤課程特色】

>摒棄傳統教學模式的灌輸,通過獨特創新設計的沙盤模擬,運用道具、角色扮演、情景演練、互動及測試等一體化教學,讓參與的學員在體驗中領悟,在領悟中收獲,同步完成內在思維轉換;學員可以在這里充分討論、分享和感受積極自主的學習氛圍,并融合激烈的思維激蕩;

>旨在通過運用現代沙盤教學形式,強化管理者核心團隊建設意識,切實提升管理者的影響力,同時分析提升團隊環境、把握機會、確立優勢、正確決策的執行能力;

沙盤體驗式培訓,可以讓員工在項目推演的過程中實踐公司的目標與方向,從“做中學,學中做”直接輸入到大腦深層,讓參與者直接在課程中用輕松有趣的形式就能解決問題,并在結束后立即實際做出對提升公司有的方案

推演過程中能夠充分展現每個人的管理和性格特質,有助于企業 HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導;

>沙盤推演能激發全體員工更多的創意與共識,讓課程不再只是單純啟發,事后難以追蹤成效,而是直接將觀念變成方案共識,將意愿落實到實際執行上,讓培訓不再是紙上談兵。

摒棄傳統的教條灌輸，通過獨特創新設計的沙盤模擬，讓參與學員

收獲體驗、獲得領悟，產生改變；還讓學員不僅知道而且會做。

【課程收益】:

認識領導力和團隊合作的重要性,是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;

建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;

>提升領導者帶團隊的能力,激發共同愿景,追求卓越;

>讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍;

>學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革。

激發領導者突破現狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰。

【課程設置】:

全程沙盤模擬,寓教于樂

你的公司面臨著巨大的挑戰,作為領導者你臨危受命,去引領一場巨大的組織變革。你將帶領來自各部門精英臨時組建的團隊,穿越迷霧、成功變革。

在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現你的領導力,將團隊擰成一股繩,從而將敬業度調整到最好狀態

在你做這些決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗,并促進團隊合作。

知識架構導入:

第一部分:

領導力與敬業度

領導力是什么?領導力是天生的,還是后天培養的?

領導力與敬業度

信念領導力與注意力掌控

通過和內在源頭鏈接激發領導的力量

召喚領導力量的五個步驟

第二部分:

培養領導力的關鍵技術

領導力是動員大家達成共同愿景的技術

領導力的基礎:信譽

領導者的五項行為(以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行激勵人心)

員工準備度與情景領導技術

戈曼領導風格(命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型)

領導者的決策思維

以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心

第三部分:

領導力修煉

領導力的內在修煉洞察而不是困惑

勇氣而不是恐懼

真誠而不是虛偽

遵從而不是褻瀆

2、領導力的外在修煉

贊賞而不是排斥

擔責而不是逃避

慈悲而不是殘忍

結盟而不是對抗

第四部分:

領導變革

變革的周期理論(摩爾變革六大關鍵階段)

對于變革,團隊的五層抗拒分析

穿越五層抗拒,

把團隊帶上一條船

第五部分

領導力測試

領導藝術測試

溝通能力測試

測試，讓你看到自身領導力的狀況