姜彥福 教授講授的《現代企業制度與 公司治理 》讓我學到了很多東西，在兩方面給我留下了深刻的印象。一方面是姜彥福教授嚴謹的治學風格。姜教授清華大學畢業后便留校教學，一干就是40多年，潛心研究學問，這種淡薄名利的治學態度讓人佩服，尤其在這個浮躁的社會更顯得難能可貴。心靜則見影，做企業又何嘗不是如此。企業家在面對各種誘惑的時候需要克制，需要守住自己，在自己熟悉的領域做深做透，而不是盲目實施多元化戰略，什么都做，什么都做不精，無法形成核心競爭力，姜教授為那些只求知其然，而不求知其所以然的老師和企業家樹立了典范。
    另一方面是他站在了一個全新的角度--人性的角度為我們講解了公司治理需要解決的問題。
    由于現代企業制度是建立在所有權與經營權相分離的基礎上的，委托代理理論應運而生。委托代理理論要解決的問題便是在所有者與經營者信息不對稱的情況下，如何保證經營者的經營目標與所有者相一致，對所有者而言便是做怎樣的制度安排。這里的制度安排實質上包含兩方面的內容。一方面是控制制度的安排，另一方面是激勵制度的安排。兩方面制度安排都涉及到對人的管理，要管理好人，就必須了解人性。所有這些都涉及到公司治理需要研究的內容。
   以往的公司治理更多的是從設計怎樣的制度來保證公司價值最大化目標的實現，而忽略了對所設計的制度可行性和效果的考察。而姜教授從人性的很多根本因素中講到了人的需求，包括物質的需求和精神的需求，只有滿足這些需求才能有好的制度設計。
    企業文化 建設在公司治理中將起到非常重要的作用。企業文化的建設便是從根本上抑惡揚善，通過確立企業的核心價值觀，形成一個被員工普遍接受的愿景目標和價值追求，企業的價值觀將會影響到員工和經理人的價值觀，從而從源頭去影響人的行為，樹立人們向善的道德準則。
  
周少鋒