為什么有的企業在中國大江南北紅級一時，之后就在我們的視線中消失，而有的企業能夠持續健康地發展？企業能夠持續健康地發展主要取決哪幾個關鍵因素？

最近幾年來，不斷地被邀請去給企業作學習 與咨詢，接觸到了很多中國快速成長型企業。深感“不平凡”的企業背后往往都是站著一個“不平凡”的人。企業能夠發展起來，這一點是不容質疑的。那么企業能夠持續健康地發展到底取決于哪幾個關鍵因素？是不是有規律可循？

我作了一個總結。企業能夠持續健康地發展，主要取決于以下三個因素：

一是，這個企業的帶頭人的發展潛質，他個人的發展速度快于企業發展速度，即，他個人能不斷地在企業不同的發展階段及現狀內發生自我的內在蛻變。如果他個人的成長速度滯后于企業的發展速度，阻礙企業發展的不是別人就是這個老板。從這個角度講，企業帶頭人的發展潛質決定企業發展的命運。

二是，這個企業的中高級管理人員的整體素質，即企業中高級管理人員的管理思想及管理技能水平提升速度快于企業的發展速度。如果這一部分人的管理思想及管理技能水平提升速度滯后于企業的發展速度，阻礙企業發展的就是這部分人。比如，企業戰略很清晰，但往往執行效果不好，很大程度上說明企業的中高級管理人員的管理思想及能力狀況與企業發展速度不匹配。很多老板會很感慨地說，好比我是巴西足球教練，而我的這些員工都是中國足球隊員，我現在真的有點帶不動企業了，說的就是這個意思。

三是，這個企業是否能建立起一套科學的管理模式、體系、制度及機制。比如企業是否能建立起科學的績效與薪酬激勵機制，晉升機制以及健康的、良性的企業文化，等等。并且能在企業不同的發展階段及現狀內，適時地進行調整，不斷地進行管理升級，以支持企業下一步發展戰略目標的實現。

最近，我國西南地區遭受了百年不遇的旱災，中央電視臺在采訪云南省副省長的時候，這位負責農業的副省長在采訪的最后意味深長地說：我們人類要敬畏大自然！不知道為什么，聽到這里，我一下子就聯想到了：企業這個客體，它自身的發展也是有規律的，我們只有正確認識企業發展規律，才能利用好規律，最終促進企業持續健康地發展，否則違背企業發展的客觀規律，就會遭到規律的懲罰，比如我們沒有打好管理基礎，人力資源沒準備好，而盲目地迅速擴張，最終管理成本的上升就會吞噬掉了我們企業多年來經營的成果。

所以從這個角度，我提出一個觀點：企業要想基業常青，要敬畏企業發展的客觀規律！