【課程簡介】
黨的十九大以后，偉大的祖國邁入了新時(shí)代，正如習(xí)近平總書記所言，中國和世界正在面臨著百年未有之大變局！中國社會的各行各業(yè)也即將翻開新的篇章！
新時(shí)代催生新要求，新時(shí)代呼喚新模式，新時(shí)代鍛造新龍頭。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的不斷涌現(xiàn)及市場競爭模式不斷產(chǎn)生的新變化，推動著企業(yè)管理模式快速向前發(fā)展，時(shí)代賦予的一系列的新變化要求作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定力量，我們的企業(yè)家們，必須具備創(chuàng)新的思維、嶄新的視野、宏大的格局、先進(jìn)的企業(yè)管理模式和不斷更新的知識，才能在新時(shí)代為企業(yè)鋪好路、把好舵，為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀！
本課程秉持“以北大創(chuàng)新精神，造卓越企業(yè)領(lǐng)袖”的理念，將企業(yè)管理與國家重大發(fā)展方向與戰(zhàn)略緊密結(jié)合，為中國和全球的企業(yè)培養(yǎng)大批高層次、復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才。本課程的定位是為全球培養(yǎng)具有國際視野、熟悉中國新時(shí)代特征， 具備前瞻、哲思和創(chuàng)新能力的卓越領(lǐng)導(dǎo)人才 , 使其能夠系統(tǒng)掌握宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢、公司戰(zhàn)略、公司治理、企業(yè)文化、品牌建設(shè)、管理創(chuàng)新、運(yùn)營管理、投融資等領(lǐng)域的專業(yè)知識, 運(yùn)用先進(jìn)的分析方法及技術(shù), 成為高層次、復(fù)合型的商業(yè)領(lǐng)袖和領(lǐng)導(dǎo)者。本課程植根中國，放眼世界，理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重“價(jià)值、知識和技能”三位一體的工商管理領(lǐng)導(dǎo)力提升。
【主辦單位】北京大學(xué)深圳研究院
【招生對象】
1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人；
2、本科以上學(xué)歷且 3 年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、大專學(xué)歷且 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任管理工作者。（符合其中一項(xiàng)即可）
【課程特色】
名師云集：匯集高校著名教授、管理專家、實(shí)戰(zhàn)精英、國學(xué)大師、知名企業(yè)家。高視野、重實(shí)戰(zhàn)、案例教學(xué)。學(xué)員有機(jī)會與專家、大師和行業(yè)精英零距離研討，解決實(shí)際問題。
課程設(shè)置：緊扣當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，以及企業(yè)應(yīng)該采取的整體對策，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的綜合素質(zhì)提升，既相對獨(dú)立，又渾然一體，服務(wù)于企業(yè)家的針對性需求。
高端平臺：北大平臺，拓展建立優(yōu)秀人脈資源，商場實(shí)戰(zhàn)以學(xué)會友，尊享人生廣交天下精英。
資源共享：整合全國各地精英同學(xué)資源，終身受益，為同學(xué)們打造一個(gè)高質(zhì)量， 高層次的學(xué)習(xí)交流圈。
【課程設(shè)置】

課程名稱	課程內(nèi)容	課時(shí)	擬聘師資
宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢分析	習(xí)近平新時(shí)代社會主義思想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展 中的重大指導(dǎo)作用 新時(shí)代國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向 中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下中國企業(yè)的應(yīng)對策略 宏觀金融與財(cái)政政策對企業(yè)的影響 企業(yè)如何利用經(jīng)濟(jì)與金融周期	8	張 延
新媒體下的市場營銷管理	互聯(lián)網(wǎng)下營銷邏輯 切割營銷 二分之一切割大營銷 品牌兩級法則 營銷生態(tài)圈	8	周建波
企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬	企業(yè)成功的三大核心要素 公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同 中高層管理者團(tuán)隊(duì)管理的方法與工具 領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力提升 管理能力綜合提升	8	耿冬梅
企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理	現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告 如何管控企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 如何管好企業(yè)的資金 如何建立有效的內(nèi)控制度 各職能部門如何降成本	8	蘇 劍
組織行為學(xué)	如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造成功組織 如何進(jìn)行組織變革與管理創(chuàng)新 組織管理與革新的新背景 組織變革的模型思路 強(qiáng)有力的企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建	8	丁守海
團(tuán)隊(duì)建設(shè)	管理技能評測與管理法則 銷售管理者的個(gè)人管理技能提升 銷售團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理對策 銷售任務(wù)分解與傳達(dá)技巧 銷售人員激勵 -- 調(diào)動下屬積極性	8	劉湛泉
孫子兵法與企業(yè)謀略	道與術(shù)：企業(yè)文化為道，經(jīng)營模式為術(shù) 孫子兵法的戰(zhàn)略管理框架 守正出奇的戰(zhàn)略分析思路 上下同欲的制勝之道 軍爭之法的運(yùn)營策略 道德為體，謀略為用	8	王守常
企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃	戰(zhàn)略概念 競爭力公式與競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略命題（一）：我們現(xiàn)在在哪里 戰(zhàn)略命題（二）：我們將往哪里去 戰(zhàn)略命題（三）：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新（專題）	8	初曉波
如何制定價(jià)值創(chuàng)造為目的的品牌戰(zhàn)略	價(jià)值導(dǎo)向的品牌管理 從產(chǎn)品導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向 品牌戰(zhàn)略與管理過程 商業(yè)模式 品牌管理戰(zhàn)略新思維 品牌元素及品牌驅(qū)動力 設(shè)計(jì)和管理品牌體驗(yàn) 自主品牌的商業(yè)模式	8	薛 旭
心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)	心理學(xué)入門：洞悉管理行為與心理過程 心理學(xué)特色 心理學(xué)在管理學(xué)中的應(yīng)用 業(yè)績與人才：選人重在智慧與性格 心態(tài)與激勵：欣賞與信任他人	8	張智勇
戰(zhàn)略性人力資源管理	戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心職能 自上而下與自下而上的戰(zhàn)略規(guī)劃 管理幅度與管理層級 招聘與人員配置 從人力資源角度衡量 KCI	8	張學(xué)智
企業(yè)項(xiàng)目管理	項(xiàng)目、項(xiàng)目管理概念 項(xiàng)目的來源和可行性研究管理 項(xiàng)目的啟動 項(xiàng)目的計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控 項(xiàng)目的收尾管理	8	王在全
股權(quán)激勵的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對	公司結(jié)構(gòu)治理的 19 道防火墻和 19 大治 理規(guī)則法律文本 董事與董事會 規(guī)范股份公司 股權(quán)設(shè)計(jì)相關(guān)文件：股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 增資擴(kuò)股協(xié)議，股東進(jìn)入推出機(jī)制，有 限合伙企業(yè)持股平臺協(xié)議	8	邵曉琳
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理	企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 分散風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平 設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)機(jī)制	8	劉新立
古人識人用人智慧	中國古代選人用人智慧解讀 中國古代選人用人制度的變遷 呂氏春秋之論人道 冰鑒中的經(jīng)典識人，用人術(shù)	8	程郁綴
資本市場與投資管理	新形勢下產(chǎn)業(yè)投資決策 互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈 + 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 金融創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理 并購、重組與整合 企業(yè)投融資決策與上市	8	馮 科

【師資簡介】