去年夏天，我?guī)Ш⒆尤ケ本┕と梭w育館的富國(guó)海底世界玩。在售票處，我發(fā)現(xiàn)價(jià)格不菲，每張票的價(jià)格是110元。正在考慮時(shí)，我發(fā)現(xiàn)也有年票發(fā)售，而年票價(jià)格僅僅是380元，才是普通票的3倍多。于是我決定購(gòu)買年票，因?yàn)檫@樣我一年只要來4次就賺了。領(lǐng)到寫有我姓名的臨時(shí)年票之后，工作人員告訴我，下次來玩時(shí)要帶上臨時(shí)年票、本人身份證和照片，來換取正式年票。于是，我痛快地玩了大半天，感覺似乎這次沒花門票錢，因?yàn)槲蚁耄院筮@一年里，我隨時(shí)都可以來！

然而，在此之后的一年里，我發(fā)現(xiàn)我高估了自己再去海底世界玩的可能性。大半年過去了，我都沒有再去一次，因?yàn)楫吘谷ミ^了，覺得再去一次也沒什么意思。而且海底世界所處的工體附近又正好是北京鬧市中心，交通堵，停車不方便。最后，直到臨時(shí)年票過期了，我居然都沒有再去過一次，連正式年票都沒有去換。不是我忘記了，而是覺得單單為了把年票錢賺回來而再去一次海底世界，也許并不值得。

與包年定價(jià)類似的還有包月定價(jià)。很多服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)常采取包月定價(jià)來吸引消費(fèi)者，特別是電信業(yè)、健身館等。美國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商就經(jīng)常推出“無限分鐘”的計(jì)劃來吸引顧客。例如，美國(guó)最大的電信運(yùn)營(yíng)商之一AT&T公司針對(duì)個(gè)人用戶推出了如下三種計(jì)劃：

A計(jì)劃：價(jià)格39.99美元/月，含任意時(shí)間撥打450分鐘，以及周末和晚上500分鐘。

B計(jì)劃：價(jià)格59.99美元/月，含任意時(shí)間撥打900分鐘，以及周末和晚上無限分鐘。

C計(jì)劃：價(jià)格69.99美元/月，含任意時(shí)間撥打無限分鐘。

受到“任意時(shí)間撥打無限分鐘”的吸引，且考慮到C計(jì)劃僅比B計(jì)劃多10美元/月，大量消費(fèi)者紛紛選擇了C計(jì)劃。然而，事實(shí)上，對(duì)于很多選擇該計(jì)劃的消費(fèi)者來說，他們每個(gè)月根本都用不完900分鐘，B計(jì)劃所包含的分鐘數(shù)已經(jīng)太多。

“無限次”對(duì)消費(fèi)者有著強(qiáng)大的吸引力，讓人覺得只要使用的次數(shù)足夠多，就可以得到平均每次足夠低的價(jià)格。這種數(shù)學(xué)上的計(jì)算絲毫不錯(cuò)，但是人們總是對(duì)于自己對(duì)一件事的堅(jiān)持程度過于樂觀。想想美容院的年卡、游泳館、旅游景區(qū)的年票，最后去了幾次？餐廳在一定時(shí)間內(nèi)無限暢飲，無限量提供餐點(diǎn)，是否真的就劃算呢？“無限分鐘”帶來的好處是否真的值得10美元/月呢？如果沒有足夠多的電話粥要煲，消費(fèi)者遇到“無限次”這樣的定價(jià)陷阱還是要多一些理性，多一份慎重。