從趕集網旗下螞蟻短租業務的負責人，到自立門戶一手創辦了類Airbnb網站--小豬短租網，陳馳和王連濤并沒有避諱成為老東家的直接競爭對手。

在陳馳和王連濤兩人看來，短租市場還遠未形成成熟的生態圈，或許只有跳出大平臺，才能反思短租應該如何在國內市場真正落地。

與螞蟻短租有關的日子

王連濤與陳馳是舊友。早在2003年供職3721時，負責北方區業務的王連濤和負責西南區業務的陳馳，因為工作上的往來自然而然成為了默契十足的搭檔。一起跟隨過周鴻祎，并看到曾經戰斗過的奇虎360在紐交所 上市 時，兩個人心里也思索：如果有機會，自己也去創業。

2011年初，紅杉資本在美國投資了Airbnb。而作為趕集網的VC之一，紅杉資本也希望趕集網能嘗試從分類信息向垂直化發展。因此趕集網邀請王連濤加盟趕集網，負責團購業務；邀請了當時任酷訊副總裁一職的陳馳，啟動了趕集網內部創業項目--螞蟻短租業務。

2012年初，受市場整體環境影響，趕集網宣布將部分團購員工調整至螞蟻短租業務，共享雙方資源。就這樣，9年前的老搭檔又重新聚在了一起，但僅僅時隔半年，王連濤和陳馳就先后離開了趕集網，離開了螞蟻短租。

回憶離開螞蟻短租的原因，陳馳和王連濤都表達了同樣的觀點：在趕集網從分類信息向垂直業務發展的過程中，螞蟻短租只是趕集網整個戰略中的一次嘗試，受到趕集網整體戰略和發展節奏的影響，作為一個內部創業項目，團隊無法對業務作出獨立的判斷，也無權制定獨立的策略。

跳出平臺 自立門戶

因為對短租的想法并未完全落實而心有不甘，也因為短租行業潛力無限、門檻夠高，足夠讓一個公司逐漸探索并慢慢建立核心競爭力，離開趕集網的陳馳和王連濤經過一段時間思考選擇了再次聯手，搭建了真正屬于自己的平臺--小豬短租。

從目前的市場環境來看，王連濤和陳馳認為，國內的短租網站，無論是螞蟻短租還是愛日租，都沒有在定位上做深入的思考。

“Homeaway的供給類型是度假式酒店，而Airbnb的供給核心是個人房源，這是定位的問題，而整個生態的原點就在于供給屬性是什么，交易主體是什么，我們的種子房源和種子房東是什么。”

另外，陳馳還指出，目前國內的短租網站只是傳承了電商網站將線下的生意搬到線上來的做法，卻并沒有考慮和傳統渠道的區別在哪里。

“線上短租應該要通過平臺的模式、O2O的模式、O2O加平臺的模式、類協作消費的模式去引發新的共鳴出來，最終形成的場景是人與服務，人與人之間的交互行為。”

與此相比，小豬似乎要清晰很多：定位于短租平臺，交易方式是O2O，交易關系是P2P，供給方式是協同消費，目標用戶群是滿足中低端人群旅行和過渡性住宿的需求。

而在盈利上，小豬短租目前的模式是基于效果收費，面向房東收取10%的傭金，未來不排除會增加其他的盈利模式。

“我們的優勢在于，小豬短租是這幾家短租網站中唯一一家具有良好創業機制的短租網站；同時，我們有一部分團隊是做了多年 銷售 業務的，對中國各個地域的一些特點特征比較了解，對線下運營經驗也很豐富；然后，小豬短租的大部分技術研發和產品核心人員共事多年配合默契，團隊對整個中國的互聯網環境和O2O領域的未來發展看法非常一致；還有在外部合作資源上，小豬短租團隊獲得了業界的廣泛認可，例如我們可以很快的和58同城、淘寶旅行等平臺合作。”

用五年甚至更長的時間做一個不一樣的短租

脫離了大平臺的束縛，陳馳和王連濤的小豬短租雖然少了大規模流量的扶持，但在整體策略的制定上、在定位、運營上開始有了更多自己的想法，使得團隊發展的也更加獨立穩健。

目前，小豬短租覆蓋了130多個城市，已經擁有了眾多的種子房東，單日租金價在100元至150元區間內，入住時間一般在5日左右。

對于小豬短租的未來，王連濤和陳馳有著兩個樸素的想法，第一個是在五年甚至更長的時間內做一個和酒店業完全不同的生態體系；第二個，則是讓小豬短租未來能夠成為在線短租行業的領航者。（文/向密）