2011年熱門指數(shù)：★★★

　　2012年熱門指數(shù)：★★★☆

　　盡管這些創(chuàng)業(yè)公司的名字極少為消費者所熟知，但在創(chuàng)投市場上，它們卻常常成為VC、PE們追逐的香餑餑———這就是網(wǎng)絡(luò)廣告營銷公司。

　　2011年，無論是遭遇如過山車般的電子商務(wù)，還是泡沫逐漸散去的團購行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)廣告營銷公司似乎總是居間的“得利者”。電子商務(wù)和團購天然需要大量的廣告推廣費用投入，加上競爭的加劇使得廣告價格急劇攀升，讓2011年成為了讓許多網(wǎng)絡(luò)廣告營銷公司“盆滿缽滿”的一年。

　　不過，值得注意的是，由于電子商務(wù)本身的商業(yè)模式仍在不斷地演進變化，而除了搜索引擎營銷、論壇營銷和社交網(wǎng)絡(luò)營銷這幾大傳統(tǒng)廣告營銷途徑之外，更多新形式的社會化媒體的出現(xiàn)以及它們甚至自帶廣告營銷的服務(wù)功能，仍會給渴望繼續(xù)保持增長勢頭、吸引更多廣告主參與合作的網(wǎng)絡(luò)廣告營銷公司帶來不小的挑戰(zhàn)和壓力。

　　以由電子報發(fā)展而來，現(xiàn)已成為以21-34歲年輕男性為目標群體的本地生活信息聚合類網(wǎng)站Thrillist.com為例，這家創(chuàng)立于2005年的公司，目前在全美20個主要城市為300多萬用戶提供本地生活消費類信息聚合與推薦，每月訪客數(shù)約為1200萬。

　　Thrillist的聯(lián)合創(chuàng)始人AdamRich表示，在Thrillist.com網(wǎng)站上，每個城市都由居住在當?shù)?年以上的編輯負責，以便根據(jù)每個城市的特別關(guān)注和興趣對內(nèi)容進行優(yōu)化。在廣告方面，Thrillist.com優(yōu)先瞄準全國性的品牌，以便根據(jù)它們的計劃在多個城市發(fā)布廣告及優(yōu)惠活動信息。

　　除此之外，Thrillist.com還剛剛啟動了會員購物俱樂部JackThreads。按照AdamRich的說法，這也是為了響應(yīng)廣告主們對Thrillist.com所瞄準的目標人群的具體消費習慣進行更深入了解的需求。

　　Thrillist.com的這一舉措，反映出廣告主們在投放廣告時需求的變化。“整個行業(yè)運作的方式已發(fā)生了徹底的變化。”BlueKai CEO Omar Tawakol認為，“現(xiàn)在廣告客戶希望購買到的是和具體的人的鏈接，而不是網(wǎng)頁。”

　　因此，BlueKai放棄了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)廣告營銷公司會優(yōu)先選擇的大客戶市場，而轉(zhuǎn)向更多的中小型網(wǎng)站和對這類網(wǎng)站上的用戶信息感興趣的廣告主們。

　　在操作手法上，BlueKai試圖讓中小網(wǎng)站與廣告主對接的并不直接是網(wǎng)站上的廣告版位，它建立了一個名為“數(shù)據(jù)交易中心”的數(shù)據(jù)庫，一面讓中小網(wǎng)站提供流量、會員資料等等信息，另一面則銷售給對這些信息感興趣的廣告主們。

　　BlueKai在其中所扮演的核心價值在于，盡管單看每一個中小網(wǎng)站所上傳的信息都不具有太大的價值，但當達到一定規(guī)模之后，BlueKai按照自己的分類體系對這些數(shù)據(jù)進行重新分類，例如為不同的數(shù)據(jù)群標注上“想去夏威夷的人”、“想買福特汽車的人”等等，就能立刻讓隱藏的商業(yè)價值得以顯形。

　　當然，為了規(guī)避由此帶來的用戶隱私泄露問題，BlueKai想出的辦法在于，讓用戶可以看到自己的資料是被誰在使用，如果用戶對此有異議，大可將廣告主支付給BlueKai和中小網(wǎng)站的錢“捐給慈善機構(gòu)”。盡管實際上，這不過是一種規(guī)避風險的方式，基本上不會影響到BlueKai和中小網(wǎng)站原本的收入。

　　從這種意義上來說，BlueKai這種“聚沙成塔”式的廣告聯(lián)盟模式，或許更適合草根創(chuàng)業(yè)者參考，也更容易形成規(guī)模優(yōu)勢。