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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

解析晉商的財(cái)股與身股制

管理案例 391
郭凡生

郭凡生 慧聰網(wǎng)董事局主席

常駐地:北京
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:股權(quán)激勵(lì)
在晉商中有三類(lèi)人:
 
   第一,東家。東家是投資人,也施展能力,參與公司的重大決策,有點(diǎn)像現(xiàn)在的董事會(huì)。他們占有股份,可繼承轉(zhuǎn)讓?zhuān)煞旨t(一般三至四年分一次紅),決定掌柜(總經(jīng)理)的聘用和解職及其他重大事宜,如分紅比例數(shù)等。
 
   第二,掌柜。掌柜是投入能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,持有“身股”。身股可以享有和財(cái)股一樣的分紅權(quán),但不可以繼承轉(zhuǎn)讓?zhuān)艘蛔卟杈蜎觯械钠髽I(yè),身股可以養(yǎng)老。
 
   第三,伙計(jì)。伙計(jì)是從學(xué)徒干起,一般四年滿師,滿師后可拿年薪。其中優(yōu)秀者可以持有一定身股,有的被提升為掌柜。掌柜一般都是從學(xué)徒期滿、為商號(hào)工作多年的伙計(jì)中提拔。
 
  晉商中的這三者是互相關(guān)聯(lián)、互相支持又互相制約的。
 
  掌柜的身股是不能繼承的,東家的財(cái)股是可以繼承的。晉商的分紅一般是財(cái)四身六,在大盛魁甚至做到身股占七成,但是掌柜是走是留,還是由東家說(shuō)了算,占再多身股也沒(méi)用。這就是一種有效的制約關(guān)系。
 
   這里先來(lái)分析財(cái)股的意義。
 
   第一,財(cái)股使產(chǎn)權(quán)人格化,使經(jīng)營(yíng)可以一代一代持續(xù)下去。財(cái)股可以繼承轉(zhuǎn)讓?zhuān)詵|家必須關(guān)心企業(yè)中長(zhǎng)期的利益。這個(gè)公司要做好,到我兒子、孫子那輩還要做好。血濃于水,我就要把家業(yè)傳給自己的后代,這就是一心一意做好企業(yè)的東家們的永恒動(dòng)力。
 
   第二,以分紅受益和繼承財(cái)股為動(dòng)力,精心選擇有能力的人,使財(cái)股擁有者總是努力聘用能者出任掌柜,并盡力留住他們,支持他們的運(yùn)營(yíng),同時(shí)做好監(jiān)控工作,防止掌柜們的短期行為。
 
   第三,傳承財(cái)股使東家更注重誠(chéng)信、買(mǎi)賣(mài)公平等,使之成為長(zhǎng)期受益的生意規(guī)則,維系了晉商的商業(yè)文明,也促成了眾多晉商的百年品牌。誠(chéng)信是傳承的要求,不是一般生意的要求。只有誠(chéng)信才能掙大錢(qián),但誠(chéng)信也未必能掙到大錢(qián)。這是最基本的商業(yè)邏輯。

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