屈臣氏:化妝品連鎖企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)管理之道
化妝品連鎖渠道路線，一直是眾多連鎖企業(yè)所看重的一條生命線，其中，屈臣氏個(gè)人護(hù)理連鎖商店就是成功的例子，屈臣氏在整個(gè)化妝品連鎖行業(yè)中可以這么說，是非常成功的連鎖企業(yè)，屈臣氏的成功經(jīng)營(yíng)管理之道，是眾多連鎖企業(yè)都難以復(fù)制的，屈臣氏的成功經(jīng)營(yíng)管理模式是業(yè)界中
日立“本土化決策”革新
面對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)的工廠大火、關(guān)東地震，以及“二戰(zhàn)”后的混亂經(jīng)營(yíng)、石油危機(jī)，日立何以挺立百年？在當(dāng)今公司快速擴(kuò)張時(shí)面對(duì)的全球化挑戰(zhàn)下，日立又將如何經(jīng)營(yíng)下一個(gè)百年？《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者對(duì)話了平日非常低調(diào)的日立消費(fèi)品電子株式會(huì)社常務(wù)董事山田健勇。他認(rèn)為，“本地化”
黑襪子模式:軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四點(diǎn)啟示
賽米·萊奇緹產(chǎn)生了一個(gè)奇怪的想法：我為什么不替男人解決襪子的煩心事呢？只要美國(guó)男人一個(gè)月買一雙，我一年賣出100萬雙都不在話下啊！于是賽米·萊奇緹辭職開了一個(gè)叫“BlackSocks com”的網(wǎng)絡(luò)商店，網(wǎng)店的承諾是“男人永遠(yuǎn)不用再擔(dān)心配錯(cuò)襪子”。
蘋果為什么能夠戰(zhàn)勝諾基亞：關(guān)注人的基本需求
自從蘋果公司在2007年1月推出iPhone以來，諾基亞的銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額連年萎縮(三季度市場(chǎng)占有率只有32 4%)，其股價(jià)也下跌了47%。評(píng)論認(rèn)為，諾基亞在高端機(jī)市場(chǎng)顯然已經(jīng)落后，在中低端市場(chǎng)中也面臨三星等競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。
王老吉成功的兩大策略
從零到一億王老吉走過了近百年,從一億到五十億,王老吉用了五年多的時(shí)間,而從五十億到百億卻只用了短短的一年多時(shí)間,按照常規(guī)一億到五十億用了五年已經(jīng)不易,但短短的一年從50億上升到百億,這個(gè)突破在飲料行業(yè)是令人難以想象的,但王老吉卻做到了。
萬家燈火：廉價(jià)賣場(chǎng)暴利模式
一家經(jīng)營(yíng)規(guī)模難敵跨國(guó)巨頭、硬件設(shè)施不占制勝優(yōu)勢(shì)、交通條件也談不上得天獨(dú)厚的家居企業(yè)，2010年攤位出租率達(dá)到99 8％，毛利率達(dá)45％，而與之處于同樣地理位置的家居賣場(chǎng)只能達(dá)到30％ 2010年，萬家燈火整個(gè)賣場(chǎng)的銷售額超過10億元人民幣，儼然夾縫中的一朵鮮艷奇葩
塔塔集團(tuán) Nano錯(cuò)誤策略帶來的啟示
在產(chǎn)品投放市場(chǎng)之前設(shè)定一個(gè)產(chǎn)品表現(xiàn)預(yù)期，這會(huì)限制企業(yè)在產(chǎn)品發(fā)布之后完善商業(yè)模式的能力。然而，這種事后靈活應(yīng)變性對(duì)于新興市場(chǎng)的創(chuàng)新和產(chǎn)品戰(zhàn)略而言，又是必不可少的。能把像Nano這樣的產(chǎn)品引進(jìn)市場(chǎng)本身就是一個(gè)很成功的例子。首先，你必須設(shè)想人們真正需要怎樣的東西。
途牛網(wǎng)于敦德：他賭一個(gè)“萬億市場(chǎng)”的存在
23歲擔(dān)任博客中國(guó)的技術(shù)總監(jiān)，25歲創(chuàng)立途牛網(wǎng)，29歲時(shí)自己的生意將近4億元規(guī)模。他叫于敦德想去旅游?點(diǎn)擊鼠標(biāo)或者打個(gè)電話就能根據(jù)自己的喜好選擇各種各樣的旅游路線，住宿、景點(diǎn)門票都有人幫你解決。于敦德創(chuàng)辦的途牛網(wǎng)就為驢友們提供了這種預(yù)訂服務(wù)。
統(tǒng)一翻身 如何與康師傅對(duì)決
是什么讓統(tǒng)一突然翻身？在大格局未變的情況下，統(tǒng)一又如何做才能與康師傅對(duì)決？沉寂多時(shí)的統(tǒng)一突然讓人感覺煥然一新。這對(duì)2010年陷入成長(zhǎng)窘境和原物料上漲壓力的國(guó)內(nèi)方便面市場(chǎng)來說，無疑是注入了一劑強(qiáng)心針。對(duì)近年來被康師傅強(qiáng)勢(shì)壓制、苦無出路的其他方便面生產(chǎn)廠商
香飄飄：下一個(gè)娃哈哈？
“如果當(dāng)時(shí)多元化的計(jì)劃全實(shí)施了，現(xiàn)在一年可能能做到三四十個(gè)億。但是四五個(gè)品類，哪個(gè)都不是老大，人家想讓你什么時(shí)候死掉你就什么時(shí)候死掉。”
