中國科技企業走出去的模式和道路，正在逐步走向成熟。過去，企業以產品出口為主，如今轉向在海外建立生產基地、研發中心；過去是單純以占領市場為目的，如今轉向獲取國際人才與科技信息等創新資源。

　　以深圳高新技術企業為例，目前已經逐步形成3個梯隊。

　　以華為和中興為代表的第一梯隊，在全球布局其市場銷售和研發網絡，利用全球人才資源、技術資源提升企業競爭力；第二梯隊以產品出口為主，在海外建立了一些銷售網點，雖然企業規模不大，但在專業領域能與國際一流企業“叫板”；大量中小型科技企業是第三梯隊，與國際市場聯系緊密，但實力有限，缺乏資金、國際人才和渠道。

　　“對于大多數小型高科技企業來說，‘走出去’的方式可能是在境外設立研發中心，而不是大規模的投資或并購。”深圳市科技和信息局相關負責人認為，研發中心可大可小，其作用一是跟蹤發達國家在本領域的最新動態，二是引進更多的實用技術。這種模式對于研發型的高科技企業尤為重要。

　　而華為、中興等巨頭的發家史也是如此：從第三世界國家低端網絡開始，一開始的時候采取小投入，逐漸投入策略，等比較明朗的時候再加大投入。“這種方式是一種細水長流的方式。”上述負責人說，這樣速度看起來似乎比較慢，但風險較低。

　　速度更快的無疑是直接海外并購。這方面，柳傳志對節奏的把握為后來者提供了難得的借鑒。

　　聯想集團董事長柳傳志事后回憶，早在2000年IBM派人與聯想談并購事宜時，被他當場回絕。一直到4年后最終達成協議。“做出收購舉動，企業一定得看清了形勢，找準了自己在行業中的地位，收購后，能否掌控新公司，心里得有底。”