韓國財閥經濟之困：東洋集團破產危機警示錄
我們可以從東洋集團身上找到韓國財閥的幾乎所有典型弊病：無節制的業務擴張、過度負債經營、復雜的交叉持股設計、脆弱的公司治理結構。為了達到進軍金融業的目的，東洋集團無視自身實力動用巨資控制東洋證券，還
這6位創始人是從失敗走向成功的？
一些知名的創業家都是從學校、社區、家庭、甚至是醫院病床邊走過來的，我想，應該沒有人會愿意這么創業吧。本文將會介紹五名企業創始人和一名CEO，他們用自己的實際行動，證明了無畏是戰勝困難最好的老師。
畠山芳雄：培養下屬的十二大原則
日本當代首屈一指的管理大師畠山芳雄在其作品《管理的基本：基本最無敵》中對于培養人才指出12大基本原則，值得每一位企業經營者、人事經理和中層經理認真學習。那么，如果不按這12條原則培養人才，員工一段時間可能就會離職，始終成長不起來，作為管理者是不是在害了一個
激蕩紙帝國：臺灣百年老店永豐余如何對自己開刀
年近70歲的何壽川已經是永豐余集團的第二代掌門人。永豐余集團除造紙業，還涉及金融、生物技術、制藥、科技等產業。2012年永豐余三大事業部及子公司總資產達880億新臺幣（約人民幣165 5億元），2012年永豐余控股的營業收入為539 6億新臺幣（約人民幣111 6億元）。
中國私企失敗的20個原因
中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是 "排座次、分金銀、論榮辱 "，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。
曹允東：一個教育創業者十年觀察 錢多是個災難
克萊斯勒杯黑馬大賽教育行業分賽在北京舉行，作為黑馬導師，珍品網創始人曹允東出席并發表題為“早期教育項目的商業模式和產品打造”的主題演講。在曹允東看來，教育不是一個靠資本驅動的行業，教學效果是教育企業的生命線，“錢多了可能是個災難”。
黃記煌：中式餐飲如何規模化？
中式餐飲的發展歷來受制于烹飪廚師，要讓餐飲在連鎖發展的同時仍能保證口味及品質，這是中式餐飲規模化發展的難題。北京黃記煌餐飲管理有限責任公司（下稱“黃記煌”）成功地解決了這個問題。
互聯網創業公司最常見的失敗原因有哪些?
各種創業死法，有不接地氣而死，有盲目擴張而死，有團隊內訌而死，有資源不足而死，死法千奇百怪，無所不有，比如過度自信，比如從眾心理，拖延思維，固執等等，這些都是從思維的角度而言的，而下面幾位知乎網友則是從另外的角度說明了互聯網創業公司的常見的失敗原因。
聯想密會HTC談合作：HTC被并購的價值有幾何？
HTC糟糕的財務表現和資本市場窘境，也給并購者帶來了較多機會。今年9月以來，有關HTC將被并購的消息不絕于耳。美國Forrester分析機構也指出，對華為和中興來說，HTC是目前較好的競購目標。
公司興衰的啟示
與喧囂的互聯網相比，傳統行業也面臨挑戰。支付寶上來就挑戰金融業的壟斷，通過貨幣基金銷售，把活期存款利率提升一個檔次，讓銀行業措手不及，紛紛改進網站，跟上客戶需求。
