哲學上有“禿頭論證”的理論，它含有這樣的問題：少一根頭發能否造成禿頭--回答說不能。再少一根怎么樣--回答說還不行。這個問題一直重復下去，到后來，回答卻是已成為禿頭了，而這在一開始是遭到否定的哦！成為禿頭的界限是頭發一萬根？一百根？十根？一根？一根也沒有？無法確認。但可以肯定的是，當頭發還剩下一百根、十根時，人們早已毫不遲疑地公認其為禿頭了。

　　突變是人們不知不覺的漸變中發生的，當你驚覺時，事物的性質早已走到了反面。我們的環境變化也是如此。森林正在減少，能在曠野見到零星的樹木卻再見不到；動物正在減少，能在曠野見到獅虎豹卻再也見不到；空氣、水質正在惡化，臭氧層空洞正在擴大……

　　也許，在21世紀20或30、40年后，生存的地球人驀然回首，才體會到生活已萬事全非，一切都在隨歲月局而變化……

　　本無所謂無，也無所謂有，一切都有因果；不是要恐懼，而是要面對。生存與消失如此，創造亦是如此。多種一棵樹，多養一棵草，驀然回首間，正是郁郁蔥蔥。

　　 企業管理 也亦然，員工的信任感、幸福感、歸屬感就是那一根根頭發，一棵棵樹……只有不斷地加以栽培，補充營養和水分，才能健康地成長。

　　筆者(佟天佑)的顧問心得和分享是：司空見慣的事情，未必就是合理的。隨“大流”不是做企業的作風。事實上，作為管理者只要細心思考和觀察，善于聽取員工的訴求；大膽設想，小心求證，總會有意想不到的收獲。創新才是企業發展的根本動力，管理中的新思維、變革和激勵機制也同樣如此。