首先，我們來(lái)糾正一下文中的錯(cuò)誤：
只說(shuō)垂直整合，未提綜合商社
三星不僅學(xué)習(xí)了日企的垂直整合模式，而且還學(xué)習(xí)日本的綜合商社模式。這說(shuō)明三星模仿的對(duì)象不只是索尼，還有索尼背后的三井物產(chǎn)。綜合商社模式在中國(guó)是沒(méi)什么土壤的，因?yàn)槲覀冋业搅烁?ldquo;便捷”的方法，那就是由國(guó)家壟斷。
綜合商社模式：
綜合商社（GeneralTradingCompany）是一個(gè)以貿(mào)易為主體，集貿(mào)易、金融、信息、綜合組織與服務(wù)功能于一體的跨國(guó)公司組織形式，是集實(shí)業(yè)化、集團(tuán)化、國(guó)際化于一身的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。以貿(mào)易為主導(dǎo)，多種經(jīng)營(yíng)并存，集貿(mào)易、金融、信息、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、組織與協(xié)調(diào)等綜合功能于一體的跨國(guó)公司形式的組織載體。
二戰(zhàn)以后，整個(gè)日本的工業(yè)骨架都是由大型綜合商社搭建起來(lái)的，比如三井、丸紅、伊藤忠商事、三菱、住友等等，綜合商社模式是日本在戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要推力之一。
三星集團(tuán)的綜合商社構(gòu)架使得三星擁有超強(qiáng)的生命，97年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)前后，負(fù)債率高達(dá)300%的三星就是借用綜合商社模式大肆舉債，支持其數(shù)碼融合戰(zhàn)略的實(shí)施。不過(guò)那時(shí)韓元的大幅貶值，也幫助三星很快走出泥潭。
這就是綜合商社的威力。
三星成敗在于營(yíng)銷，研發(fā)薄弱，研發(fā)費(fèi)用投入不足？
不知道文中那個(gè)數(shù)據(jù)從何而來(lái)——2012年研發(fā)費(fèi)用13億美元。我毫不留情面的告訴你，這個(gè)數(shù)字乘以10差不多。實(shí)際上，三星2012年研發(fā)投入大概110億美元左右，但三星公布的研發(fā)費(fèi)用是否完全真實(shí)，沒(méi)人敢保證。三星的研發(fā)投入基本與微軟看齊，遠(yuǎn)超蘋(píng)果。最簡(jiǎn)單的證據(jù)：三星公司全球范圍內(nèi)專利技術(shù)數(shù)量排名第2，僅在IBM之下。單純從專利數(shù)量上來(lái)看，三星公司并非文中所說(shuō)，如此龐大的專利，那都是錢(qián)砸出來(lái)的。 而且三星是全球最大的手機(jī)成品 銷售 商；全球最大的液晶面板供貨商之一；全球最大的半導(dǎo)體供貨商之一；世界第四的晶圓廠；全年收入過(guò)萬(wàn)億人民幣，利潤(rùn)過(guò)千億，占韓國(guó)GDP約18%；等等……
忽視數(shù)碼融合戰(zhàn)略
我們可以看看在三星的學(xué)習(xí)對(duì)象——索尼。索尼WALKMAN隨身聽(tīng)橫掃全球幫助索尼成為全球電器巨頭，累計(jì)銷售量達(dá)到了3億部。索尼MD：98年銷售量就突破500萬(wàn)。索尼PS：累計(jì)銷售量超過(guò)4億臺(tái)。索尼最大的特點(diǎn)就是下屬產(chǎn)品都是業(yè)務(wù)垂直的，這三種產(chǎn)品完全是孤立的，這也是模擬技術(shù)公司的特點(diǎn)。在那個(gè)年代，硬件是最為重要的，毫無(wú)疑問(wèn)，索尼的硬件水平要遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)的三星。
即使到現(xiàn)在，MD的音質(zhì)也比MP3播放器還是要好。但MP3播放器不僅可以儲(chǔ)存互聯(lián)網(wǎng)的音樂(lè)資源，也可以用于數(shù)字手機(jī)、平板電腦、電子詞典等等。數(shù)字技術(shù)徹底改變了消費(fèi)電子產(chǎn)品的格局，三星把握住了這次機(jī)會(huì)。唯一打敗索尼的機(jī)會(huì)就是數(shù)字技術(shù)的興起，三星至今為止所倡導(dǎo)的理念都是“領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字融合革命”。在三星的官網(wǎng)上有這樣一段解釋：
使命與數(shù)字理念
三星電子的理念是“領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字融合革命”，三星電子將把諸如內(nèi)存芯片、系統(tǒng)-LSI、LCD以及A/V、計(jì)算機(jī)、信息通訊設(shè)備、家用電器和其他單一產(chǎn)品等核心器件集成到數(shù)字融合時(shí)代的整體解決方案中。
三星走向數(shù)碼融合戰(zhàn)略前，李健熙眼里只有兩個(gè)對(duì)手：GE和索尼。不過(guò)他自己也沒(méi)想到，施行數(shù)碼融合戰(zhàn)略的三星竟然可以如此之快速地超過(guò)電子巨人索尼。李健熙在2010年CES表示，日本已經(jīng)很難在電子產(chǎn)品領(lǐng)域的基礎(chǔ)和設(shè)計(jì)上超過(guò)韓國(guó)了。附帶說(shuō)一句，他謙虛地認(rèn)為中國(guó)也還需要一段時(shí)間才能趕上韓國(guó)。
