迷失京東：上市迷途 資金緊張成業(yè)內(nèi)共識(shí)
核心提示：京東，這家未展現(xiàn)出清晰盈利前景的B2C 公司，卻遭遇了來(lái)自內(nèi)外部前所未有的不安與懷疑：巨額虧損、資金鏈緊張、管理層與投資方內(nèi)訌、被迫上市融資……
蘋(píng)果新傳奇的中國(guó)啟示
NBA有句名言：“永遠(yuǎn)不要低估一顆總冠軍的心”，在大浪淘沙的商業(yè)世界，這句話則可以換作：“永遠(yuǎn)不要低估傳奇公司自我超越的勇氣”。
華為的天花板
“難道華為會(huì)有神仙相助？你以為我們會(huì)超凡脫俗，會(huì)在別人衰退時(shí)崛起？”——華為總裁任正非在華為2011年報(bào)“總裁致辭”中的追問(wèn)，也是外界對(duì)華為的追問(wèn)。
陳年：凡客擺在第一位的問(wèn)題是品質(zhì)及控制風(fēng)險(xiǎn)
“2012年的凡客，擺在第一位的問(wèn)題是品質(zhì)、增長(zhǎng)以及如何控制風(fēng)險(xiǎn)。品質(zhì)之后才是增長(zhǎng)，增長(zhǎng)是從品質(zhì)來(lái)，而不是價(jià)格。因?yàn)槠焚|(zhì)的提高，讓用戶更加認(rèn)可凡客誠(chéng)品，降低退換貨比例，讓用戶更多二次購(gòu)物。因?yàn)榭诒畟鞑サ臅r(shí)候，品質(zhì)是關(guān)鍵。”
1分鐘愛(ài)上管理學(xué)：谷歌如何從小弟混成大哥
五代十國(guó)亂吧?10年前的網(wǎng)絡(luò)更亂!但也出現(xiàn)了很多互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶公司，最著名的應(yīng)該是雅虎。那時(shí)候，谷歌算是后起之秀，一開(kāi)始也只是個(gè)小弟，跟著大哥雅虎屁股后頭跑個(gè)腿兒什么的。雖然谷歌的搜索技術(shù)更成熟、更先進(jìn)，那時(shí)候也只有把自己的技術(shù)借給大哥們用，比如雅虎和美國(guó)在線
管理成功案例：賈詡算無(wú)遺策
歷史上有這樣一種人，天資聰明，在生存競(jìng)賽中，往往趨利避害，而且還能幫助領(lǐng)導(dǎo)謀畫(huà)計(jì)策，并且算無(wú)遺策，有半仙之能。
亞馬遜成功秘笈：對(duì)“節(jié)儉”孜孜以求
據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，《財(cái)富》雜志周一發(fā)表分析文章稱，亞馬遜把自己從一家網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)零售商成功轉(zhuǎn)型為全球最重要的科技巨頭，這首先要?dú)w功于對(duì)“節(jié)儉”的不斷追求。以下為文章內(nèi)容摘要：
別了索尼：MBA式領(lǐng)導(dǎo)層如何禍害大公司
索尼曾是一家值得大家關(guān)注的公司。它曾是具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)袖，新市場(chǎng)的開(kāi)拓者。就像如今的蘋(píng)果。但索尼的產(chǎn)業(yè)策略和專注于數(shù)字的MBA式領(lǐng)導(dǎo)層使我們現(xiàn)在不得不對(duì)索尼說(shuō)再見(jiàn)。賣掉索尼的股票吧，還有令人感興趣的其他公司值得留意，還有有利可圖的其他企業(yè)值得投資。
啤酒愛(ài)創(chuàng)意
不少啤酒品牌別出心裁地推出了自己的創(chuàng)意營(yíng)銷模式，讓人耳目一新，也為品牌加分不少。
樂(lè)堡啤酒“攪局”
“四面環(huán)敵”的格局下，嘉士伯需要繼續(xù)強(qiáng)化其在中高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。樂(lè)堡啤酒成為這一布局中的重要“棋子”。
