企業(yè)文化 產(chǎn)生于“經(jīng)過驗證的能產(chǎn)生 績效 的那套管理思想”（科特）。文化的本質(zhì)和它的最終目的是創(chuàng)造共享的價值，而價值的表現(xiàn)就是經(jīng)濟績效。

沒有績效，企業(yè)就無法承擔(dān)更多的社會責(zé)任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就會被股東、政府、員工和消費者懷疑，被遺棄、罷免或者被驅(qū)逐。2003年到2007年,國家審計署將加大績效審計力度,在績效審計上的投入要占到50%，可以看出無績效文化已經(jīng)難以得到企業(yè)的認(rèn)可。

我們把企業(yè)績效看做企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知起點和期望起點，也把績效看作是文化變革執(zhí)行的結(jié)果，同時也是企業(yè)競爭戰(zhàn)略成效的驗證。

梳理績效軌跡的要點為：

企業(yè)成長歷史（成功和失敗）；

經(jīng)營績效變化；

管理模式與管理思想的沿革。

三條梳理的線路是并行的，必須進行縝密的相關(guān)性分析，從中理出一條暗含的（或者斷斷續(xù)續(xù)的）但又是很頑強的文化脈絡(luò)。有一點必須找到，那就是這個組織的創(chuàng)始初衷，很多的管理思想都源于初衷，很多管理導(dǎo)向的混亂也正是根于“初衷”的迷失，初衷是文化的根源。