課程背景

在全球經(jīng)濟(jì)一體化與“雙循環(huán)”新發(fā)展格局深度融合的背景下，中國(guó)企業(yè)正迎來(lái)國(guó)際化發(fā)展的歷史性機(jī)遇，同時(shí)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。伴隨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和、競(jìng)爭(zhēng)加劇以及“一帶一路”倡議等國(guó)家政策的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)，越來(lái)越多的企業(yè)將目光投向海外，以更積極的姿態(tài)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，尋求新增長(zhǎng)極。然而，出海征程絕非坦途，企業(yè)既需應(yīng)對(duì)本土市場(chǎng)技術(shù)迭代加速經(jīng)營(yíng)效率與創(chuàng)新能力不足的內(nèi)生壓力，又亟需破解海外拓展中的戰(zhàn)略模糊、跨文化管理短板、國(guó)際合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)缺失等核心難題，內(nèi)外能力失衡成為制約全球化長(zhǎng)期目標(biāo)的瓶頸。

為助力企業(yè)突破“內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)力薄弱”與 “全球化布局低效”的雙重困境，北京大學(xué)充分發(fā)揮百年學(xué)術(shù)積淀與全球化資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，整合頂尖師資與實(shí)戰(zhàn)專家，推出“企業(yè)經(jīng)營(yíng)與出海能力提升研修班”。本項(xiàng)目旨在為企業(yè)管理者提供從理論到實(shí)踐的全鏈路解決方案，助力中國(guó)企業(yè)構(gòu)建“內(nèi)生韌性+全球突圍”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，在復(fù)雜多變的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)從本土深耕到國(guó)際化跨越的可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目特色

1.頂級(jí)智庫(kù)，權(quán)威引領(lǐng)
由北京大學(xué)教授、及其他高校教授組成導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，融合學(xué)術(shù)前沿與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2.實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，案例驅(qū)動(dòng)
課程采用“理論+案例+模擬”模式，剖析民營(yíng)企業(yè)成功出海經(jīng)驗(yàn)。
3.全球課堂，資源互通
國(guó)內(nèi)課程夯實(shí)基礎(chǔ)，海外模塊深入新加坡(新加坡南洋理工大學(xué))、香港(香港中文大學(xué))、非洲(聯(lián)合國(guó)人居署肯尼亞站)等地參訪學(xué)習(xí)。
4.終身賦能，生態(tài)共建
學(xué)員可加入北京大學(xué)全球校友網(wǎng)絡(luò)，享受政策解讀、項(xiàng)目對(duì)接、海外資源推薦等持續(xù)服務(wù)。

課程模塊

企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力

一、宏觀經(jīng)濟(jì)與中國(guó)模式

宏觀經(jīng)濟(jì):全球經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、貨幣政策傳導(dǎo)機(jī)制與跨國(guó)資本國(guó)際貨幣體系演進(jìn):美元霸權(quán)、數(shù)字貨幣崛起與人民幣國(guó)際化路徑
社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新:社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的演化邏輯與全球比較
雙循環(huán)戰(zhàn)略縱深:新發(fā)展格局下的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

二、戰(zhàn)略思維與組織領(lǐng)導(dǎo)力

戰(zhàn)略管理核心體系:經(jīng)典戰(zhàn)略框架與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略迭代

韌性領(lǐng)導(dǎo)力:VUCA環(huán)境下的認(rèn)知迭代模型與行為韌性培養(yǎng)路徑

組織行為動(dòng)力學(xué):組織運(yùn)行底層邏輯與跨代際團(tuán)隊(duì)管理策略

企業(yè)文化系統(tǒng)設(shè)計(jì):價(jià)值觀落地工具包與文化驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)案例

變革管理實(shí)戰(zhàn):組織轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)與破局方法論

三、管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué):市場(chǎng)供需分析、成本決策與中國(guó)企業(yè)資源配置案例

現(xiàn)代管理思想演進(jìn):原創(chuàng)性管理模型與中國(guó)特色管理哲學(xué)

統(tǒng)計(jì)與金融數(shù)據(jù)分析:大數(shù)據(jù)時(shí)代的量化決策方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與商業(yè)洞察:財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與本土企業(yè)財(cái)務(wù)健康度評(píng)估

敏捷型人力資源管理:新生代團(tuán)隊(duì)管理與組織文化建設(shè)策略

四、商業(yè)模式創(chuàng)新

技術(shù)底層邏輯:AI與大數(shù)據(jù)發(fā)展圖譜、機(jī)器學(xué)習(xí)商業(yè)適配性分析

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn):智能制造/零售行業(yè)全鏈路改造案例(如盒馬鮮生)

圈層經(jīng)濟(jì)與元宇宙:Z世代/銀發(fā)經(jīng)濟(jì)商業(yè)邏輯、數(shù)字孿生、沉浸式零售

戰(zhàn)略破局設(shè)計(jì):價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)策略

盈利模式設(shè)計(jì):訂閱制、共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)化戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)模型構(gòu)建

企業(yè)出海能力

一、國(guó)際商務(wù)與市場(chǎng)分析

市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn):運(yùn)用大數(shù)據(jù)工具(如GoogleTrends、Statista)分析目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)格局及消費(fèi)者畫(huà)像

文化差異管理:熟悉目標(biāo)市場(chǎng)的文化、習(xí)俗和商業(yè)慣例，避免文化沖突

二、法律法規(guī)與合規(guī)管理

國(guó)際貿(mào)易法:解讀RCEP、CPTPP等區(qū)域協(xié)定，規(guī)避貿(mào)易壁壘

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù):歐美專利戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略、新興市場(chǎng)商標(biāo)注冊(cè)實(shí)務(wù)

三、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃

國(guó)際稅務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì):離岸公司、轉(zhuǎn)移定價(jià)及稅收協(xié)定應(yīng)用

匯率對(duì)沖工具:遠(yuǎn)期合約、期權(quán)組合實(shí)戰(zhàn)模擬

國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則:掌握IFRS或目標(biāo)國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

四、跨文化管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

全球化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力:遠(yuǎn)程協(xié)作工具與多元文化激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

沖突解決工作坊:模擬東西方管理思維差異場(chǎng)景

五、品牌與全球營(yíng)銷

內(nèi)容本地化策略:TikTok、Instagram海外運(yùn)營(yíng)案例分析

KOL與社媒營(yíng)銷:如何與海外紅人、MCN機(jī)構(gòu)高效合作

六、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)

地緣政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:俄烏沖突、東南亞政局變動(dòng)對(duì)企業(yè)影響推演

供應(yīng)鏈韌性建設(shè):多國(guó)備份、近岸外包策略研討

七、國(guó)際合作與談判策略

博弈論與國(guó)際談判:中美貿(mào)易談判經(jīng)典案例復(fù)盤(pán)

本土化伙伴篩選:代理商、合資方盡職調(diào)查方法論

八、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

跨境電商實(shí)戰(zhàn):Amazon、Shopee平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則與爆款策略

AI賦能決策:通過(guò)大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化決策和市場(chǎng)策略

 授課地點(diǎn)

1.北京站:北京大學(xué)
依托百年學(xué)府的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)與智庫(kù)資源，可深度接觸中國(guó)前沿經(jīng)濟(jì)政策解讀與本土化商業(yè)智慧
2.香港站:香港中文大學(xué)
香港是全球第三大金融中心和全球財(cái)富管理的前沿陣地，是中國(guó)和世界聯(lián)通的門(mén)戶，是企業(yè)走向全球化不可替代的戰(zhàn)略支點(diǎn)
3.新加坡站:新加坡南洋理工大學(xué)
新加坡作為全球治理實(shí)驗(yàn)室與東南亞戰(zhàn)略跳板，為中國(guó)企業(yè)提供了獨(dú)特的進(jìn)階價(jià)值，培養(yǎng)企業(yè)家“東方治理+西方規(guī)則”的融合戰(zhàn)略能力
4.非洲站:東非肯尼亞聯(lián)合國(guó)人居署總部
肯尼亞是東非最大經(jīng)濟(jì)體，在東非地區(qū)具有舉足輕重的地位，聯(lián)合國(guó)人類住區(qū)規(guī)劃署總部設(shè)在肯尼亞首都內(nèi)羅畢。隨著中肯戰(zhàn)略合作深化，肯尼亞成為中國(guó)企業(yè)家出海非洲的首選熱門(mén)目的地
(如遇上課地點(diǎn)有調(diào)整，請(qǐng)以實(shí)際課程安排為準(zhǔn))

師資介紹：

劉 偉 第十三屆全國(guó)政協(xié)常委曾任中國(guó)人民大學(xué)校長(zhǎng)曾任北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)教授、博士生導(dǎo)師

董志勇 北京大學(xué)黨委常委、副校長(zhǎng)，教授、博士生導(dǎo)師

崔建華 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書(shū)記、EDP講席教授

張 輝 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師

張亞光 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)、長(zhǎng)聘副教授、博士生導(dǎo)師
劉 怡 國(guó)務(wù)院參事、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
章 政 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

薛旭 中國(guó)著名戰(zhàn)略管理與營(yíng)銷管理專家、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP講席教授
何小鋒 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
吳澤南 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
雷少華 北京大學(xué)國(guó)際戰(zhàn)略研究院副教授、博士生導(dǎo)師
覃 征 清華大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院教授軟件學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
張勇 南開(kāi)大學(xué)法學(xué)院教授
趙占波 北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院、教授北京大學(xué)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)專職副主任

初曉波 北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等有意愿出海的企業(yè)家、管理人員以及企業(yè)海外事業(yè)部負(fù)責(zé)人
年?duì)I收5,000萬(wàn)元以上或已開(kāi)展海外業(yè)務(wù)的企業(yè)優(yōu)先

研修安排

項(xiàng)目學(xué)制:

1年(共20天)，其中國(guó)內(nèi)4次(北京大學(xué)校內(nèi)，每次2天)，海外3次(每次4天)
·國(guó)內(nèi)課程:集中授課，涵蓋理論精講與案例分析
·海外模塊:包含市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)參訪、政府座談、文化體驗(yàn)等授課語(yǔ)言:漢語(yǔ)

研修費(fèi)用

49800 元/人(含學(xué)費(fèi)、教師授課費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)費(fèi)、異地教學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)翻譯費(fèi)、企業(yè)參訪費(fèi)，不包含國(guó)內(nèi)、國(guó)際學(xué)習(xí)與交流期間的交通及食宿費(fèi)用

 報(bào)名繳費(fèi)

戶名:北京大學(xué)
賬號(hào):0200004509089131151
開(kāi)戶行:工行北京海淀西區(qū)支行
備注:在匯款單“用途”欄里務(wù)必填上“北京大學(xué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與出海能力提升研修班學(xué)費(fèi)+學(xué)員姓名”。匯款后請(qǐng)將銀行匯款回單復(fù)印件發(fā)送給教務(wù)組