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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

“沃爾瑪+亞馬遜”蘇寧的綠色產(chǎn)業(yè)鏈

管理案例 89

12月5日晚,蘇寧電器突然發(fā)布公告稱,將設立“重慶蘇寧小額貸款有限公司”,擬定注冊資本為3億元。這似乎在宣告:這家傳統(tǒng) 零售 巨頭又向 “沃爾瑪+亞馬遜”的全新模式邁進了一步。

對于為何要發(fā)展 供應鏈 金融服務,蘇寧認為,一方面有利于加快開放平臺建設,實現(xiàn)“超電器化”戰(zhàn)略,促進供應鏈、 物流 、金融三個環(huán)節(jié)高效融合,有效降低風險;另一方面,形成面向消費者、供應鏈的完整的金融服務板塊。

“市場的發(fā)展和行業(yè)的發(fā)展都有周期性,每個企業(yè)都要不斷創(chuàng)新突破,通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,提升資源效益,來適應企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。”蘇寧電器副董事長孫為民表示,盡管企業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷變化,但企業(yè)社會責任卻是一個永恒的定位。

蘇寧正在從更大的視角看待和適應零售業(yè)業(yè)態(tài)的進化,協(xié)同上下游共同構筑一條綠色價值鏈,而CSR理念則始終融會其中。

線下打造“綠色門店”

走進蘇寧總部的智能家居實驗室,你會驚訝地發(fā)現(xiàn),通過智能家居控制系統(tǒng),你將隨時可以調(diào)控室內(nèi)的溫度、燈光及窗簾的開合;一個帶有觸摸屏的智能茶幾可以讓你選擇喜歡的桌面圖片,內(nèi)嵌的“影音天地”功能可以讓你從云端讀取影音文件,并投放到客廳的高清電視上……

蘇寧實體門店的布局趨勢,也可以從中窺見一斑:智能服務升級、強調(diào)多品類的體驗式購物。事實上,在蘇寧新十年戰(zhàn)略里,其線下業(yè)務將持續(xù)延展,在一級市場打造Expo超級店,在二三級城市升級地區(qū)旗艦店。這些實體店未來會有一個共同名稱“綠色門店”。

作為零售行業(yè)的領軍企業(yè),在降低自身運營對環(huán)境影響的同時,蘇寧一直致力于成為連接供應商和消費者的綠色紐帶。目前,蘇寧已經(jīng)初步建立綠色發(fā)展規(guī)劃體系。

據(jù)孫為民介紹,早年,蘇寧的許多實體店每年都要重裝翻新;在翻新過程中,不僅會造成空氣污染,也會產(chǎn)生大量廢品垃圾。隨著綠色運營體系的逐步完善,蘇寧強制性規(guī)劃“綠色門店”,即所有的店面裝修至少要保持3年,大店還要求5年內(nèi)不允許結(jié)構性改變。

其在建材選擇上,盡量采用鋼木等可回收利用材質(zhì)、LED照明等;而店面也一改浮華風格,通過多層次系統(tǒng)標識、色塊分區(qū)等,迎合消費者最佳的購物體驗。此外,蘇寧員工也會引導綠色產(chǎn)品消費,指導消費者家電節(jié)能,倡導低碳環(huán)保家電新風尚。

上述均是消費者能夠看得到或是切身感受的“綠色”氛圍。事實上,蘇寧綠色價值鏈的內(nèi)容遠不局限于此。在配送中,建設綠色物流體系,蘇寧于2011起加大立體倉庫的建設力度,極大提高倉儲空間利用率,減少資源消耗;在采購中,與供應商建立起綠色采購規(guī)范,達成循環(huán)回收協(xié)議。

線上升級購物模式

去年6月19日,蘇寧發(fā)布下一個10年的戰(zhàn)略和目標:未來10年,蘇寧將實現(xiàn)電子商務 銷售 額3000億元,線下零售銷售額3500億元。承擔電商銷售的蘇寧易購再度成為焦點。

事實上,蘇寧從進軍電商開始就把蘇寧易購視為其產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸,并以“蘇寧易購”為品牌進行獨立運作。目前,蘇寧易購SKU(庫存進出計量的單位)達130多萬,同時,蘇寧易購的銷售額、流量等大幅增長,會員總數(shù)已增至1700萬,日常訪問量在600萬人次,促銷期間最高達到2000萬,日銷售最高額突破3億元。

在經(jīng)濟環(huán)境的驅(qū)動力之下,蘇寧已經(jīng)做出“內(nèi)生突破”:未來,蘇寧將打造的是一個貫穿線上和線下的巨大的零售生態(tài)系統(tǒng),在 “旗艦店+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略下,探索出“沃爾瑪+亞馬遜”的全新模式。

“企業(yè)經(jīng)營雖然是以營利為目的的,但考慮環(huán)境友好、社會和諧等必不可缺。”孫為民認為,CSR在 企業(yè)戰(zhàn)略 選擇上也有引導作用,企業(yè)要做到在CSR基礎上實現(xiàn)盈利。他給蘇寧易購的定義很簡單,“你可以想象為蘇寧電器在網(wǎng)上開了一家店,這與此前開的實體店沒有本質(zhì)不同。”

未來,蘇寧易購發(fā)展的方向很明確,將完成三個定位。一是多元化經(jīng)營的平臺,即“去電器化”,產(chǎn)品品類得以延伸;二是把它作為蘇寧 營銷 轉(zhuǎn)型變革的平臺,以商品為核心,顧客為導向,自營為方向;三是科技轉(zhuǎn)型平臺。

不僅如此,在蘇寧綠色價值鏈中,蘇寧易購也是極為重要的一環(huán):它將通過電子商務升級傳統(tǒng)的購物模式,助力傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。
 

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