企業(yè)升級與轉型的幾點辨識

2014-02-16 戰(zhàn)略管理 56 0

辨識一：產業(yè)升級轉型vs企業(yè)升級轉型

近年來，產業(yè)升級與轉型成為政府部門、經濟理論界和企業(yè)界的熱門話題。廣東、浙江、云南等省區(qū)先后建立了產業(yè)升級示范區(qū)或示范基地，出臺了相關支持性政策。廣東省佛山市是產業(yè)經濟大市，現(xiàn)設有6個省級產業(yè)升級示范區(qū)[1]。佛山市陳云賢市長在上任后的第一份政府工作報告中，提出了“實施‘三三三’產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”，其中很大篇幅的內容其實就是關于產業(yè)升級與轉型。鄭海濤和周海濤兩位博士合著的《走向高端—廣東產業(yè)集群升級戰(zhàn)略研究》[2]一書，系統(tǒng)研究了中國產業(yè)集群升級轉型的問題及其戰(zhàn)略。作者通過對佛山市環(huán)市鎮(zhèn)童裝產業(yè)、瀾石鎮(zhèn)不銹鋼產業(yè)等代表性的區(qū)域產業(yè)集群研究得出結論：產業(yè)集群要保持旺盛的生命力和強大的競爭力，關鍵在于進行持續(xù)的升級轉型。

我們認為，企業(yè)是產業(yè)的組成單元，宏觀上的產業(yè)升級和轉型只有通過微觀的、具體的企業(yè)的升級和轉型才得以實現(xiàn)；換句話說，企業(yè)升級轉型是產業(yè)升級轉型落地開花的終極途徑。遺憾的是，迄今國內對具體企業(yè)的升級與轉型的研究成果非常匱乏，即便有一些案例式經驗介紹，也不夠系統(tǒng)、不夠深入，所形成的個案結論雖有一定參考價值，但缺乏普遍性理論指導意義。這是當前各地政府和經濟理論界力促產業(yè)升級轉型，但成效不明顯的根本原因。

辨識二：企業(yè)升級vs企業(yè)轉型

企業(yè)升級與企業(yè)轉型是兩個既相關又不同的概念。要正確認識和把控企業(yè)升級與轉型，首先，必須對這兩個概念有清晰的理解。可是，我們發(fā)現(xiàn)，人們似乎很熟悉的這兩個概念卻經常被混用、互用、誤用。我們根據在企業(yè)經營管理實踐中的經驗體會以及在企業(yè)咨詢中對案例的研究,對這兩個概念已形成自己的理解和定義。現(xiàn)提出來供經濟理論界和企業(yè)界參考，不妥之處敬請批評指正。

企業(yè)升級（upgrading）是指企業(yè)的重要方面在數量上的增加、規(guī)模上的擴大、或者（和）等級上的提升。例如：

營業(yè)額：億元企業(yè)→到十億元企業(yè)

利稅額：百萬元→到千萬元

員工人數：幾十個人→幾百個人

設備產能：萬噸（臺） →十萬噸（臺）

產品質量：達不到行業(yè)標準→超過行業(yè)標準

品牌影響：地區(qū)名牌→中國名牌→世界名牌

業(yè)務單元：單一業(yè)務→多個業(yè)務單元

營銷渠道：單一店面→連鎖銷售

公司組織：單一家公司→多家公司

企業(yè)轉型(transformation)是指企業(yè)的重要方面在本質上和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質上的改變，就不僅僅是數量上的變化，而是通過量變導致的質變，或是不經過量變而出現(xiàn)的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。例如：

企業(yè)的資本模式從單一老板改變?yōu)槎鄠€老板再改變?yōu)樯鲜泄姵止?/div>

企業(yè)的組織模式從單一家公司改變?yōu)槎嗉夜驹俑淖優(yōu)榧瘓F公司

企業(yè)所經營的產業(yè)從第一產業(yè)改變?yōu)榈诙⒌谌a業(yè)

企業(yè)的業(yè)務模式從OEM改變?yōu)镺DM(原始設計制造)再改變?yōu)镺BM(原始品牌制造)

企業(yè)的管理模式從董事長兼CEO改變?yōu)槎麻L和CEO由不同的人擔任。

以上都屬于企業(yè)轉型的內容。但我們經常看到/聽到有人把這些轉型的內容當成升級來談論。

辨識三：升級戰(zhàn)略& 轉型戰(zhàn)略

根據上面我們對企業(yè)升級和轉型的定義，很顯然，企業(yè)升級和企業(yè)轉型符合并且應該具備企業(yè)戰(zhàn)略的三大特征，即“認定方向、確立目標、全力以赴”(見作者另文《論企業(yè)戰(zhàn)略的三大特征》)[3]，因此，它們屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇，也就是說，必須在戰(zhàn)略管理的框架中把控企業(yè)升級與轉型的內容、模式和路徑。各種書刊文章中用到的“升級/轉型戰(zhàn)略”或“戰(zhàn)略升級/轉型”其實就是這個意思（也應該是這一個意思！）。

但是，籠統(tǒng)講戰(zhàn)略升級、戰(zhàn)略轉型（或者升級戰(zhàn)略、轉型戰(zhàn)略）的指向是很不明確的，其內含是很寬泛的，因為企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容可分為三大部分。A、戰(zhàn)略的制定；B、戰(zhàn)略的實施；C、戰(zhàn)略控制，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以在五個層面上來做。第一、公司戰(zhàn)略(corporate strategies)；第二、業(yè)務戰(zhàn)略（business strategies）；第三、職能范圍戰(zhàn)略(functional strategies)，；第四、戰(zhàn)略項目(strategic projects)的戰(zhàn)略管理，也即一項具體的、有戰(zhàn)略意義的投資、開發(fā)項目的戰(zhàn)略管理；第五、針對一個業(yè)務專題的戰(zhàn)略管理，例如，針對上市為目標的戰(zhàn)略管理；針對兼并為目標的資本運營戰(zhàn)略管理；針對某一（組）競爭對手而做的競爭戰(zhàn)略管理。這三大部分和五個層面可以組合成以表1中的十五項內容（A01，A02，…C05）

表1、戰(zhàn)略管理的內容

	戰(zhàn)略制定	戰(zhàn)略實施	戰(zhàn)略控制
公司戰(zhàn)略	A01	B01	C01
業(yè)務戰(zhàn)略	A02	B02	C02
職能戰(zhàn)略	A03	B03	C03
戰(zhàn)略項目	A04	B04	C04
專題戰(zhàn)略	A05	B05	C05