晨光：小文具做出大企業
專注堅持，終成隱形冠軍隱形冠軍的概念由歐洲最負盛名的管理大師之一赫爾曼·西蒙提出，他認為在可口可樂、微軟、寶潔、GE等知名大企業之外，更多的優秀企業是一些默默無聞、悶聲發大財的行業冠軍企業，這些企業在某一區域市場占領其所屬市場50%的份額甚至更多，尤其突出
IBM經驗談：百年歷程，智慧轉型
本文是IBM公司全球高級副總裁兼銷售、市場與戰略部門總經理Ginni Rometty在同濟大學做的一次演講摘錄。他與大家分享了三條有益的經驗教訓：第一條：（企業）如果想要存活一百年，需要永遠引領商業應用趨勢；第二條：
美捷步的價值觀管理
回首往事，美捷步能夠在2008年提前兩年實現商品銷售總額達到10億美元的目標，其中一個很大的原因就是我們決定把時間、金錢和資源投入到3個關域：客戶服務（促成樹立品牌和良好的口碑）、文化（形成10大核心價值）、員工培訓和發展（最終導致我們培訓團隊的產生）。
亞馬遜：奔騰“三秘訣”
快步踱進會議室、46歲的杰夫？貝索斯看上去活力四射。他臉上常掛的燦爛笑容、炯炯有神的目光，與十多年前互聯網泡沫時出現在雜志上的那個互聯網創業者一般無二，身材也保持得不錯，好像這十多年來在“亞馬遜”叢林
361°羅征：讓IT指導業務
羅征這樣比擬三六一度的品牌和供應鏈管理信息化的關系：如果“品牌”是三六一度這把尖刀的刀鋒，那么“供應鏈”就是三六一度的刀背，這把尖刀要砍向何方，一定缺不了一個厚重的刀背
百思買緣何敗走中國市場
五年過去，從原先的“狼來了”至而今的進退失據，百思買引以為傲的北美模式在中國宣告落敗。百思買在中國采取雙品牌，雙模式運作，試圖成為改變中國電子連鎖行業的攪局者。五年過去，從原先的“狼來了”至而今的進退失據，百思買引以為傲的北美模式在中國宣告落敗。
從谷底攀上頂峰：吉列的收放之道
吉列的董事長兼CEO詹姆斯·基爾茨靠什么改變吉列對他這個“外來人”的偏見，避免重蹈70年前那個失敗者的覆轍？他又如何把這家曾經輝煌的公司從下滑中拯救回來，導演了吉列絕地反擊的一幕？
不一樣的雅詩蘭黛
據沈祥梅介紹，在不到10年時間里，雅詩蘭黛中國區由集團內部排名靠后一躍成為公司繼北美、英國和日本之后的全球第四大市場。雅詩蘭黛集團在2010年的財報中預測，未來10年內，中國的高端美妝產品市場規模將會與美國相當。顯然，雅詩蘭黛相信，屬于他們的傳奇還將在這片土地上
第一啤酒家族衰落史
全球啤酒市場近年來并購不斷。而其中最吸引眼球的，無疑是三年前行業老大英博集團（InBev）與亞軍安海斯-布希公司（Anheuser-Busch）的合并。雖然英博是此次并購的主導者，但由于后者是知名的美國百威啤酒的生產商
用技術改變世界：高通傳奇
1989年春，當高通公司創始人艾文·雅各布為當時無線通信行業最有影響力的50位領導者用CDMA（Code Division Multiple Access，碼分多址）技術搭建的測試網絡撥通第一個電話時，沒有人會預料這個已經年過半百的創業
