俗話說“會(huì)哭的孩子有奶吃”，創(chuàng)業(yè)也是一樣，閉門造車難度很大。作為創(chuàng)業(yè)者，在時(shí)間、精力、資金都有限的情況下，如何保證傳播這事效益最大化？
“站得高，尿得遠(yuǎn)”這是企業(yè)戰(zhàn)略專家姜汝祥多年前給房地產(chǎn)企業(yè)提的建議。這話也同樣適應(yīng)于創(chuàng)業(yè)者，選擇大平臺(tái)、對著大喇叭喊的效果更好。
一個(gè)兩人的公司，通過參加比賽獲得特訓(xùn)班的機(jī)會(huì)，三個(gè)月后獲得2000萬元的A輪投資。這不是一個(gè)童話故事，而是發(fā)生在2011年創(chuàng)新中國比賽中的一個(gè)案例。
這家名叫北京憶恒創(chuàng)源科技有限公司的CEO殷雪冰說，通過比賽，我們進(jìn)入了聯(lián)想之星學(xué)習(xí) 班，一路下來認(rèn)識了很多風(fēng)投，最后英菲尼迪的一只基金投來了橄欖枝。
細(xì)究殷雪冰的案例，能夠成功融資的一個(gè)重要原因在于：他站到了一個(gè)大平臺(tái)上，通過勇敢的自我營銷，從而被投資方所發(fā)現(xiàn)。
如今針對創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)已有不少，比如創(chuàng)業(yè)咖啡廳、各種沙龍、各類比賽甚至是電視創(chuàng)業(yè)秀。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何選擇呢？
事實(shí)上，各種平臺(tái)的資源和特色不同，創(chuàng)業(yè)者參與的目也不完全一致，但仍有一些共同點(diǎn)：即創(chuàng)業(yè)者希望通過借力平臺(tái)吆喝，要么是為了擴(kuò)大影響力，要么為了獲得投資，要么為了搶奪市場。
參加過多種平臺(tái)秀的筋斗云（北京）有限公司CEO段彬認(rèn)為，大平臺(tái)才有大影響力，所謂“大樹底下好乘涼”。
當(dāng)然，站在大平臺(tái)上了，還要學(xué)會(huì)怎樣吆喝。同樣通過成功吆喝獲得投資的成都品果科技有限公司CEO徐灝的經(jīng)驗(yàn)是：項(xiàng)目在取得某種驗(yàn)證之后再拿去秀，效果會(huì)更好。比如做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的，一定要用戶累積到一定數(shù)量。
吆喝傳播是企業(yè)的一項(xiàng)必修課，創(chuàng)業(yè)者從初期就應(yīng)學(xué)會(huì)借力傳播，這對企業(yè)的成長是非常有益的，當(dāng)然，前提必須是你自身足夠優(yōu)秀。
