《諾基亞毀在2家臺灣公司手上》一文在雅虎奇摩平臺上非常火爆，目前已超過3千人按贊；關鍵詞“諾基亞毀在2家臺灣公司手上”也殺入當日臺灣谷歌熱門搜尋關鍵詞排行榜，還一度站上首位。
根據《商業周刊》報導，湯明哲認為當年智能型手機只有1千萬臺的規模，加上開發成本又高，最后HTC拿下這個市場，也找到一個翻身的機會。而諾基亞在新興市場市占率下滑，某位手機業者也指出，“有一大部分是聯發科貢獻的。”
然而也有網友提出不同看法，指出就算沒有HTC崛起，諾基亞的市場份額還是會被其他Android廠商瓜分掉。也有人認為，諾基亞的固執，才是陷入目前處境的主因。
《諾基亞毀在2家臺灣公司手上》全文如下：
諾基亞，這個在2008年，市占率高達全球4成的手機霸主，竟在4年之間，市值暴跌87%，被臺灣HTC超越，債券評等差一點就變垃圾等級…一個有146年歷史的領導企業，怎能夠在4年時間，就瀕臨崩壞？
“諾基亞是被2家臺灣公司打下來的，一家是聯發科，另一家是HTC，”臺大副校長湯明哲觀察。
當年智能手機只有1千萬臺的規模，開發成本又高，諾基亞根本看不在眼里，HTC卻揀諾基亞不要的市場，變成翻身機會。同樣是手機代工起家，其他人極力擴產，沖高營收，HTC反而刻意計劃 客戶的組成和比例，沒有一家客戶大到能影響HTC決策，HTC因此成功轉型。
時間回到2006年，當時手機代工才是臺灣手機產業的主流，富士康則是爭取代工商機最積極的公司，全世界前5大廠，其中4家把產品交給富士康代工，為了拿下龍頭諾基亞的訂單，富士康就花下至少10億美元在 北京 的諾基亞園區旁蓋工廠。高峰時，諾基亞占富士康的營收超過5成以上。“那個時候，拿得到諾基亞訂單叫祖上積德，”一位外資分析師觀察。
沒想到聯發科從旁殺出，2006年，聯發科手機芯片 銷售 超過一億顆，山寨大軍的影響力開始發威。“諾基亞在印度，市占率最高到7成，現在是接近3成，”一位手機業者觀察，諾基亞在新興市場市占率下滑的原因，“有一大部分是聯發科貢獻的，”大陸品牌G5，是諾基亞在印度的一大勁敵，用的就是聯發科的芯片。
現在看來，聯發科走出一條路，也算是諾基亞自己“促成”的：2002年，聯發科工程師捧著剛做出來的芯片，一心想打進諾基亞等手機品牌大廠。為了拿諾基亞市場，聯發科工程師一手拿著諾基亞手機，一手拿裝有聯發科芯片的手機坐在磁浮列車測試，就為證明聯發科的收訊不輸諾基亞，結果，諾基亞仍然只采用德州儀器的手機芯片，聯發科不得不發展山寨模式。
諾基亞的沒落，給了我們什么啟示？不只是手機產業的競爭浮沉，更深的意義是，當典范轉移加速來到，過去的成功思維，需要常常重新檢討，不只企業，甚至個人也是如此。“臺灣還停在，把事做好，不斷改善的思維，”政大創新與創造力研究中心主任溫肇東認為，諾基亞就是這樣失去戰場的；未來比的是“誰能用想象力，重新制定游戲規則。”這是一場更難的戰爭。
