好樂買：技術+買手支撐“期貨”供應鏈
在傳統渠道，對于某個終端店面來說，很難掌控全部渠道里某個單款的價格和銷售情況，且在不同的店面和不同地區，熱銷的和滯銷的款可能不同，再加上單店無權對商品進行適時調價，等到能夠調價時，已經錯過了商品的最好售賣周期，過低的折扣甩貨使商品不能實現最優的毛利。
奢侈品電商的成功密碼
“奢侈品電商想要逃離猛烈廝殺的紅海，成功地進入藍海必須過五關：貨品采購、在線交易、包裝配送、售后服務、運營及服務優化。” 言下之意，5道環節做好優化就進入藍海了。
IBM——不斷重構的典范
IBM本身幾乎就是個完美的重構典范。從最開始的大型商務機器制造商，到全方位硬件產品線的提供商，再到硬件的整體解決方案提供商，軟件集成，再到最近服務轉型后的知識集成，IBM無時無刻不在重構著自己的企業，而每一次重構，都是一個全新IBM企業的誕生。
王育琨：詳解稻盛和夫如何拯救日航
稻盛不懂航空業，他沒有放心的鐵桿團隊，他沒有掌握客源，他沒有航空業管理技術，他沒有日航先前的領導人和高管那樣令人炫目的資深航空背景。看上去，這個年老的“外來戶”，沒有一絲勝算。
IBM：在外企工作滿8年的高管流失率僅5%
周際紅稱， "現在外企流失率最高的是在一家外企有三至五年工作經驗的人群，這很正常，因為這部分人需要不斷地在變動中找到平衡；在外企最穩定的是在那兒至少工作滿八年的高管，（這部分人）非常穩定，（流失率僅為）5%。 "
MBA案例：第五級領導者的案例分析
第五級是管理能力的最高層級。擁有前面四級的能力的領導人，盡管也能爲企帶來高度成功，卻仍不足以讓企業向上提升，轉化平庸成爲持外的卓越。第五級領導并非惟一要素，但是它的重要性毋庸置疑。研究顯示，如果沒有第五級領導人掌舵，由平庸到偉大的轉變很難發生。
比亞迪汽車業務敗局已定
巴菲特持有的比亞迪股份市值不到兩年時間，已較最高時的198 9億港元縮水逾8成，近160億港元。啟示：企業持續發展依靠的是新技術領先實力而不是忽悠新能源概念，更不會是巴菲特的光環
丁磊：關注用戶需求是網易產品成功秘訣
11月17日消息，網易公司今天公布強勁增長的第三季度業績。網易公司CEO丁磊、代理CFO蔡安活出席了財報公布后的電話會議，并回答分析師提問。丁磊在會上表示，以用戶需求為驅動，不斷用創新和技術滿足用戶需求，是網
聚焦企業失敗教訓：無錫尚德身影黯然
五谷道場非油炸方便面風靡全國，從2005年開始，僅一年就開辟出一個15億元的非油炸方便面市場。但是，突然迸發的巨大的市場需求，不僅讓五谷道場不斷增加資金投入，還讓持續擴張帶來的管理問題日益突出。
開心網為何不再開心了？
開心網悄然上線，不久即獲得北極光500萬美元投資，次年又再次吸入包括啟明創投、北極光創投和新浪網，總投資金額為2000萬美元的資金，估值一度達到1億美元。然而今天，其不但跌落神壇，難以比肩新浪微博、人人網、騰訊朋友等SNS社區網站，而且隕落之快幾近于關站大吉。
