易觀商業(yè)解決方案公司高級咨詢顧問陳燦：百思買模式的失敗長期來講對行業(yè)不是個好消息，中國的“低價模式”已經(jīng)有些“積重難返”了。
中國家電 營銷 委員會副理事長洪仕斌：百思買并沒有失敗，只是在不成熟的環(huán)境中，陷入“將事情做對和做對的事情”的困局中。當前，蘇寧等家電連鎖企業(yè)通過規(guī)模化擴張、強壓上游供應(yīng)商獲得豐厚利潤回報的模式是違背商業(yè)規(guī)律的，其未來的發(fā)展一定會遭遇挑戰(zhàn)。
五星電器某位決策層人士：百思買自有品牌門店在中國的失敗，原因不在于經(jīng)營模式，而在于領(lǐng)導(dǎo)和管理這個企業(yè)的組織，百思買要想在中國取得成功，要有懂中國市場的人才行。
《成功營銷》 ：百思買 銷售 的商品跟本土賣場同質(zhì)化，消費者自然愿意買價格便宜的，結(jié)果導(dǎo)致百思買叫好不叫座。據(jù)說百思買在日本混得也很慘，因為日本男人基本不會去置辦家電，而日本女人則對價格非常敏感。
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