四海商舟：外貿電商新玩法
針對這部分較少的大客戶，四海商舟設立大客戶部門，采取一對一的服務方式。衡量服務回報的標準以結果為導向。假如說，一家企業過去的毛利潤是10%，通過采用四海商舟的服務，他們有把握做到50%、60%，那么溢價的這部分，兩家公司可以按照一定比例分配。
宏達14年發展秘訣：市場滲透成長
宏達國際電子股份有限公司于 1997年由董事長王雪紅，董事暨宏達基金會董事長卓火土，與總經理兼執行長周永明所創立。多年來，宏達電在全球知名通訊大廠背后默默努力，讓這些知名大廠的產品得以在全世界的市場上發光
海底撈的秘密：做大的煩惱
海底撈沒有秘密，又充滿神秘。把員工當人看，就是海底撈的創新，但又不是全部。海底撈的創始人張勇，今年剛好四十歲，是個出身底層的“川娃子”，不擅豪言壯語，不帥、膚色黑，比實際年齡看起來老得多。
決定IBM命運的45分鐘
1993年3月，IBM聘請郭士納為董事長兼CEO，在隨后的10年間，郭士納帶領IBM重回巔峰，不僅僅恢復了IBM的創新精神和運營效率，更重要的是完成了從制造業向服務業的華麗轉型。至今，IBM的營業收入已經突破1000億美元，其中90%的利潤來自于軟件和服務，只有9%的利潤來自于電腦硬件
德魯克：終生難忘的7堂課
如果有朋友準備在這個超長的假期里讀點東西，建議你去精讀大師的名著。上面的“德魯克的七堂課”就是摘自《德魯克看中國與日本》第97頁至105頁（管理專家田同生上個月就讀了這本書，而且做了摘錄，我從他那里‘抄襲’了許多文字）。
PPG緣何失敗：重資金推廣 輕公司之痛
互聯網直銷企業的成本結構比較簡單，它包括了產品的生產成本、市場推廣費用、呼叫中心和網站的運營成本、物流成本和管理成本等，對于在互聯網上開展銷售業務的企業來說，市場推廣費用是一筆不菲的支出，因為互聯網銷售企業卻沒有實體店鋪這個和消費者面對面的觸點
梁信軍解讀復星風險管理
復星這種財務手段獲取的直接好處是，截至2011年6月底，盡管集團合并貨幣資金余額達203億元，較2010年末下降10 3億元，但集團合并可用銀行授信額度達到了360 8億元，較2010年末凈增加106 2億元。同時計息債務中長期債務尤其是長期債券（含中期票據）占比顯著上升，“債務結構
諾基亞滑落的五大原因
如同夢想般的童話世界，IT業的新故事總是層出不窮。 今年7月份，蘋果公司的財報披露，其現金儲備726億美元，超過厄瓜多爾、保加利亞、斯里蘭卡和哥斯達黎加等126個國家的GDP之和，看來，富可敵國已經是浮云，
阿瑪尼的中國攻略：加大直接投資 掘金電子商務
越來越多的奢侈品牌逐漸收回在中國的經銷商渠道，傾向自己開設直營門店。而阿瑪尼（Giorgio Armani）集團亞太區首席執行官Fabrizio Dosi日前在接受《第一財經日報》專訪時則表示：“直到現在我們仍采取直營門店和經
身邊的管理故事：COSTCO如何創造商業奇跡
在職班的學生都是附近公司的職員，他們下班以后晚上來上課；而總裁班主要是企業的高管，選周末集中全天授課。我教的是在職MBA，學生很多是來自財富500強公司的中、高級管理人員，例如惠普電腦、默克制藥、強生制藥、波音公司、IBM、美國聯合航空公司、美國泛美航空公司、等
