將信息化管理理念轉化為行動力

群賢聚首、激戰沙盤，誰是真的英雄？實戰模擬、情景交融，體味管理真諦！

經營實質、瞬間剖析，較量決策優劣！凝聚團隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途！

來自企業CIO（企業信息化主管）的痛：

? 企業信息化隸屬于技術服務體系，在管理中沒有太多發言權；而信息系統卻是涉及企業全面管理的系統工程，如何提高信息化部門的地位？如何提高企業負責人尤其是一把手對信息系統的認識和重視程度？

? 企業信息系統實施后只有應用而已，沒有量化的績效評價體系，沒有實施后的優化改進過程，如何建立切實可行的信息系統績效量化評價體系？

? 作為信息化管理人員，如何能夠主動規劃和推動本企業的信息化建設，以適應企業業務部門及企業整體戰略近期和遠期的需求？

? 在國有企業中，信息化建設部門該如何定位并發揮作用，以影響企業決策和管理？

? 在企業中處于執行部門地位的信息化部門，在業務部門領導重視不夠的情況下，如何持續推進管理信息化建設？

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作為一個企業的信息化主管，針對上面的問題，您的解決良策是什么？

“企業管理信息化（ERP）模擬沙盤”訓練課程為您排憂解惑！

學員對象：IT  計劃部 電子商務 銷售

培訓時間： 2天

學習形式： 學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態數據分析+專家講師分析點評

課程目標

全面了解信息化建設對企業經營決策的意義；溝通企業各個業務部門在整體信息化建設上的共識；

加強企業各級主管，特別是“一把手”對于企業管理信息化建設的重視程度。

? 親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

? 理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。

? 學習企業信息化和市場營銷/生產管理/成本核算/人力資源等業務部門的密切關系及ERP的實質作用，學習如何通過信息化提升企業的“核心競爭能力”。

? 理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

? 理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。

? 理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

? 理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

? 本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。

關鍵知識點

? 全面闡述一個制造型企業的概貌：

 ? 企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;

 ? 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;

 ? 企業的組織結構和崗位職責等;

?  企業經營的本質：

 ? 資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;

 ? 企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;

 ? 影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

 ? 影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;

 ? 腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？

? 信息技術、市場戰略和產品、市場的定位之間的關系：

 ? 市場戰略及定位與信息化技術；

 ? 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;

 ? 市場投入的效益分析;產品盈虧平衡點預測;

 ? 產能的計算與銷售的吻合

? 信息化與生產管理與成本控制的關系：

 ? 生產成本控制，費用效益分析;

 ? 全成本核算思想；基于信息技術的精細化管理；

 ? 采購定單的控制 ---  以銷定產、以產定購的管理思想;

 ? 庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關系;

 ? JIT ---  準時生產的管理思想;

 ? 產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;

? ERP管理實質：

 ? 市場經濟下的管理流程;

 ? 如何“以銷定產”;如何“以產定購”; 如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃；

 ? 如何進行有效的“現金流預測”; 企業如何制定財務預算即現金流控制策略；

 ? 理解“人的智力”對企業決策的局限;

? 信息化與人力資源管理：

 ? 崗位績效評估的目的及崗位勝任的評價思想；

 ? “無形資產”對企業的影響；如何提升企業的“無形資產”價值；

 ? 如何對各個崗位進行業績衡量及評估；

 ? 理解“崗位勝任符合度”的度量思想；

 ? 信息化對企業崗位績效考評的作用；

? 企業管理信息化（ERP）：

 ? 企業經營成敗關鍵因素—決策的制定；

 ? 科學決策需要管理信息化的支撐；

 ? 信息孤島，信息集成及ERP；

 ? 企業整體的管理信息化（ERP）建設；

 ? 信息化整合企業的“全面計劃預算”；

 ? 信息化展現企業的經營全貌；

 ? 信息化溝通企業部門之間的相互理解；

 ? 信息化加快企業管理改進；

 ? 信息化解放企業的“生產力”；