而對于董明珠引起各界的關(guān)注是有原因的。作為家電行業(yè)的女王聲名顯赫，從2012年將格力的930億做到2018年的2200億到2400億，幾乎是用5-6年時間再造了一個格力，成績顯赫。
01
針對格力的股權(quán)問題，董明珠個人問題以及格力后期問題，今天做一個分析。
第一個問題，格力今后會碰到什么問題？
格力碰到的第一個問題，就是接班人的問題。董明珠已經(jīng)65歲了，如果要干事是可以的，但是不能長期這樣干下去。因為格力畢竟不是民營企業(yè)，它是國有企業(yè)，有任期制。而且即使像美的這樣的民營企業(yè)，老板也有一個接班人的選擇問題。但是華為、海爾這樣的民營企業(yè)，它的創(chuàng)始人的確可以多干幾年。
所以，從這個角度來說，接班人問題既是董明珠的問題，也是格力的問題。
第二個問題，關(guān)于董明珠對格力的貢獻和對中國家電的貢獻。
董明珠從江蘇一個普通的學(xué)校讀完書，到格力做銷售，一路成為執(zhí)掌格力大權(quán)的女王，成績顯赫，聲名顯赫，現(xiàn)在應(yīng)該說是如日中天。
董明珠在格力的貢獻是有目共睹的，但是現(xiàn)在董明珠自身面臨一個角色轉(zhuǎn)換問題，就是即使她不退，也面臨一個接班人的問題。
她最近關(guān)于接班人問題有這樣的闡述，她說：“接班人不是我選出來的，是他自己做出來的。“她這句話說對了一大半。
接班人是自己在殘酷的競爭中脫穎而出的，但是有針對性的培養(yǎng)、引導(dǎo)也是必要的。不過按照中國文化，所有的接班人都是風(fēng)吹雨打，自己脫胎換骨，經(jīng)過抗爭而得的權(quán)利。是爭來的，不是送過去的。這是我們要提的東西。
02
因此，在這方面給董明珠的建議是什么呢？
第一，要盡快、盡早把接班人問題提到日程。
第二，要對接班人進行培養(yǎng)，選拔訓(xùn)練，同時自己也要做過渡。目前董明珠不可替代，但是長期隨著年齡的增長，必須承認新老交替是事實。
所以，董明珠如果能夠把接班人選好，把公司長遠規(guī)劃做好，應(yīng)該是功德無量的一件事情。
03
對于格力本電器本身，我有三個建議。
第一個建議，重視股權(quán)結(jié)構(gòu)。
目前格力的股權(quán)結(jié)構(gòu)是格力集團18.8%，京海擔保9.8%，這兩個是兩個機構(gòu)大股東，其中京海是由經(jīng)銷商成立。3-9%是由二級市場形成的大股東，說明企業(yè)比較受二級市場追捧。董明珠是位列十大股東之一，占0.74%，這個股本比例也相當了得。
因此，對格力電器而言，公司治理結(jié)構(gòu)以及股東的結(jié)構(gòu)，對今后格力的發(fā)展非常重要。希望格力第一個重視股權(quán)結(jié)構(gòu)。
第二個建議，重視董明珠之后接班人的選擇。
第三個建議，希望格力做好公司治理，為下一步的國有企業(yè)改革趟出一條新路，也趟出一條成功之路。
同時，也給有關(guān)部門一個建議，要關(guān)注格力這樣巨大企業(yè)的轉(zhuǎn)型、人員的調(diào)整和股權(quán)的變動，因為這已經(jīng)成為經(jīng)濟的重要現(xiàn)象，不可以忽略。
這是今天和大家針對格力和董明珠談的幾個觀點。
