在IPO之前，創始人就失去了控制權的世紀佳緣，最終，可能會以一個“白菜價”私有化，離開資本市場。

3月3日晚，世紀佳緣宣布，收到宏利聯合創投基金（Vast Profit Holdings）發出的私有化邀約，報價為每ADS(美國存托股)5.37美元現金。世紀佳緣的股票3月2日收于4.64美元，上述報價的溢價比為15.7%。

大部分中概股私有化的原因，不外乎是股價偏低，資本市場作為融資通道的價值低下，對于公司品牌，“上市公司”也不再是一塊可為之背書的金字招牌，盛大網絡、分眾傳媒都如是，世紀佳緣也如是。IPO之后，世紀佳緣被美國投資者質疑為“盈利模式單一，會員看信收入占到全部收入90%”，股價長期低迷，市值從IPO之時的3.3億美元，下跌至2015年3月3日的1.49億美元，增發再融資的可能性微乎其微。在這種情況下，放棄上市公司的地位、資本市場的增長要求，股價、財報的束縛，重新思考公司戰略，確實也不失為良策。

即便如此，作為一個非創始團隊而是資本機構發起的私有化邀約，這樣的價格也相當低，近乎白菜價。從財報看，世紀佳緣近期的業績并不差勁，2014年的Q1~Q3財季，它的營收同比增加分別為20.5%、21.8%、25.5%，2014年總營收應該在1億美元上下，其毛利也在60%左右。而以世紀佳緣3月3日市值1.49億美元計，15%的溢價也只有大概1.7億美元，而且賬上還有9千萬美元現金，相當于宏利基金只掏了8千萬美元就買下了這家季度平均增速20%的公司。

面對低價的私有化邀約，如果大股東足夠強有力，肯定會堅決抵制。然而，對于這個私有化邀約，世紀佳緣管理層的態度卻相當和緩友善，這已經說明了問題——大股東認為這個價格足夠OK，可以賣掉世紀佳緣了。

世紀佳緣CEO吳琳光發布內部郵件，稱公司尚未對此邀約做出決定。吳琳光還表示，“不管邀約是否被執行，這一資本層面的工作，對佳緣的經營只會有正向的影響。無論是否私有化，新股東的加入對公司的發展都將會起到助力的作用，各位的發展也不會受到任何負面影響。”

而《中國企業家》聯系了世紀佳緣公關總監陳楚，對于 “宏利基金背后是誰” 、“私有化是否管理層主導”等敏感問題，他表示無法回答。但是，談及私有化原因，他表示：“宏利基金看好公司未來發展，認為股價被美國資本市場嚴重低估，這是私有化邀約的主要原因。”

令人扼腕的是，身為創始人，面對如此低價的私有化邀約，龔海燕也選擇了不再戀戰，全身而退。早在2015年3月2日，宏利基金已經從Aprilsky收購了世紀佳緣8,003,763股普通股，至此，龔海燕從資本層面全面退出了世紀佳緣。此前，通過該機構，龔海燕的持股比例是16.1%。

實際上，世紀佳緣的IPO，正是在龔海燕放棄了企業絕對控制權的情況下完成的。世紀佳緣IPO之前的融資歷程并不算順利，龔海燕以本人股權的強力稀釋為代價，才拿到了三輪數目并不高的融資，世紀佳緣的天使輪是錢永強的200萬，以及錢永強、徐小平、王強4000萬元人民幣，A輪是啟明創投的1000萬美元。上市之前，龔海燕本人的股權占比就被稀釋到25.79%，上市之后則只有20.27%，第一大股東則是錢永強控股的Fame Gain Investments Limited，第三大股東是啟明創投。如今的私有化結局，在IPO之時，已經埋下了種子。

當年，龔海燕2012年底辭任CEO，也曾被解讀為“資本逼宮”。IPO之后，龔海燕曾經力圖使公司的收入多元化，做了婚戀導購網站喜鵲網，但是，該業務并不成功。龔本人曾證實，2012年3月，吳琳光的加入，正是錢永強和啟明創投甘劍平的介紹和建議。

公司如同創始人自己的孩子，面對低價私有化邀約，創始人黯然退場，唯一的可能性是，她不愿意與董事會多數派唱反調，讓公司陷入無休止的拉鋸戰之中。何況，如今的世紀佳緣經不起折騰：自2012年起，為了擺脫“盈利模式單一”的帽子，世紀佳緣就開始了全方位的轉型，除了移動端轉型、推出智能手環之外，還要在線下開設門店，切入線下婚戀市場，每一件事情都需要大規模的投入和團隊強悍的執行力。

如今，可以預見的結局是，創始人已經退出，如果私有化成功，世紀佳緣就變成了一家完全由資本控股，由職業經理人打理的公司。這樣的公司結構，對于世紀佳緣的轉型，將發揮何種作用呢？一切，只能留待時間來檢驗。