3天@柳草
以優化與降本方案輸出為己任
直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地
本課程以備件運作管理為要點，通過針對現狀分析，打造長效機制，這是一堂有系統、有模式、有方法、有工具、有方案、有細節的“六有”課程，從軟手段和硬手段協同解決企業管理問題。我們不僅僅提供的是方法、工具，而是提供系統的企業備件管理解決方案！
咨詢式實務性實戰訓練讓來到就是賺到，構建適合企業自己本土化的備件管理新模式!——柳草老師
課程背景
在現代企業的發展過程，備件管理已經成為關鍵及重要的一個環節，其管理水平的高低直接影響企業運作過程中的維護、檢修、生產工作，這一切都與正常生產和經濟效益密切相關。企業面臨備件采購周期長、設備故障不確定性與維修需求急、變化多，庫存計劃控制難度大，易造成庫存呆料和缺貨等問題。企業都有搞好備件管理與提高服務水平的緊迫性，更新備件管理觀念，掌握如何搞好企業內跨部門協作和溝通，以改善當前企業設備管理過程中“缺醫少藥”之少藥現狀，等諸多的管理緊迫性。但希望越大，則失望越大，設備管理專家通過上百了企業樣本，仔細審視當前企業，我們不難發現備件管理—— 不抓則已，一抓就死，一放就亂
備件種類繁多，數量龐大
庫存積壓，流動資金大量占用
隨著設備的增多，備件的數量也是一路飆升
備件庫存規模控制和維修風險降低水火不容
管理不規范，備件出入庫數據缺乏準確的統計分析
備件計劃盲目，備件上機率低，備件資金周轉緩慢
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設備管理專家試借助于多年設備人機效能開發的成功經驗，以及多個精益化相關的運作，圍繞企業痛點，聚焦備件管理難點，在對《備件管理與備件優化》優化升級的基礎之上，重新研發了《價值下的備件優化與備件降本》增強版。
課程目標
以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，柳草老師采用日產訓TWI手法及行動學習精華，通過案例研討、體驗教學、視頻分享、小組課堂演練等，讓學員——
撥開云紗看清備件管理的核心要點，為企業生產運作保駕護航
站在價值的角度，系統的梳理作為備件管理人員在備件降本過程中所承擔的角色
用全局與系統的眼光去審視，去看待備件全價值鏈管理當中的降本元素和降本機會
掌握卓越備件庫現場管理應用技巧，為企業備件現場管理的推進奠定堅實的基礎
清晰備件庫擺放操作步驟以及備件庫管理八大要點，夯實備件管理奠定基礎
走出大而全的困境，為所在企業找到一條適合企業備件管理的思路
通過標桿研究、案例學習、體驗互動，學員掌握備件管理六步法的核心步驟
了解備件的3A管理、BOM管理與備件的計劃與采購管理
學會正確管控設備備件成本，明確備件協同化降本及大數據管理策略與方法
60天、180天行動計劃的編制
課程收益
領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大話空話誤“企”。
系統維度：組織建設的構建有系統思路，獲得長遠的效能發揮與增長。
員工維度：樹立榜樣，復制經驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力，實現員工與企業同步成長。
競爭維度：站在客戶的角度，助力企業贏取更多客戶，在激烈競爭中持續保持有利地位。
文化層面：過程管控和用數據管理提升業務效率，打造高效執行文化，避免不必要的損失和內耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業充滿生機和活力。
穩定層面：快速產品交付客戶，實現不停單，現金不斷流，贏得內外客戶雙重認可。使每個人都變成企業核心，實現專業的人辦專業的事，讓員工輕松高效工作。
課程特色
課程專家從拎扳手起家，過程不乏接地氣闡述與務實性工具應用講解，更將多年追隨日本效率專家的設備管理經驗一一道來
破除傳統的訓練模式，多輪次互動小組討論+案例模擬方式，讓學員記得住、用得上，同時，采用教練式訓練，讓學員掌握技能，當堂輸出結果
課堂40%理論：闡述理念、工具、方法，60%實踐+點評: 教授學員找出問題和改進機會，并手把手輔導小組實際運用工具、方法完成培訓課題
本課程既有日本的精細管理，又有歐美的人性關懷，還不放棄民營的指標需求；既考慮企業保命現實，又兼顧企業當前落地，并關注未來趨勢需求
借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！
授課時間 3天 每天6小時 共18小時
授課對象
維護經理、技術經理、工程經理、維護主管、備件倉儲管理員及對設備管理有興趣的資深人員等。特別提醒：備件管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。
授課方式
理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,并可協助指導改善計劃。
課程策劃
第1天
現代備件管理基礎，降本管理前提
備件倉儲組織管理，理清降本角色
輸出：《倉儲組織與職責劃分》
備件全價值流分析，全局眼光降本
備件臺賬管理全貌，管理手法降本
輸出：《全系統價值分析流程》
第2天
備件現場管理技巧，高效一目了然
備件存儲管理技巧，深度降本行動
輸出：《倉儲現場管理清單》
備件的本地化管理，善用身邊資源
備件修舊利廢管理，廢棄件中淘寶
輸出：《國產化管理一覽表》
第3天
備件采購管理技巧，健康降本策略
備件六步降本技巧，科學降本套路
輸出：《六步降本技巧》
協同降本與大數據，共享經濟數據
備件管理的信息化，把握時代趨勢
輸出：《大數據下的信息觸發管理》
課程大綱：
第01單元 現代備件管理基礎，降本管理前提
多數企業備件管理現狀
一組觸目精心的數據
備件管理的重要性
備件供應異常對停機的影響
備件等待－維修管理之痛
劣質備件－重復維修之痛
設備維修與生產運行費用劃分的誤區
備件管理存在的常見四類問題
備件供應異常對停機的影響
備件消耗在維修費用中占有很大比例
備件與備件管理
備件管理的目的
備件的分類方法
設備管理階段下的備件管理模式
第02單元 備件倉儲組織管理，理清降本角色
組織結構設置的原則
典型的倉儲企業組織結構形式（直線制）
典型的倉儲企業組織結構形式（直線職能制）
典型的倉儲企業組織結構形式（事業部制）
備件倉儲管理員的三大要求
備件倉管員的四個心態要求
備件倉管員應具備的五點素質和技能
備件倉管員的七條主要職責
案例：備件倉管員的工作內容
案例：備件管理職責劃分
備件倉儲人員選拔
倉儲人員的培訓
備件倉庫人員績效考核
備件管理業務及擔當部門
小組練習
第03單元 備件全價值流分析，全局眼光降本
備件全價值流
業務流程
關聯表單
核心要點
備件申購管理流程
備件領用管理流程
修舊利廢流程
案例研討：新機引進技術合同管理
壓力下的維修成本管控分析
維修技能與維修級別
第04單元 備件臺賬管理全貌，管理手法降本
備件技術資料
備件技術資料內容
設備BOM整理
備件常規計劃申報表
備件管理清單
備件計劃跟蹤表
事故備件計劃
備品備件驗收單
備品備件報廢申請表
廢舊零配件臺賬
非標準件外加工申請表
備品備件物資發放、回收記錄
第05單元 備件現場管理技巧，高效一目了然
案例研討
現場6S管理
整理
整頓
清掃
清潔
安全
素養
倉庫6S管理存在的主要問題
項目檢查
某企業部品備件庫6項目檢查
庫房可視化要素
第06單元 備件存儲管理技巧，深度降本行動
備件儲備形式
成品儲備
半成品儲備
成對（成套）儲備
備件庫存模式和庫存結構
備件庫存管理八大目標
備件存儲量管理
最小儲備量
訂貨點儲備量
訂貨經濟批量
最大儲備量
案例練習
您的備件費用不高才怪！
備件儲存時應考慮的三件事
降低備件倉儲費用的兩個出路
盤點作業管理
備品備件退換貨管理
第07單元 備件的本地化管理，善用身邊資源
備件三化
本地化采購需關注三流
備件國產化管理
國產專用備件改型計劃表
持續性的國產化替代
備件國產化中應有的五大意識
備件國產化中應注意的幾個問題
本地化也應管理整體備件情況
備件自制國產化的經濟思想
備件自制與國產化十大要素
案例研討
第08單元 備件修舊利廢管理，廢棄件中淘寶
設備備件修舊利廢管理流程案例
修舊利廢管理制度
攀鋼變廢為寶案例剖析
[降本]索雷大咖-設備修復技術
機加工工藝
工裝工藝法
基準刮研工藝
第09單元 備件采購管理技巧，健康降本策略
備件的ABC分類管理
降低庫存，備品品種清理是關鍵
備件基礎數據應規范
基本備件的分類
設備備件ABC分類管理
A類備件管理對策
B類備件管理對策
C類備件管理對策
備件價值成本分析的初衷
ABC管理與重要性管理
重要性管理控制原則及信息收集整理
備件價值成本分析與采購招標要素
備件采購作業流程
備件需求計劃來源
從備件供應商的角度看成本
改善備件采購和供應
不知道為什么走著走著采購又有新異常
備件采購的談判技巧
供應商的分類管理原則
備件采購合同管理要點
備品備件供應商評價表
備品備件質量跟蹤反饋表
第10單元 備件六步降本技巧，科學降本套路
1.建立方法
透過自主維護、預防性維修促備件管理
2.選擇工具（備件管理的10大工具）
設備關鍵性分析
FMEA 等預防性維修分析工具
……
3 業績管理
通過標準化KPI 跟蹤
4 現場實施
5 能力建設
6 應用評估
第11單元 協同降本與大數據，共享經濟數據
國企公司案例
備件“無庫存”（寄存制）管理模式
供應商管理庫存(VMI)的實施
某煙草公司提升零配件精益管理水平
寄售制為核心的管理模式
變廢為寶的思路
外企解決方案
我們所面臨的問題－自動化資產管理
幾個關鍵問題
PMA的具體內容
購買備件與備件服務的相關比較
備件管理協議
震坤行備件超市解決方案
第12單元 備件管理的信息化，把握時代趨勢
現狀分析
改善思路備件信息化
活動計劃
硬件的保證，硬件方面的思考
備件管理體系
案例分析信息化應用案例
